تب طلای هوش مصنوعی در حوزه زیبایی: برنامه استارتاپی لورآل واقعاً چه چیزی در مورد آینده این صنعت به ما میگوید؟
به طور خلاصه
چگونه برنامه استارتاپی لورآل، تحول هوش مصنوعی در حوزه زیبایی را آشکار میکند - از شخصیسازی و تجارت عاملمحور تا بازاری ۳۳ میلیارد دلاری که کل صنعت را تغییر شکل میدهد.
چه زمانی L'Oréal این هفته سومین دوره برنامه نوآوری فناوری زیبایی بیگ بنگ خود را اعلام کرد - مسابقهای که از استارتآپهای جنوب آسیا و اقیانوسیه، خاورمیانه و شمال آفریقا برای توسعه مشترک آینده زیبایی دعوت میکند - این بیانیه مطبوعاتی در نگاه اول، مانند یک قطعه آشنا از حسن نیت شرکتی به نظر میرسد. یک طرح آزمایشی با بودجه در اینجا، یک برنامه مربیگری در آنجا. اما دوباره آن را بخوانید، تصویر مهمتر است. نسخه ۲۰۲۶ به صراحت حول سه تغییر ساختاری که به گفته شرکت اکنون در حال تغییر شکل کل صنعت هستند، طراحی مجدد شده است: ظهور تجارت مبتنی بر هوش مصنوعی، تسلط اکوسیستمهای تحت رهبری خالقان و وابستهها، و پیشرفت اقتصاد چرخشی. این یک تمرین روابط عمومی نیست. این پنجرهای است به چگونگی تفکر بزرگترین شرکت زیبایی جهان در مورد اینکه رشد از کجا میآید - و اطلاعات زیادی در مورد مسیر کل صنعت به ما میدهد.
سابقه این برنامه از این جاهطلبی پشتیبانی میکند. در عرض سه سال، هفت استارتاپ از استرالیا، هند، سنگاپور و امارات متحده عربی از رقابت خارج شده و به طرحهای آزمایشی تجاری با یکی از ۴۰ برند لورآل رسیدهاند. یک استارتاپ مواد هندی به نام Without، در حال تغییر پلاستیکهای چندلایه قبلاً غیرقابل بازیافت است. Halo AI از امارات متحده عربی در حال بازنگری نحوه یافتن و تطبیق اینفلوئنسرها توسط لورآل در مقیاس بزرگ است. Sravathi AI در حال استفاده از یک پلتفرم شیمی مبتنی بر هوش مصنوعی برای تسریع کشف مواد تشکیلدهنده است. اینها اثبات مفهوم نیستند - آنها در حال کار بر روی طرحهای آزمایشی هستند که در یکی از پیچیدهترین عملیاتهای زیبایی تجاری جهان تعبیه شدهاند. منطقه SAPMENA که به عنوان جغرافیای این برنامه انتخاب شده است، نیز تصادفی نیست: این منطقه محل سکونت ۴۰٪ از جمعیت جهان و یک پایگاه مصرفکننده نوظهور است که در آن بیش از ۶۰٪ از خریداران جوان و بومی دیجیتال، هفتگی به صورت آنلاین خرید میکنند و به سرعت در حال تبدیل شدن به آزمایشگاه اصلی نوآوری در فناوری زیبایی است.
بازی عمیقتر لورآل
برنامه بیگ بنگ نوک قابل مشاهده یک کوه یخ است. در زیر آن یکی از تهاجمیترین استراتژیهای تحول هوش مصنوعی در کالاهای مصرفی نهفته است. لورآل با مایکروسافت برای ساخت یک آزمایشگاه اختصاصی نوآوری هوش مصنوعی همکاری کرده است. OpenAI برای استقرار بیش از ۲۴۰ سفارشی GPTبرای تیمهای داخلی و با ادوبی برای بهبود گردشهای کاری خلاقانه. همکاری آن با انویدیا منجر به تولید یک موتور هوش مصنوعی زیبایی و مراقبت از پوست شده است که برای پیشبینی نحوه عملکرد و تعامل مولکولها در مقیاس اتمی طراحی شده است - به این معنی که هوش مصنوعی اکنون نه تنها در رابط کاربری مصرفکننده، بلکه در شیمی خود محصول نیز نفوذ میکند.
با این حال، واضحترین بیان جهتگیری استراتژیک لورآل، Beauty Genius است - یک دستیار زیبایی شخصی ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته که توسط هوش مصنوعی agentic پشتیبانی میشود و مستقیماً در واتساپ در دسترس است. این برنامه، روالهای مراقبت از پوست را بر اساس اسکن صورت و ورودی مشتری شخصیسازی میکند و به کاربران کمک میکند تا بر اساس رنگ پوست، نوع مو و نگرانیهای منحصر به فرد خود، در تصمیمگیریهای مربوط به محصول، راهنمایی شوند. فلسفه پشت آن، یک تغییر آشکار از مدل بازار انبوه است: لورآل یک تغییر عمدی از «زیبایی برای همه» به «زیبایی برای هر» را توصیف میکند - از جهانیسازی به تکگانهسازی. برای شرکتی که در مقیاس جهانی ساخته شده است، این یک چرخش قابل توجه است. و این هوش مصنوعی است که آن را از نظر تجاری قابل دوام میکند.
چیزی که همه اینها را به هم پیوند میدهد، یک ابزار واحد نیست، بلکه یک معماری است. لورآل از ویژگیهای هوش مصنوعی استفاده نمیکند - بلکه به طور سیستماتیک زیرساخت خود را حول یک هسته فناوری زیبایی بازسازی میکند و از دادههای اختصاصی به عنوان چرخ محرک و نوآوری باز، از طریق برنامههایی مانند بیگ بنگ، به عنوان راهی برای تسریع آنچه تیمهای داخلیاش نمیتوانند به تنهایی با سرعت کافی بسازند، استفاده میکند.
بازاری در حال تحول
مقیاس آنچه در سراسر این صنعت در حال وقوع است، قابل توجه است. پیشبینی میشود بازار جهانی هوش مصنوعی در زیبایی و لوازم آرایشی که در سال ۲۰۲۵، ارزشی معادل ۴.۹ میلیارد دلار داشت، تا سال ۲۰۳۵ به ۳۳.۷۵ میلیارد دلار برسد - نرخ رشد مرکب سالانه بیش از ۲۲ درصد. این مسیر نه تنها نشاندهنده سرمایهگذاری، بلکه نشاندهنده رفتار مصرفکنندهای است که از قبل تغییر کرده است. طبق گزارش NielsenIQ، تقریباً نیمی از کل مصرفکنندگان اکنون توصیههای زیبایی را از هوش مصنوعی مولد دریافت میکنند. این فناوری دیگر به جمعیتی که تمایلی به آن ندارند، معرفی نمیشود؛ بلکه در حال همگام شدن با جمعیتی است که از قبل به این عرصه وارد شدهاند.
واکنش رقابتی گسترده و سریع بوده است. Ulta Beauty از افزایش ۱۱۵ درصدی تجربیات خرید مبتنی بر هوش مصنوعی در پلتفرم خود در سال ۲۰۲۵ خبر داد که بخشی از آن از طریق همکاری استراتژیک با گوگل حاصل شده است. Estée Lauder، ConsumerIQ را راهاندازی کرد، یک پلتفرم هوش داده که با مایکروسافت برای بهبود پیشبینی روند و تصمیمگیری در مورد نوآوری محصول توسعه داده شده است. Unilever 21 استودیوی خلاق مبتنی بر هوش مصنوعی را در سطح جهان راهاندازی کرد که نشاندهنده تغییر به سمت تولید محتوای مبتنی بر اتوماسیون در مقیاس بزرگ است. Sephora، My Sephora Storefront را راهاندازی کرد، یک پلتفرم وابسته درون برنامهای که برای ادغام مستقیم سازندگان در زیرساخت تجاری خود طراحی شده است - پاسخی مستقیم به ظهور خریدهای مبتنی بر جامعه و بومی پلتفرم به جای کمپینهای سنتی اینفلوئنسرها. حتی خردهفروشان قدیمی نیز در حال تغییر هستند: Target یک فروشگاه بتا را در داخل راهاندازی کرد. ChatGPT، به طور موثر کاتالوگ محصولات خود را از طریق رابط هوش مصنوعی توزیع میکند.
نکته قابل توجه در تمام این اقدامات این است که کاربرد هوش مصنوعی در زیبایی فراتر از پرو کردنهای مجازی و توصیههای چتباتها - ترفندهای سالنهای زیبایی موج اولیه - رفته است. اکنون این فناوری شامل پیشبینی تقاضا، بهینهسازی زنجیره تأمین، کشف فرمولاسیون، انتساب خالق، انطباق با مالکیت معنوی، هوش مصرفکننده در زمان واقعی و تشخیص شخصیسازی شده است. به عنوان مثال، Estée Lauder از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل دادههای حسی و تطبیق مصرفکنندگان با عطرها بر اساس پروفایل ترجیحی استفاده میکند. بهینهسازی بستهبندی مبتنی بر هوش مصنوعی L'Oréal، به گفته خودش، سالانه هزاران تن زباله پلاستیکی را حذف کرده است. این فناوری به زیرساخت عملیاتی تبدیل شده است، نه یک ویژگی در مواجهه با مصرفکننده.
لحظه هوش مصنوعی زیبایی فرا رسیده است
مسیر حرکت به سمت چیزی است که صنعت شروع به نامیدن آن به عنوان تجارت عاملمحور کرده است - سیستمهای هوش مصنوعی که نه تنها تصمیمات خرید را اطلاع میدهند، بلکه به طور فعال در آنها مشارکت دارند. قرار است رئیس تجارت الکترونیک جهانی لورآل دقیقاً در مورد این موضوع در Shoptalk Europe در ژوئن 2026 بحث کند، در جلسهای که حول محور تفکیک آنچه که واقعاً خردهفروشی را متحول میکند از آنچه که همچنان در حد گمانهزنی باقی مانده است، شکل گرفته است. این چارچوببندی - هیاهو در مقابل واقعیت عملیاتی - تنش اصلی است که کل صنعت با آن دست و پنجه نرم میکند.
آنچه واضح به نظر میرسد این است که برندهایی که مزایای پایدار ایجاد میکنند، آنهایی هستند که با هوش مصنوعی نه به عنوان یک ویژگی برای تقویت، بلکه به عنوان پایهای برای ساختن موارد زیر رفتار میکنند: دادههای اختصاصی، مجموعههای فناوری یکپارچه عمودی و خطوط نوآوری باز که بهترین ایدهها را در سطح جهان جذب میکنند. برنامه بیگ بنگ لورآل، اگر از این منظر دیده شود، کمتر یک رقابت و بیشتر یک مکانیسم ساختاریافته برای پیشتاز ماندن در مسابقهای است که خط پایانی ندارد. صنعت زیبایی همیشه در روندها زود بوده است. به همان اندازه هم در تحول زود است.
رفع مسئولیت
در خط با دستورالعمل های پروژه اعتماد، لطفاً توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده در این صفحه به عنوان مشاوره حقوقی، مالیاتی، سرمایه گذاری، مالی یا هر شکل دیگری در نظر گرفته نشده است و نباید تفسیر شود. مهم است که فقط در موردی سرمایه گذاری کنید که توانایی از دست دادن آن را دارید و در صورت شک و تردید به دنبال مشاوره مالی مستقل باشید. برای کسب اطلاعات بیشتر، پیشنهاد می کنیم به شرایط و ضوابط و همچنین صفحات راهنمایی و پشتیبانی ارائه شده توسط صادرکننده یا تبلیغ کننده مراجعه کنید. MetaversePost متعهد به گزارش دقیق و بی طرفانه است، اما شرایط بازار بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند.
درباره نویسنده
آلیسا، یک روزنامه نگار اختصاصی در MPost، متخصص در ارزهای دیجیتال، هوش مصنوعی، سرمایهگذاری و حوزه گسترده... Web3. او با نگاهی دقیق به روندها و فناوریهای نوظهور، پوشش جامعی را برای اطلاعرسانی و مشارکت خوانندگان در چشمانداز همیشه در حال تحول مالی دیجیتال ارائه میکند.
مقالات بیشتر
آلیسا، یک روزنامه نگار اختصاصی در MPost، متخصص در ارزهای دیجیتال، هوش مصنوعی، سرمایهگذاری و حوزه گسترده... Web3. او با نگاهی دقیق به روندها و فناوریهای نوظهور، پوشش جامعی را برای اطلاعرسانی و مشارکت خوانندگان در چشمانداز همیشه در حال تحول مالی دیجیتال ارائه میکند.
