Cómo la tecnología puede ayudar a su empresa a permanecer inmune a la 'Gran Resignación 2.0' en 2023
Para muchas empresas, la alta rotación de empleados tiene un impacto económico perjudicial en una empresa que luego tiene la tarea de reemplazar y volver a capacitar a los trabajadores talentosos. De manera preocupante, el Reino Unido parece encaminarse hacia su segundo 'Gran resignación' a raíz de la pandemia de Covid-19, ya que parece que más personal está dispuesto a buscar cambios en sus funciones actuales.
Las estadísticas sugieren que hasta una quinta parte de la fuerza laboral del Reino Unido buscará cambiar su empleo en 2023. Sin embargo, las empresas podrían mitigar las posibilidades de rotación de empleados utilizando la tecnología adecuada disponible para ellos.
Como podemos ver en los datos de la Oficina de Estadísticas Nacionales, el desempleo ya ha aumentado a los niveles anteriores a Covid-19 a fines de 2022, ya que más empleados buscan explorar sus opciones a raíz del período volátil provocado por la pandemia.
Aunque muchos expertos sugieren que los esquemas renovados de beneficios y recompensas pueden ayudar a fomentar mejores tasas de retención, es beneficioso para las empresas revisar la tecnología disponible para crear mejores procesos para el personal.
"Hace un año, había un grado de optimismo cauteloso en toda la economía, pero en dos meses, las condiciones del mercado comenzaron a verse gravemente afectadas tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia". dijo Frank Creighton, Director de Desarrollo de Negocios en Appreciate Business Services. “A pesar de los desafíos económicos actuales, las empresas pueden mitigar las consecuencias potenciales centrándose en su gente, ya sean sus empleados y clientes inmediatos o su red externa más amplia de socios o revendedores”.
“Cada vez hay más pruebas de que las personas se están volviendo más selectivas cuando se trata de dónde quieren trabajar y cómo gastan su dinero. Las empresas genuinamente con visión de futuro y en evolución cosecharán los beneficios si las estrategias de redención y lealtad corporativa y del consumidor están posicionadas para capitalizar el lugar de trabajo transformado cuando llegue la recuperación económica”, agregó Creighton.
Según las investigaciones recopilados por Unum Reino Unido, el 19% de la fuerza laboral del Reino Unido tiene la intención de buscar nuevos trabajos en 2023, lo que significa que las empresas pueden querer tomar medidas para protegerse contra el surgimiento de la Gran Renuncia 2.0.
Dado que los asuntos de felicidad y satisfacción de los empleados son clave para retener el talento, exploremos cómo la tecnología puede mantener el impacto de la Gran Resignación 2.0 a raya:
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Utilice la tecnología para colaborar de forma más eficaz
Durante la pandemia de Covid-19, muchas empresas se vieron obligadas a encontrar nuevas formas de permitir que el personal permaneciera conectado mientras trabajaba de una manera más flexible. Si bien algunas empresas se han mantenido flexibles desde entonces, mientras que otras han pedido a los empleados que regresen a la oficina, utilizar la tecnología para colaborar de manera más efectiva puede seguir siendo una excelente manera de ayudar a los trabajadores a sentirse más seguros y cómodos en sus funciones.
Plataformas de colaboración existentes como Microsoft Teams, Monday y Slack pueden ser grandes herramientas para ayudar a mantener a todos los miembros del equipo en contacto entre sí cada vez que uno experimente dificultades para completar sus tareas.
Una de las principales causas de incomodidad en un rol puede provenir de que los empleados se sientan desconectados de los gerentes y colegas, por lo que esta solución puede ser una excelente manera de mejorar la satisfacción sin forzar una revisión organizacional completa en términos de operaciones.
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Adopte la incorporación de la realidad virtual
La incorporación exitosa es la piedra angular de la satisfacción de los empleados. Después de todo, un empleado que haya sido capacitado con éxito y que confíe en su capacidad para completar las tareas se sentirá menos inclinado a abandonar la búsqueda de la satisfacción en su función.
Para algunas empresas, la incorporación efectiva puede ser difícil, especialmente en trabajos más riesgosos como la atención médica o la aviación. También puede ser difícil capacitar a los empleados de una manera que los prepare para escenarios de la vida real en roles relacionados con el comercio minorista y otros puestos orientados al cliente.
Sin embargo, la realidad virtual la formación puede ser una gran ventaja a la hora de incorporar nuevos empleados. incorporación de realidad virtual puede arrojar a los usuarios a escenarios reales para probar sus competencias y ejecutar programas que pueden cambiar de rumbo en función de sus respuestas a ciertas situaciones dentro del programa.
La belleza de la incorporación de VR es que el equipo se puede usar repetidamente después de la inversión inicial en hardware y programas efectivos, lo que significa que es más probable que se convierta en una solución rentable cuando se usa con el tiempo, en comparación con la contratación de entrenadores para equipos más grandes. .
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La gamificación puede generar un nuevo sentido de pertenencia
Una cuestión clave que podría conducir a una mayor rotación de empleados gira en torno a generar un nivel suficiente de motivación a la hora de entrenar. La gamificación no es necesariamente nueva, y los esquemas de recompensas por competencias existen en los negocios desde hace mucho tiempo, pero automatizar el proceso de recompensas puede ser una gran activo para empresas buscando mantener felices a todos dentro de sus equipos.
La belleza de la gamificación es que puede aprovechar el deseo de competir de un individuo, y si se divierte haciéndolo, este proceso puede forjar relaciones más sólidas entre colegas que esperan impresionar.
Para que la gamificación brinde los resultados correctos, es importante que las empresas evalúen sus estrategias de recursos humanos existentes, así como sus objetivos y las necesidades de la propia empresa.
Según los datos de Shift Learning, un portal de aprendizaje gamificado pudo conducir a un asombroso Aumento del 417 % en el uso por parte de los empleados, con el personal más joven comprometiéndose con los materiales de aprendizaje de una manera más fuerte. Esto puede ayudar a los empleados a desarrollar sus competencias de manera gratificante y formar mejores vínculos con sus contrapartes.
Aunque en 2023 es posible que surjan más tasas de rotación de empleados a medida que se avecina la amenaza de la Gran Renuncia 2.0, las empresas pueden estar mejor equipadas contra más personal que desee seguir adelante mediante el uso de las tecnologías adecuadas para mejorar la retención.
A través de una combinación de gamificación, medidas de capacitación más atractivas y enfoques de colaboración más integrales, puede ser más fácil para las empresas mantener a sus talentos más brillantes y evitar campañas de reclutamiento costosas.
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Damir es el líder del equipo, gerente de producto y editor en Metaverse Post, que cubre temas como AI/ML, AGI, LLM, Metaverse y Web3-campos relacionados. Sus artículos atraen una audiencia masiva de más de un millón de usuarios cada mes. Parece ser un experto con 10 años de experiencia en SEO y marketing digital. Damir ha sido mencionado en Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto y otras publicaciones. Viaja entre los Emiratos Árabes Unidos, Turquía, Rusia y la CEI como nómada digital. Damir obtuvo una licenciatura en física, que él cree que le ha dado las habilidades de pensamiento crítico necesarias para tener éxito en el panorama siempre cambiante de Internet.
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