Kuidas tehnoloogia aitab teie ettevõttel 2.0. aastal immuunseks jääda suure tagasiastumise versiooni 2023 suhtes
Paljude ettevõtete jaoks avaldab suur töötajate voolavus kahjulikku majanduslikku mõju ettevõttele, mille ülesandeks on andekate töötajate asendamine ja ümberõppimine. Murettekitav on see, et Ühendkuningriik näib liikuvat oma teiseSuur tagasiastumineCovid-19 pandeemia järel, kuna näib, et rohkem töötajaid otsivad oma praegustest rollidest muudatusi.
Statistika näitab, et tervelt viiendik Ühendkuningriigi tööjõust püüab 2023. aastal oma töökohta vahetada. Ettevõtted võiksid siiski vähendada töötajate voolavuse võimalusi, kasutades neile sobivat tehnoloogiat.
Nagu riikliku statistikaameti andmetest näeme, on tööpuudus 19. aasta lõpus juba tõusnud Covid-2022 eelsele tasemele, kuna rohkem töötajaid soovib pandeemia tekitatud muutliku perioodi järel oma võimalusi uurida.
Kuigi paljud eksperdid väidavad, et uuendatud soodustuste ja soodustuste skeemid võivad aidata kaasa paremate kinnipidamismäärade suurendamisele, on ettevõtetel kasulik vaadata üle neile kättesaadav tehnoloogia, et luua töötajatele paremaid protsesse.
"Aasta tagasi valitses kogu majanduses teatav ettevaatlik optimism, kuid kahe kuu jooksul hakkasid turutingimused pärast Venemaa sissetungi Ukrainasse tõsiselt häirima," ütles Frank Creighton, Appreciate Business Servicesi äriarenduse direktor. "Vaatamata jätkuvatele majanduslikele väljakutsetele saavad ettevõtted leevendada võimalikku väljalangemist, keskendudes oma inimestele, olgu need siis nende vahetud töötajad ja kliendid või nende laiem väline partnerite või edasimüüjate võrgustik."
„Tõendeid koguneb selle kohta, et inimesed muutuvad valivamaks selle osas, kus nad tahavad töötada ja kuidas nad oma raha kulutavad. Tõeliselt tulevikku mõtlevad ja arenevad ettevõtted saavad kasu, kui ettevõtete ja tarbijate lojaalsuse ja lunastamise strateegiad on positsioneeritud nii, et majandustõusu saabudes saab muutunud töökohast kasu,” lisas Creighton.
Vastavalt uuringutele kogunud Unum UK, 19% Ühendkuningriigi tööjõust kavatseb 2023. aastal uut tööd otsida, mis tähendab, et ettevõtted võivad soovida võtta meetmeid, et kaitsta end Suure tagasiastumise 2.0 tõusu eest.
Töötajate õnne ja rahulolu võti talentide säilitamiseks. Uurime, kuidas tehnoloogia suudab mõju säilitada Suurest tagasiastumisest 2.0 lahedal:
Kasutage tehnoloogiat tõhusamaks koostööks
Covid-19 pandeemia ajal olid paljud ettevõtted sunnitud leidma uusi viise, kuidas võimaldada töötajatel paindlikumalt töötamise ajal sidet säilitada. Kuigi mõned ettevõtted on sellest ajast alates jäänud paindlikuks, samas kui teised on palunud töötajatel kontorisse naasta, võib tehnoloogia kasutamine tõhusamaks koostööks jääda suurepäraseks võimaluseks aidata töötajatel end oma rollis enesekindlamalt ja mugavamalt tunda.
Olemasolevad koostööplatvormid, nagu Microsoft Teams, Monday ja Slack võivad olla suurepärased tööriistad aidata kõigil meeskonnaliikmetel üksteisega ühendust hoida, kui neil tekib raskusi oma ülesannete täitmisel.
Üks peamisi ebamugavuse põhjuseid rolli täitmisel võib tuleneda sellest, et töötajad tunnevad end juhtide ja kolleegidega kontaktist väljas, seega võib see lahendus olla suurepärane viis rahulolu parandamiseks, ilma et see sunniks organisatsiooni täielikku tegevuse ümberkorraldamist.
Võtke kasutusele virtuaalreaalsuse kasutuselevõtt
Edukas sissetöötamine on töötajate rahulolu nurgakivi. Lõppude lõpuks tunneb töötaja, kes on edukalt koolitatud ja kindel oma ülesannete täitmises, vähem kaldu oma rolliga rahulolu jahtima.
Mõne ettevõtte jaoks võib tõhus liitumine olla keeruline – eriti riskantsematel töökohtadel, nagu tervishoid või lennundus. Samuti võib olla keeruline koolitada töötajaid viisil, mis valmistaks neid ette reaalseteks stsenaariumideks jaemüügi ja muude klientidega seotud ametikohtadel.
Kuid virtuaalne reaalsus koolitus võib olla suureks eeliseks uute töötajate töölevõtmisel. VR-i kasutuselevõtt võib panna kasutajad elutruude stsenaariumidesse, et testida oma pädevusi ja käivitada programme, mis võivad muuta kurssi vastavalt nende reaktsioonidele programmi teatud olukordades.
VR-i sisseehitamise ilu seisneb selles, et seadmeid saab pärast esialgset riistvarasse ja tõhusatesse programmidesse investeerimist korduvalt kasutada – see tähendab, et on tõenäolisem, et see võib aja jooksul muutuda kuluefektiivseks lahenduseks, võrreldes koolitajate palkamisega suurematele meeskondadele. .
Mängimine võib tuua uue kuuluvustunde
Üks põhiprobleem, mis võib viia töötajate voolavuse suurenemiseni, on piisava taseme genereerimine motivatsiooni, kui tegemist on koolituse läbimisega. Mängimine ei pruugi olla uus ja pädevuste eest tasumise skeemid on äris eksisteerinud juba pikka aega, kuid premeerimisprotsessi automatiseerimine võib olla suurepärane vara ettevõtetele püüdes hoida kõiki oma meeskonnas õnnelikena.
Mängimise ilu seisneb selles, et see võib aidata kaasa üksikisiku soovile võistelda, ja kui nad naudivad seda, võib see protsess luua tugevamad suhted kolleegide vahel, kes loodavad muljet avaldada.
Selleks, et mängustamine annaks õigeid tulemusi, on oluline, et ettevõtted hindaksid oma olemasolevaid personalistrateegiaid, samuti eesmärke ja ettevõtte enda vajadusi.
Shift Learningi andmete kohaselt suutis üks mängustatud õppeportaal viia hämmastava tulemuseni Töötajate kasutus on kasvanud 417%., kus nooremad töötajad tegelevad õppematerjalidega tugevamalt. See võib aidata töötajatel arendada oma pädevusi rahuldust pakkuval viisil ja luua paremaid sidemeid oma kolleegidega.
Kuigi 2023. aastal võib suure tagasiastumise 2.0 ohu tõttu esile kerkida veelgi töötajate voolavus, saavad ettevõtted olla paremini ette valmistatud suurema hulga edasi liikuda soovivate töötajate vastu, kasutades selleks õigeid tehnoloogiaid, et parandada ettevõtte säilitamist.
Tänu mängulisusele, kaasahaaravamatele koolitusmeetmetele ja laiaulatuslikumale koostööle on ettevõtetel lihtsam säilitada oma säravamaid andeid ja vältida kulukaid värbamiskatseid.
Loe rohkem seotud uudiseid:
Kaebused
Vastavalt Usaldusprojekti juhised, pange tähele, et sellel lehel esitatud teave ei ole mõeldud ega tohiks tõlgendada kui juriidilist, maksu-, investeerimis-, finants- või muud nõuannet. Oluline on investeerida ainult seda, mida saate endale lubada kaotada, ja kahtluste korral küsida sõltumatut finantsnõu. Lisateabe saamiseks soovitame vaadata nõudeid ja tingimusi ning väljaandja või reklaamija pakutavaid abi- ja tugilehti. MetaversePost on pühendunud täpsele ja erapooletule aruandlusele, kuid turutingimusi võidakse ette teatamata muuta.
Umbes Autor
Damir on ettevõtte meeskonnajuht, tootejuht ja toimetaja Metaverse Post, mis hõlmab selliseid teemasid nagu AI/ML, AGI, LLM-id, Metaverse ja Web3-seotud väljad. Tema artiklid meelitavad igal kuul tohutut vaatajaskonda, üle miljoni kasutaja. Ta näib olevat ekspert, kellel on 10-aastane SEO ja digitaalse turunduse kogemus. Damirit on mainitud ajakirjades Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ja muud väljaanded. Ta reisib digitaalse nomaadina AÜE, Türgi, Venemaa ja SRÜ vahel. Damir omandas bakalaureusekraadi füüsikas, mis on tema arvates andnud talle kriitilise mõtlemise oskused, mida on vaja pidevalt muutuval Interneti-maastikul edukaks saamiseks.
Veel artikleid
Damir on ettevõtte meeskonnajuht, tootejuht ja toimetaja Metaverse Post, mis hõlmab selliseid teemasid nagu AI/ML, AGI, LLM-id, Metaverse ja Web3-seotud väljad. Tema artiklid meelitavad igal kuul tohutut vaatajaskonda, üle miljoni kasutaja. Ta näib olevat ekspert, kellel on 10-aastane SEO ja digitaalse turunduse kogemus. Damirit on mainitud ajakirjades Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto ja muud väljaanded. Ta reisib digitaalse nomaadina AÜE, Türgi, Venemaa ja SRÜ vahel. Damir omandas bakalaureusekraadi füüsikas, mis on tema arvates andnud talle kriitilise mõtlemise oskused, mida on vaja pidevalt muutuval Interneti-maastikul edukaks saamiseks.
