Work3 Instituudi Deborah Perry Piscione ja Josh Drean arutlevad töö tuleviku üle Web3 Ajastu
See, kuidas me töötame, on tänu digitaaltehnoloogia kiirele arengule ja Web3. Sellesse põnevasse uude paradigmamuutusse süvenemiseks võttis Sergei Medvedev, ettevõtte kaasasutaja Metaverse Post, istus vestlema Work3 Instituudi kaasasutajate Deborah Perry Piscione ja Josh Dreaniga.
Piscione toob endaga kaasa hulgaliselt kogemusi sariettevõtja, enimmüüdud autori ja riskikapitalistina, samas kui Drean on end tõestanud tunnustatud personalitransformatsiooni ja metaversiooni eksperdina ning tegutseb Web3 Harvardi innovatsioonilabori nõunik. Koos lõid nad Work3 Institute – agentuuri, mis keskendub mõttejuhtimisele, uurimistööle ja nõustamisele ning on pühendunud organisatsioonide abistamisele üleminekul web3 vanade juhtimisstiilide lõhkumisega ja töötajate kogemuse ümberkujundamisega.
Intervjuus jagavad Piscione ja Drean oma arusaamu, kuidas Web3 tehnoloogia on valmis häirima traditsioonilisi töökoha struktuure ja selle võimalikku mõju tööjõule. Samuti arutatakse põnevate võimaluste üle, mis tekivad, kui Web3 on kombineeritud inimkesksete digitaalse transformatsiooni strateegiatega. Just sel teemal ilmuva raamatu kaasautoritena on neil suurepärane positsioon, et anda igakülgne arusaam sellest, kuidas Web3 muudab meie tööviisi.
Räägi mulle endast, Deborah. Ma tean, et teil on uskumatu kogemus.
Deborah Perry Piscione: Absoluutselt. Siin on nii tore olla. Nii et minu lugu lühidalt: veetsin 18 aastat Washingtonis, Valges Majas Capitol Hillis poliitikas töötades. Langes meediasse koolis käimise ja seal töötamise kommentaatorina. Sain väga hästi hakkama kahe asjaga: õppisin inimesi jagama mentaliteeti "meie versus nemad" ja õppisin ka seda, kuidas inimestesse hirmu tekitada, sest kui kandideerite või tahate CNN-is rohkem vaatajaid. pane inimestesse hirm sisse ja nii sa ergutad inimesi. 2006. aastal tuli mu abikaasa koju ja ta ütles, et me kolime Silicon Valleysse ja ma küsisin: "Kus?" Kaheksateist aastat kogemust ja väljamõtlemist, kuidas see Google'i ja Inteli maailmas välja näeb.
2006. aastal seisin kolm nädalat pärast Silicon Valleti saabumist Starbucksi järjekorras ja üks naine pöördus minu poole ja ütles: „Kas sa oled uus linnas? Kuidas ma saan aidata?" Selle Starbucksi naise sissejuhatuse tõttu kogusid riskikapitalistid 5 miljonit dollarit. Kaheksateist kuud hiljem müüs see ettevõte maha.
Siis köitis mind see Silicon Valley ökosüsteem. Tundus, et inimeste tegutsemises ja koostöös on need väljaütlemata reeglid. Nii kirjutasin lõpuks raamatu "Silicon Valley saladused", ehitasin veel neli ettevõtet ja kirjutasin veel kolm raamatut innovatsioonist ja sellest, kuidas me üksikisikutena saame oma parimat väärtust esile tuua. Ja siis ma kukkusin sisse web3 ruumi minu poegade tõttu, kes aastaid tagasi tõukasid mind Bitcoini investeerima. Nüüd on nad 18-aastased ja investeerivad Bitcoini ning on nende vastu väga huvitatud web3 ja selle demokratiseerimise põhimõtted, nii et see on lihtsalt olnud suurepärane metamorfoos.
Aitäh. Aga sina, Josh?
Josh Drean: Sergei, olen tänulik, et jagasin teiega eelmisel aastal lava Lõuna-Koreas, ja nii hea meel, et me vestleme. Samuti olen väga tänulik, et tõin kaasa Deborah Perry Piscione. Ta on Work3 Institute kaasasutaja. Kirjutame järgmisel aastal Harvard Business Review Pressile raamatut, nii et oleme selle üle väga põnevil.
Mis puutub minu tausta, siis olin Harvardi üliõpilane, kes oli väga ettevõtlusest huvitatud ja avastasin Harvard Innovation Labsi, mis on inkubaator, kuhu startupid saavad minna ja luua uusi asju oma ideede põhjal, lähtudes turu asukohast. Kuidas arendada töökohal kuulamisstrateegiat, et mõistaksime tõeliselt, kuidas töötajad end tunnevad, ja kujundame neile paremaid töökogemusi? Ma arvan, et pole saladus, et töö praegusel kujul ei pruugi töötajat teenida. See teenib organisatsiooni, teenib tootlikkust, mida on vaja luua, aga kuidas on lood töötajate tööga? Nii et ma ehitasin surnuks kui a web3 nõustaja, sest huvi on suur web3 tehnoloogiad, metaversum, ja oli nii tore istuda hilisematel aastatel koos Harvardi tudengitega maha ja aidata neil näha saadaolevaid ressursse, aidata neil näha töö tulevikku, kuhu see suundub.
Metaconis rääkisime sellest, kuidas metaversum mõjutab töö tulevikku. Deborah pöördus minu poole pärast seda, kui olin tema konverentsile kandideerinud, nii et ma olin väga põnevil, et näha, mille kallal ta töötab. Ma olin selline: me peame kirjutama raamatu.
Praegu oleme huvitatud sellest, et praegune töö struktuur on aegunud. Vajame uut laeva, mis pakuks rohkem tootlikkust, aga ka töötajatele rohkem rahulolu. Ja me ei usu, et praeguses struktuuris seda kuskilt leida on. See hüppab täielikult a web3 detsentraliseeritud töömudel.
Töötajatel on suurem autonoomia oma elu ja töö üle. Neil on suurem paindlikkus; neil on loodava töö üle suurem omandiõigus. Näeme näiteid selle kohta, et see juhtub noorema põlvkonna ja Minecraftiga. See on see, mille vastu oleme tõeliselt kirglikud, õpetada inimestele, et tulemas on uus töövorm ja tööandjad valivad selle ning me peame selleks valmis olema.
Aitäh, Josh. Kas olete lugenud raamatut nimega Jama töökohad autor David Graeber?
Josh ja Deborah: Ei.
Ta oli uskumatu. Kahjuks ta suri. Ühiskonnas on levinud kokkulepe, et ettevõtted ja valitsused loovad palju kasutuid töökohti ainult selleks, et inimesi hõivata. Mida sa sellest arvad? Kas sa arvad web3 muudab seda?
DPP: 100%. Ma arvan, et olen alati olnud a web3 inimene, kuna olin umbes 12-aastane, sest ma ei saanud sellest kontseptsioonist kunagi aru, eriti meie väga valitsevates tööstusharudes ja mõjusfäärides. Kui ma sain oma töö tehtud kell 3, siis miks ma pidin seal istuma kella kuueni? Ja kui ma terve öö töötasin, siis miks mulle kuulutati, et panin öö läbi? Ja nii ma arvan, et maailmas on sündmuste ja tulevase noortevärina kokkulangevus, mis muudab tööjõudu, olgu selleks siis need traditsioonilised põlvkonnad, Z ja Gen Y tulekul, see on tõesti seotud teie kirgprojektiga, teie tööga. See ei pruugi olla seotud majaomandiga või kõigi asjadega, mis minu arvates olid varasemate põlvkondade jaoks nii olulised, et see stabiilsus oleks ja sa elasid ainult ühes kohas, sa töötasid ühe inimese heaks. Nüüd on see täpselt nagu täitmine valdkondadega, mille vastu teil just suur kirg tekkis. Ma arvan, et see on töö tulevik ja tööandjad peavad kiiresti välja mõtlema, kuidas sellesse mudelisse üle minna, kui tulevad nooremad töötajad, kes ei hakka kunagi nende vanade mustrite järgi töötama.
Nägin web1 üleminekut web2-le. See oli tohutu ja mul oli võimalus osaleda. Olin üliõpilane Venemaal; see oli ammu. Deborah, kas teie kogemuste kohaselt seisite silmitsi selle web1-st veebi2-le üleminekuga?
DPP: See oli olukord, kus ma mäletan, et istusin oma kontoris Washingtonis ja keegi ütles: "Surfin Internetis!" ja mul polnud aimugi, mis see on. Mida sa surfamise all mõtled? Ookeani pole. Sa vaatad, mida nad sellega tegid, kuid see oli uskumatult tarbijakeskne. Mida Josh ja mina leiame, on lapsendamise määrad web3, eriti tööl, näevad teistsugused välja. See on rohkem ettevõttele ja tööstusele keskendunud tänu digitaalsetele kaksikutele ja suuremale tegevusetõhususele. Tarneahelal, tootmisel ning koostööl ja projekteerimisel on digitaalsete kaksikute kasutamise tõttu palju suurem tõhusus.
Seejärel peavad tööandjad välja mõtlema, kuidas see järgmisele tasemele viia. Ja ma arvan, et Accenture tegi eelmisel aastal suurepärase töö inimeste kaasamisel metaversumi kaudu, tuues metaversumi 150,000 XNUMX uut inimest.
Vastuvõtmise määrad näevad web2-st erinevad web3 versus web1-st web2-le, kuna see oli nii tarbijalik ja individuaalne, kuna ettevõtted ja ettevõtted lihtsalt ei teadnud, kuidas algselt veebi2 õppimise ja töö tegemise vahendina kasutusele võtta.
Isiklikult olin oma karjääri alguses. Lõin tarkvaraarendusettevõtte ja kasutasime detsentraliseeritud arendajaid, kuid keegi ei tahtnud meiega koostööd teha, kuigi saame garanteerida paremad hinnad sest neil oli vaja inimeste CV-sid. Samal ajal töötasid nad ka teistes suurettevõtetes. Oleksite kulutanud vähem raha kõrgema taseme arendajate palkamiseks kui noorem- ja keskastme arendajate palkamiseks madalama palgaga, kuna täiendavad juhtimistunnid suurendavad tunnikulu. See on suur asi. Kui sain aru, et saan seda teha detsentraliseeritult ja inimestel peab olema õige protsess, õige ülesannete haldamine, oli see lihtsalt täiuslik.
Josh, koos Deborah'ga lõite Work3 Institute'i. Ütle mulle, mis see on? Mida sa kavatsed teha? Kuidas üldiselt peaksid ettevõtted selleks valmis olema web3 vahetus?
JD: Work3 Instituudis hoolime inimesekesksest digitaalsest transformatsioonist. See toob parema tööjõu loomiseks kokku nii inimesed kui ka tehnoloogia. Paljud inimesed arvavad praegu, et digitaalsemaks muutumine on vähem inimlik, kuna meil on AI. See on suur hirmutav asi, eks? Avatar jookseb ringi? Kuidas saab see olla inimlikum? Ja me esitame argumendi, et metaversum muudab meid inimesemaks, kui liigume digitaalsematesse maailmadesse. See on midagi, mida me peaksime omaks võtma. Töötasime läbi palju struktuurseid asju, alates personaliettevõtetest, mis tõenäoliselt tegutsevad endiselt web1 mudelis; aitame neil valmistumisel veebi2 versioonile üle minna web3.
Praegu on web2 ettevõtteid, mis näevad, mis tulemas on, ja soovivad liikuda a web3 detsentraliseeritud süsteem; nad lihtsalt ei tea kuidas. Me juhendame neid selles. Tuleme tagasi teie näite juurde selle kohta, kuidas saate olla tõhusam, tõenäoliselt produktiivsem ja võimaldada nendel inseneridel oma aja ja jõupingutuste osas rohkem paindlikkust, kuna määrate neile ülesande või projekti, mis ei ole tegelikult sisemine töö. ettevõte.
Praegu on ettevõtetes tohutu ebatõhusus, kuna nad palkavad ühe ülesande täitmiseks hulga töötajaid ja töötajad on pettunud, sest nad ütlevad: "Mul on palju rohkem pakkuda, aga te lihtsalt tahate, et ma vajutaksin nuppu, nii et ma Ma lihtsalt vajutan oma nuppu ja lõpuks jäin ma lahti." Suurem osa tänapäeva maailma tööjõust on vaba. Pandeemia avas meie silmad veidi, kui ettevõtted hakkasid oma kulutusi ja töötajaid vähendama. nad hakkasid skaleerima ja ütlesid: "Hei, see töötaja oskab seda ka väga hästi teha, nii et võib-olla saame nad teise meeskonda panna ja nad saavad organisatsiooni heaks teha kahte asja."
Praegu ehitatakse tööriistu, mida nimetatakse talentide turuks, kus töötajad saavad öelda: „Siin ma olen; siin on see, milles ma hea olen,” ja siis saavad AI ja masinõpe need sobitada nende jaoks mõistlike projektidega. Usume, et on olemas ülemaailmne talentide turg, mis teeb täpselt seda asja, mis tähendab, et teie annete ja võimetega leiame teie töö kõikjal maailmas, kuid see on see, mida te tõesti armastate. teha. See aitab teil tõesti välja selgitada, millised on teie karjääriarengu eesmärgid, ja te ei pea olema ainult ühe ettevõtte ees. Saate selles võrgus töötada mitme DAO heaks ja teenida rohkem raha, tehes vähem tööd, tehes seda, mida armastate. See on utoopia, mis meie arvates on võimalik ja mis on tulemas. See on juba käes. Me lihtsalt aitame.
DPP: Tahaksin ka seda lisada. Kui ma esimest korda pärast selle esimese ettevõtte müüki Silicon Valleysse kolisin, paelus see kultuur mind. Nii ma lõpuks raamatu kirjutasin Silicon Valley saladused sest see oli aeg, mil pidite elama kindlas linnas, olenemata sellest, kas olite rohkem kui ametis olev traditsiooniline tööjõud või pigem ettevõtja. Seda enam ei ole ja on palju majandusnäitajaid, mis näitavad, et mitte ainult töö ei lähe detsentraliseerituks, vaid ka teie geograafia ja asukoht. Asi pole enam Silicon Valleys olemises. USA-s on ees ootamas panganduskriis, mis mõjutab kogu ülejäänud maailma uuel maailmakorral, mis juhib seda ükskõik mida. Nii et esimest korda, tõesti alates 2018. aastast, istun ma keset Silicon Valleyt, teate, me näeme koondamisi, me näeme suurte tehnoloogiaettevõtete väga andekate inimeste väljalülitamist. Ma ei tea, kas nad saavad praegu teist tööd, nii et see uus tööviis tuleb välja mõelda. Ma arvan, et me lihtsalt istume siin äärmiselt huvitaval ajahetkel. See on Interneti loomulik areng, metaversum, kuid selle liikumise põhjuseks on palju web3 eksponentsiaalses tempos.
Põlvkonnana, kes sündis enne laiemat internetti, vaatan ma oma lapsi ja nad on juba metaversumis. Olen isegi oma mälu väljast tellinud; kõik telefoninumbrid on mu telefonis. Mäletan oma kodust telefoninumbrit ja oma naise telefoninumbrit. Selle navigeerimisega seotud asja tellisime Google Mapsist väljast. Isegi inimesed, kes on nende jaoks sündinud enne internetti, on see osa keskmisest protsessist. Deborah, milline on teie arvates parim stsenaarium? Võib-olla olete näinud tõeliselt huvitavaid juhtumeid web3 nihe tööprotsessis ja tööhõives või võiksite paar head juhtumit meie kuulajatele lähemalt käsitleda.
DPP: Ma tahan käsitleda midagi, mida te just esimesena ütlesite, sest ma arvan, et see on väga oluline ka AI ajastul. Meie ajud arenevad ja muutuvad ning isegi siis, kui mu abikaasa ja mina oma lapsi kasvatasime, mõtlesime väga, millal lubada neil mobiiltelefoni omada ja videomänge mängida. Tehisintellekt jõuab nüüd suure kiirusega avalikku omandisse ja me peame tõesti veenduma, et see suurendab inimintelligentsi tegevust ega peaks seda asendama.
Loe rohkem:
Kaebused
Vastavalt Usaldusprojekti juhised, pange tähele, et sellel lehel esitatud teave ei ole mõeldud ega tohiks tõlgendada kui juriidilist, maksu-, investeerimis-, finants- või muud nõuannet. Oluline on investeerida ainult seda, mida saate endale lubada kaotada, ja kahtluste korral küsida sõltumatut finantsnõu. Lisateabe saamiseks soovitame vaadata nõudeid ja tingimusi ning väljaandja või reklaamija pakutavaid abi- ja tugilehti. MetaversePost on pühendunud täpsele ja erapooletule aruandlusele, kuid turutingimusi võidakse ette teatamata muuta.
Umbes Autor
14+ aastase kogemusega sariettevõtja. Muutunud Cointelegraph 1 miljonilt 19 miljonile MAU-le ja käivitas 8 kohalikku filiaali. Nüüd aitame ettevõtetel liikuda web3.
Veel artikleid
14+ aastase kogemusega sariettevõtja. Muutunud Cointelegraph 1 miljonilt 19 miljonile MAU-le ja käivitas 8 kohalikku filiaali. Nüüd aitame ettevõtetel liikuda web3.
