La audaz apuesta de Aragon por el futuro del poder descentralizado
En Resumen
Anthony Leutenegger, CEO de Aragon, comparte cómo las DAO están madurando en 2025 y evolucionando hacia sistemas de gobernanza más resilientes, transparentes y escalables.
Pocos líderes han visto el desarrollo de las DAO desde tantos ángulos como Anthony Leutenegger, desde la experimentación inicial hasta la dirección de uno de los proyectos de gobernanza más influyentes del ecosistema. En esta entrevista, el Aragón El CEO reflexiona sobre cómo está madurando la gobernanza descentralizada en 2025, por qué la próxima ola de DAO no se parecerá en nada a sus predecesoras y qué es lo que realmente se necesita para construir sistemas de toma de decisiones resilientes y transparentes a gran escala.
Anthony, ¿podrías compartir tu viaje hacia Web3?
Llevo cuatro años y medio trabajando en Aragon. Me incorporé al mundo de las criptomonedas porque descubrí un proyecto genial, Vocdoni, que antes era una filial de Aragon y que estaba desarrollando un protocolo de votación basado en blockchain. Su objetivo final era que los estados nación celebraran elecciones incorruptibles.
Pensé: ¡qué caso de uso tan increíble y perfecto para la tecnología blockchain! Vivimos en un mundo y una industria donde abunda la especulación y el dinero, y esos son casos de uso legítimos, pero poder celebrar elecciones incorruptibles podría resolver una gran cantidad de problemas mundiales.
Por eso solicité un trabajo en vocdoniFinalmente, me incorporé al proyecto Aragon, que en aquel entonces era propietario de Vocdoni y se centraba en la gobernanza, la distribución de capital y la tokenomía a un nivel mucho más elevado que el simple sistema de votación. Posteriormente, tomé el control de la empresa y ahora todo marcha de maravilla.
¿Podría darnos una visión general de la misión actual de Aragon y cómo ha evolucionado en los últimos dos años?
Sí, nuestra misión actual ha defiHa evolucionado notablemente en los últimos años. Antes, se trataba de permitir a las organizaciones experimentar con la gobernanza a la velocidad del software. La idea era que se pudieran ejecutar decisiones sin intermediarios de confianza. Es como realizar un pago en una cadena de bloques: se elimina al intermediario. Con la tecnología blockchain, podemos eliminar a los intermediarios de la ejecución de una acción. En el mundo tradicional, las personas votan o participan, pero las acciones suelen requerir que otros las ejecuten.
Ahora, las decisiones, ya sea sobre la transferencia de fondos, la actualización del código o la concesión de acceso, pueden ser tomadas por un grupo más amplio de personas sin intermediarios. Esto lo hace muy resistente a la censura. Es la primera vez en la historia que podemos hacerlo porque acatamos el código como ley.
Esa era la antigua misión de Aragon, y seguimos trabajando intensamente en la gobernanza. Seguimos permitiendo que las organizaciones construyan sus propios mecanismos de control de acceso para la gobernanza de su código fuente. Por ejemplo, cuando Lido Si desean actualizar su código, lo hacen mediante los contratos inteligentes de Aragon. Protegemos su base de código. katana quiere mover dinero en el nuevo Polígono proyecto, eso es lo mismo.
Ahora nos hemos expandido al ámbito de la tokenómica. Apoyamos proyectos en la creación de sus propios sistemas de gobernanza, sistemas tokenómicos y ciclos de crecimiento. Nuestra misión es mucho más amplia hoy en día.
En su opinión, ¿cuáles son los elementos diferenciadores clave del marco de gobernanza de Aragon en comparación con otras herramientas o plataformas DAO?
Sí, nosotros defiNitely cuenta con el modelo modular más reciente. Separamos la bóveda y los permisos principales de las metodologías de gobernanza, y cualquiera puede instalar estas metodologías o complementos para lograr lo que desee. Por ejemplo, si desea un tipo de gobernanza que no se base en votación por tokens, puede instalar el complemento multifirma o el complemento de identificación digital.
Incluso puedes instalar varios plugins a la vez, lo que permite que distintos grupos, como una firma múltiple y los poseedores de tokens, gestionen conjuntamente. Es altamente personalizable, actualizable y siempre implica la tokenómica. Los tokens impulsan prácticamente todo en nuestra industria, por lo que con la plataforma Aragon puedes crear sistemas de bloqueo, staking y mecanismos para bloquear, hacer staking y distribuir capital. Es modular, personalizable y preparado para el futuro.
¿Cuál es la importancia estratégica de los contratos de gobernanza modular, por ejemplo, los plugins para escalar las organizaciones a lo largo del tiempo?
Sí, es fundamental. Los grandes proyectos buscan ajustar la gobernanza y los flujos de capital con mayor facilidad, pero muchos no pueden hacerlo de forma segura porque están atados a contratos antiguos, complejos y basados en bibliotecas. La modularidad permite realizar ajustes con mayor facilidad. Actualizar se vuelve tan sencillo como desinstalar e instalar un nuevo plugin, que solo representa una pequeña parte del código fuente.
Puedes pasar de la multifirma al voto de los poseedores de tokens a medida que descentralizas el sistema. Puedes añadir mecanismos de staking para que los poseedores de tokens controlen los flujos de capital. Esto hace que la gobernanza sea más segura, personalizable y preparada para el futuro. Sin duda, es un sistema mejor.
¿Cuáles son las tendencias normativas o regulatorias más importantes que prevé que afectarán a las organizaciones on-chain en los próximos 12 a 24 meses?
Sí, es una excelente pregunta. Lo que estamos viendo, especialmente en Estados Unidos y en empresas como a16z Se está debatiendo si la propiedad o el control en la cadena de bloques se convertirá en el parámetro más importante. defidescentralización. No necesariamente se parecerá al antiguo modelo DAO donde todos votan sobre todo.
Se centrará en un área de control más reducida, pero dicho control deberá ser descentralizado, lo que significa que los poseedores de tokens deberán tener el control real sin una fundación intermediaria ni multifirma. O bien, el sistema deberá ser inmutable, de modo que ningún individuo o grupo pueda modificar el código para beneficio propio.
Por lo tanto, la descentralización será defibasado en el control y la propiedad. Creo que veremos una gobernanza menos generalizada y un mayor enfoque en la gobernanza de aspectos específicos que deben descentralizarse: actualizaciones de protocolos, cambios en las comisiones que distribuyen valor a los poseedores de tokens y componentes similares.
¿Cómo prepararse para adaptarse a estos cambios normativos?
Por suerte, llevamos años preparándonos. Hace tres años, ya habíamos detectado este problema y comenzamos a abordarlo. Con nuestra plataforma actual, puedes controlar tu protocolo de forma altamente descentralizada sin necesidad de votar sobre todo. Diferentes personas pueden controlar diferentes aspectos, y los proyectos pueden deficómo se estructura el control de acceso.
Además, creamos flujos de distribución de capital automatizados y programáticos. Los proyectos que desean acumular valor para su token pueden hacerlo de forma programática y automatizada, sin control centralizado, lo que aumenta las probabilidades de cumplir con las futuras expectativas regulatorias, algo que nuestros competidores no pueden hacer.
¿Cuáles son los principales riesgos que prevé para las organizaciones que adoptan la gobernanza en cadena de bloques, y cómo busca Aragon mitigarlos?
Creo que el aspecto tecnológico está prácticamente resuelto. Hemos creado un entorno muy seguro para las organizaciones y hemos protegido 45 mil millones de dólares en activos desde 2017-18. Para mí, el mayor riesgo reside en qué se controla y quién lo controla.
Actualmente, muchos proyectos que dependen de la seguridad de los poseedores de tokens se enfrentan a un problema: la seguridad se deteriora con el tiempo si el token carece de valor. Si un token garantiza la seguridad de un protocolo, pero el proyecto no genera ingresos, no hay incentivo para conservarlo. La gente vende, la descentralización disminuye y el sistema colapsa.
Necesitamos tokens para conservar valor y proteger algo significativo. Cuando eso sucede, el sistema se vuelve naturalmente más seguro.
Para una organización que esté considerando lanzar una DAO a través de la aplicación Aragon, ¿qué decisiones estratégicas clave de gobernanza deben tomarse de antemano?
Deben comprender quién controlará qué. También deben entender el valor del token que controla los parámetros del protocolo, lo cual es esencial. Otras consideraciones incluyen si prefieren un modelo de vulnerabilidad de voto (VE), un modelo de bloqueo para que los titulares de tokens lo bloqueen o lo pongan en staking, o si prefieren un token estándar de votación ERC20. Estas son decisiones complejas, por lo que deberían contactarnos antes del lanzamiento.
Pero, lo más importante, deben comprender hacia dónde se dirige su producto, cómo se controlará y por qué la gente participará para garantizar que siga siendo descentralizado.
¿Podría compartir algún caso de éxito o estudio de caso donde la arquitectura de gobernanza de Aragon haya mejorado significativamente los resultados organizacionales?
Sí, claro. Veamos CurvaMuchos proyectos están adoptando el mecanismo de VE Gauge, que está recuperando popularidad. La primera versión de VE y Gauges fue desarrollada en Aragon en 2020 por Curve. VE significa Vote Escrow (depósito de votos), lo que implica que el poseedor de tokens los bloquea durante un período determinado y obtiene un poder de voto específico según los parámetros establecidos por el proyecto.
La idea es que, al estar vinculados al sistema, desean que el token valga más cuando se desbloquee. A menudo se les otorga poder para distribuir capital, liquidez u otros recursos importantes. Votan en función del interés a largo plazo del protocolo. Cuanto mayor sea su participación, mayores serán las recompensas que reciban.
Esto crea un círculo virtuoso de crecimiento, incentivos para mantener, participar y tomar buenas decisiones. Proyectos con un buen ajuste producto-mercado que utilizan VE y medidores, Curva. AeródromoKatana y otras empresas han visto resultados positivos, incluyendo un mayor porcentaje de tokens bloqueados y una mayor valoración.
¿Cuál es su visión sobre el futuro de los estándares de gobernanza, las mejores prácticas, la auditabilidad y la transparencia para las organizaciones en cadena de bloques?
No creo que estemos en un punto tecnológico en el que debamos defiAún no existen estándares estrictos. Es demasiado pronto. Necesitamos una mayor adopción orgánica y más herramientas antes de que las cosas se conviertan en estándares.
Sin embargo, los estándares de gobernanza estarán condicionados por la regulación, especialmente en lo que respecta a la distribución de capital e incentivos. En última instancia, los proyectos buscan generar ingresos y aumentar el valor de sus tokens, por lo que aprenderán y se adaptarán a medida que surjan regulaciones más claras. Conforme aumente la adopción y aparezcan más casos de uso, podremos defimejores prácticas.
Ya vemos ejemplos iniciales. Lido es una DAO exitosa que opera de forma estratégica. El mecanismo ve & gauge funciona bien para DEX como Curve. Y DUNA está emergiendo para proyectos como Uniswap, con gobernanza descentralizada sobre parámetros específicos.
Estamos empezando a ver los primeros indicios de estándares y buenas prácticas.
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Sobre la autora
Victoria es escritora sobre una variedad de temas de tecnología que incluyen Web3.0, IA y criptomonedas. Su amplia experiencia le permite escribir artículos interesantes para un público más amplio.
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