Η Deborah Perry Piscione και ο Josh Drean του Ινστιτούτου Work3 συζητούν το μέλλον της εργασίας στο Web3 Εποχή
Ο τρόπος με τον οποίο εργαζόμαστε βρίσκεται στα πρόθυρα ενός σημαντικού μετασχηματισμού, χάρη στην ταχεία εξέλιξη της ψηφιακής τεχνολογίας και την εμφάνιση Web3. Για να εμβαθύνει σε αυτή τη συναρπαστική νέα αλλαγή παραδείγματος, ο Σεργκέι Μεντβέντεφ, συνιδρυτής του Metaverse Post, κάθισε να μιλήσει με την Deborah Perry Piscione και τον Josh Drean, συνιδρυτές του Work3 Institute.
Η Piscione φέρνει τον πλούτο της εμπειρίας της ως επιχειρηματίας σειρών, συγγραφέα μπεστ σέλερ και επιχειρηματικού κεφαλαίου, ενώ η Drean έχει καθιερωθεί ως διάσημη εμπειρογνώμονας του HR Transformation και της Metaverse και λειτουργεί ως Web3 Σύμβουλος στο Harvard Innovation Labs. Μαζί, δημιούργησαν το Ινστιτούτο Work3, μια υπηρεσία που επικεντρώνεται στην ηγεσία σκέψης, την έρευνα και τη διαβούλευση και δεσμεύεται να βοηθά τους οργανισμούς να μεταβούν στον κόσμο του web3 καταρρίπτοντας τα παλιά στιλ διοίκησης και επανασχεδιάζοντας την εμπειρία των εργαζομένων.
Στη συνέντευξη, ο Piscione και ο Drean μοιράζονται τις γνώσεις τους για το πώς Web3 Η τεχνολογία είναι έτοιμη να διαταράξει τις παραδοσιακές δομές του χώρου εργασίας και τον πιθανό αντίκτυπό της στο εργατικό δυναμικό. Συζητούν επίσης τις συναρπαστικές δυνατότητες που προκύπτουν όταν Web3 συνδυάζεται με ανθρωποκεντρικές στρατηγικές ψηφιακού μετασχηματισμού. Ως συν-συγγραφείς ενός επερχόμενου βιβλίου για αυτό ακριβώς το θέμα, είναι σε ιδανική θέση για να παρέχουν μια ολοκληρωμένη κατανόηση του τρόπου Web3 θα αλλάξει τον τρόπο που δουλεύουμε.
Πες μου για σένα, Ντέμπορα. Ξέρω ότι έχεις απίστευτη εμπειρία.
Deborah Perry Piscione: Απολύτως. Είναι τόσο υπέροχο να είσαι εδώ. Έτσι, η ιστορία μου με λίγα λόγια, πέρασα 18 χρόνια στην Ουάσιγκτον, DC, δουλεύοντας στην πολιτική στο Καπιτώλιο, στον Λευκό Οίκο. Έπεσε στα μέσα ενημέρωσης ως σχολιαστής επειδή ήμουν στο σχολείο και δούλευα εκεί. Έκανα δύο πράγματα πολύ καλά: έμαθα πώς να χωρίζω τους ανθρώπους σε μια νοοτροπία «εμείς εναντίον τους» και επίσης έμαθα πώς να φοβάμαι τους ανθρώπους γιατί όταν διεκδικείς το αξίωμα ή θέλεις περισσότερους θεατές στο CNN, απλώς βάλε φόβο στους ανθρώπους και έτσι γαλβανίζεις τους ανθρώπους. Το 2006, ο σύζυγός μου γύρισε σπίτι και είπε, μετακομίζουμε στη Σίλικον Βάλεϊ και είπα: «Πού;» Δεκαοκτώ χρόνια εμπειρίας και καταλαβαίνω πώς μοιάζει στον κόσμο της Google και της Intel.
Το 2006, στεκόμουν στην ουρά σε ένα Starbucks τρεις εβδομάδες μετά την άφιξή μου στο Silicon Vallet, και μια γυναίκα γύρισε προς το μέρος μου και μου είπε: «Είσαι νέος στην πόλη; Πώς μπορώ να βοηθήσω?" Λόγω αυτής της εισαγωγής από τη γυναίκα στα Starbucks, οι επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων συγκέντρωσαν 5 εκατομμύρια δολάρια. Δεκαοκτώ μήνες αργότερα, η εταιρεία πούλησε.
Τότε με γοήτευσε αυτό το οικοσύστημα στη Silicon Valley. Φαινόταν να υπάρχουν αυτοί οι άρρητοι κανόνες στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι λειτουργούν και συνεργάζονται μαζί. Έτσι κατέληξα να γράφω το βιβλίο «Secrets of Silicon Valley», δημιούργησα άλλες τέσσερις εταιρείες και έγραψα άλλα τρία βιβλία σχετικά με την καινοτομία και το πώς εμείς ως άτομα μπορούμε να φέρουμε την καλύτερη αξία μας. Και μετά έπεσα στο web3 χώρο λόγω των γιων μου, που με πίεζαν πραγματικά να επενδύσω στο Bitcoin πριν από χρόνια. Τώρα είναι 18 ετών και επένδυσαν στο Bitcoin και τους ενδιαφέρει πολύ web3 και τις αρχές του γύρω από τον εκδημοκρατισμό, οπότε ήταν απλώς ένα εξαιρετικό είδος μεταμόρφωσης.
Ευχαριστώ. Τι γίνεται με εσένα, Τζος;
Josh Drean: Sergei, ευγνώμων που μοιράστηκα τη σκηνή μαζί σου στη Νότια Κορέα πέρυσι, και χαίρομαι πολύ που συζητάμε. Είμαι επίσης πολύ ευγνώμων που φέρνω μαζί την Deborah Perry Piscione. Είναι συνιδρυτής του Work3 Institute. Γράφουμε ένα βιβλίο για το Harvard Business Review Press τον επόμενο χρόνο, οπότε είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι με αυτό.
Όσον αφορά το υπόβαθρό μου, ήμουν φοιτητής του Χάρβαρντ που ενδιαφερόταν πραγματικά για την επιχειρηματικότητα και ανακάλυψα τα Εργαστήρια Καινοτομίας του Χάρβαρντ, τα οποία είναι μια θερμοκοιτίδα όπου οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να πάνε και να δημιουργήσουν νέα πράγματα με βάση τις ιδέες τους με βάση το πού βρίσκεται η αγορά. Πώς αναπτύσσουμε μια στρατηγική ακρόασης στο χώρο εργασίας, ώστε να κατανοούμε πραγματικά πώς νιώθουν οι εργαζόμενοι, ώστε να σχεδιάζουμε καλύτερες εμπειρίες για αυτούς στην εργασία; Δεν νομίζω ότι είναι μυστικό ότι η εργασία, όπως έχει σήμερα, δεν εξυπηρετεί απαραίτητα τον εργαζόμενο. Εξυπηρετεί τον οργανισμό, εξυπηρετεί την παραγωγικότητα που πρέπει να δημιουργηθεί, αλλά τι γίνεται με την εκπλήρωση των εργαζομένων; Έτσι έχτιζα μέχρι θανάτου ως α web3 σύμβουλος γιατί υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον web3 τεχνολογίες, το μετασύμπαν, και ήταν τόσο υπέροχο να καθίσω τα επόμενα χρόνια με φοιτητές του Χάρβαρντ και να τους βοηθήσω να δουν τους διαθέσιμους πόρους τους, να τους βοηθήσουν να δουν το μέλλον της εργασίας, προς τα πού κατευθύνεται.
Στο Metacon, μιλούσαμε για το πώς το metaverse θα επηρεάσει το μέλλον της εργασίας. Η Ντέμπορα επικοινώνησε μαζί μου αφού έκανα αίτηση στο συνέδριό της, οπότε ήμουν πολύ ενθουσιασμένη να δω πάνω σε τι εργαζόταν. Ήμουν σαν: Πρέπει να γράψουμε ένα βιβλίο.
Αυτό που μας ενδιαφέρει να προωθήσουμε αυτή τη στιγμή είναι ότι η τρέχουσα δομή της εργασίας είναι ξεπερασμένη. Χρειαζόμαστε ένα νέο σκάφος που να προσφέρει περισσότερη παραγωγικότητα, αλλά και περισσότερη ικανοποίηση για τους εργαζόμενους. Και δεν πιστεύουμε ότι μπορείτε να το βρείτε πουθενά στην τρέχουσα δομή. Θα μεταπηδήσει πλήρως στο α web3 αποκεντρωμένο μοντέλο εργασίας.
Οι εργαζόμενοι αρχίζουν να έχουν μεγαλύτερη αυτονομία στη ζωή και την εργασία τους. Έχουν μεγαλύτερη ευελιξία. έχουν μεγαλύτερη ιδιοκτησία του έργου που δημιουργούν. Βλέπουμε αρχικά παραδείγματα αυτού που συμβαίνει με τη νεότερη γενιά και το Minecraft. Αυτό είναι που μας ενδιαφέρει πραγματικά να διδάξουμε στους ανθρώπους ότι έρχεται μια νέα μορφή εργασίας και οι εργοδότες θα την επιλέξουν και πρέπει να είμαστε έτοιμοι για αυτό.
Ευχαριστώ, Τζος. Έχετε διαβάσει ένα βιβλίο που ονομάζεται Χαζές δουλειές από τον David Graeber;
Josh & Deborah: Όχι.
Ήταν απίστευτος. Δυστυχώς έφυγε από τη ζωή. Είναι μια κοινή συμφωνία στην κοινωνία ότι οι εταιρείες και οι κυβερνήσεις δημιουργούν πολλές άχρηστες θέσεις εργασίας μόνο και μόνο για να απασχολούν τους ανθρώπους. Τι πιστεύετε γι 'αυτό; Νομιζεις web3 θα το αλλάξει αυτό;
DPP: 100%. Νομίζω ότι ήμουν πάντα α web3 άτομο από τότε που ήμουν 12 ετών, γιατί ποτέ δεν κατάλαβα αυτή την έννοια, ιδιαίτερα στις πολύ υπάρχουσες βιομηχανίες και τις σφαίρες επιρροής μας. Αν τελείωσα τη δουλειά μου στις 3, γιατί έπρεπε να κάτσω εκεί μέχρι τις 6; Και αν δούλευα όλη τη νύχτα, γιατί με προανήγγειλαν ότι έβαλα ένα ολονύχτιο; Και έτσι νομίζω ότι υπάρχει μια συρροή γεγονότων στον κόσμο και αυτός ο σεισμός των νέων που έρχεται που θα αλλάξει το εργατικό δυναμικό, είτε πρόκειται για αυτές τις παραδοσιακές γενιές, Gen Z και Gen Y που έρχονται, είναι πραγματικά για το έργο του πάθους σας, τη δουλειά σας. Δεν πρόκειται απαραίτητα για την ιδιοκτησία σπιτιού ή όλα τα πράγματα που πιστεύω ότι ήταν τόσο κρίσιμα για τις προηγούμενες γενιές να έχουν αυτή τη σταθερότητα, και ζούσες μόνο σε ένα μέρος, δούλευες για ένα άτομο. Τώρα θα είναι σαν να γεμίζεις πραγματικά τους τομείς για τους οποίους μόλις έχεις μεγάλο πάθος. Νομίζω ότι αυτό θα είναι το μέλλον της εργασίας και οι εργοδότες πρέπει να καταλάβουν γρήγορα πώς να μετακινηθούν και να μεταβούν σε αυτό το μοντέλο με αυτούς τους νεότερους εργαζόμενους που δεν πρόκειται να εργαστούν ποτέ με αυτά τα παλιά πρότυπα.
Είδα το web1 μετάβαση στο web2. Ήταν τεράστιο και είχα την ευκαιρία να συμμετάσχω. Ήμουν φοιτητής στη Ρωσία. ήταν πολύ καιρό πριν. Deborah, από την εμπειρία σου, αντιμετωπίσατε αυτή τη μετάβαση από το web1 στο web2;
DPP: Ήταν μια κατάσταση όπου θυμάμαι ότι καθόμουν στο γραφείο μου στην Ουάσιγκτον, DC, και κάποιος λέει, «Σερφάρω στο Διαδίκτυο!» και δεν είχα ιδέα τι ήταν αυτό. Τι εννοείς σερφ; Δεν υπάρχει ωκεανός. Κοιτάτε τι έκαναν με αυτό, αλλά αυτό ήταν απίστευτα προσανατολισμένο στον καταναλωτή. Αυτό που βρίσκουμε ο Τζος και εγώ είναι τα ποσοστά υιοθεσίας web3, ιδιαίτερα στη δουλειά, θα φαίνονται διαφορετικά. Θα είναι πιο επιχειρηματικό και επικεντρωμένο στη βιομηχανία μέσω της ύπαρξης ψηφιακών δίδυμων και για μεγαλύτερη λειτουργική αποτελεσματικότητα συνολικά. Η εφοδιαστική αλυσίδα, η κατασκευή και η συνεργασία και ο σχεδιασμός θα έχουν πολύ μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα μέσω της χρήσης ψηφιακών δίδυμων.
Στη συνέχεια, οι εργοδότες θα πρέπει να καταλάβουν πώς να το πάνε στο επόμενο επίπεδο. Και νομίζω ότι η Accenture έκανε καταπληκτική δουλειά ενσωματώνοντας ανθρώπους πέρυσι μέσω του metaverse, φέρνοντας 150,000 νέους ανθρώπους στο metaverse.
Τα ποσοστά υιοθεσίας θα είναι διαφορετικά από το web2 έως το web3 έναντι του web1 στο web2, επειδή ήταν τόσο καταναλωτικό και εξατομικευμένο, επειδή οι επιχειρήσεις και οι εταιρείες απλώς δεν ήξεραν πώς να υιοθετήσουν αρχικά το web2 ως εργαλείο για την εκμάθηση και την εκτέλεση της δουλειάς.
Προσωπικά ήμουν στην αρχή της καριέρας μου. Δημιούργησα μια εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού και χρησιμοποιούσαμε αποκεντρωμένους προγραμματιστές, αλλά κανείς δεν ήθελε να συνεργαστεί μαζί μας μπορούμε να εγγυηθούμε καλύτερες τιμές γιατί χρειάζονταν βιογραφικά ανθρώπων. Παράλληλα, δούλευαν και σε άλλες μεγάλες εταιρείες. Θα ξοδεύατε λιγότερα χρήματα για την πρόσληψη προγραμματιστών ανώτερου επιπέδου από προγραμματιστές κατώτερου έως μεσαίου επιπέδου με χαμηλότερη τιμή, καθώς οι επιπλέον ώρες διαχείρισης θα αυξήσουν το κόστος ανά ώρα. Αυτό είναι μεγάλη υπόθεση. Όταν κατάλαβα ότι μπορούσα να το κάνω αυτό αποκεντρωμένα και οι άνθρωποι πρέπει απλώς να έχουν τη σωστή διαδικασία, τη σωστή διαχείριση εργασιών, ήταν απλά τέλειο.
Τζος, με τη Ντέμπορα, ξεκινήσατε το Ινστιτούτο Work3. Πες μου λοιπόν, τι είναι αυτό; Τι θα κάνεις? Πώς, γενικά, πρέπει να είναι προετοιμασμένες οι εταιρείες για αυτό web3 βάρδια?
JD: Στο Ινστιτούτο Work3, αυτό που μας ενδιαφέρει είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός με επίκεντρο τον άνθρωπο. Αυτό φέρνει κοντά τους ανθρώπους και την τεχνολογία για να δημιουργήσει ένα καλύτερο εργατικό δυναμικό. Πολλοί άνθρωποι αυτή τη στιγμή πιστεύουν ότι η ψηφιακή χρήση θα είναι λιγότερο ανθρώπινο επειδή έχουμε AI. Αυτό είναι μεγάλο τρομακτικό πράγμα, σωστά; Avatar που τρέχει τριγύρω; Πώς μπορεί να είναι πιο ανθρώπινο; Και υποστηρίζουμε ότι το μετασύμπαν μας κάνει πιο ανθρώπινους καθώς προχωράμε σε περισσότερους ψηφιακούς κόσμους. Αυτό είναι κάτι που πρέπει να αγκαλιάσουμε. Υπάρχουν πολλά δομικά πράγματα που δουλέψαμε οπουδήποτε από εταιρείες HR που εξακολουθούν να λειτουργούν σε ένα μοντέλο web1. τους βοηθάμε να αναβαθμίσουν στο web2 προετοιμάζοντας web3.
Υπάρχουν εταιρείες αυτή τη στιγμή που είναι web2 που βλέπουν τι έρχεται και θέλουν να προχωρήσουν σε ένα web3 αποκεντρωμένο σύστημα· απλά δεν ξέρουν πώς. Τους προπονούμε σε αυτό. Θα επιστρέψουμε στο παράδειγμά σας για το πώς μπορείτε να είστε πιο αποτελεσματικοί, πιθανώς πιο παραγωγικοί και να επιτρέψετε σε αυτούς τους μηχανικούς μεγαλύτερη ευελιξία με τον χρόνο και τις προσπάθειές τους, επειδή τους αναθέτετε μια εργασία ή ένα έργο για να εργαστούν πραγματικά εσωτερικά για μια εταιρία.
Αυτήν τη στιγμή, υπάρχουν τεράστιες αναποτελεσματικότητα στις εταιρείες επειδή προσλαμβάνουν ένα σωρό υπαλλήλους για μια εργασία και οι εργαζόμενοι απογοητεύονται επειδή λένε: «Έχω πολλά περισσότερα να προσφέρω, αλλά θέλετε απλώς να πατήσω το κουμπί μου, γι' αυτό «Απλώς θα πατήσω το κουμπί μου και τελικά θα αποσυνδεθώ». Η πλειοψηφία του εργατικού δυναμικού στον σημερινό κόσμο είναι αποδεσμευμένο. Η πανδημία μας άνοιξε λίγο τα μάτια καθώς οι εταιρείες άρχισαν να περιορίζουν τις δαπάνες τους και να περιορίζουν τους υπαλλήλους τους. άρχισαν να ανανεώνουν και να λένε: "Γεια, αυτός ο υπάλληλος είναι πολύ καλός στο να το κάνει επίσης, οπότε ίσως μπορούμε να τους βάλουμε σε άλλη ομάδα και μπορούν να κάνουν δύο πράγματα για τον οργανισμό."
Υπάρχουν εργαλεία που κατασκευάζονται αυτή τη στιγμή που ονομάζονται αγορά ταλέντων, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να πουν: «Εδώ είμαι. εδώ είναι σε τι είμαι καλός», και στη συνέχεια η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση μπορούν να τα ταιριάξουν με έργα που έχουν νόημα για αυτούς. Αυτό που πιστεύουμε είναι ότι θα υπάρξει μια παγκόσμια αγορά ταλέντων που θα κάνει αυτό ακριβώς το πράγμα, που σημαίνει ότι με τα ταλέντα και τις ικανότητές σας, θα βρούμε τη δουλειά σας όπου κι αν είναι στον κόσμο, αλλά θα είναι αυτό που πραγματικά αγαπάτε κάνω. Θα σας βοηθήσει να καταλάβετε πραγματικά τους στόχους εξέλιξης της σταδιοδρομίας που έχετε, και δεν χρειάζεται να είστε υπόχρεοι σε μία μόνο εταιρεία. Μπορείτε να εργαστείτε για πολλά DAO σε αυτό το δίκτυο και να κερδίσετε περισσότερα χρήματα, δουλεύοντας λιγότερο κάνοντας αυτό που αγαπάτε. Αυτή είναι η ουτοπία που πιστεύουμε ότι είναι δυνατή και έρχεται. Είναι ήδη εδώ. Απλώς βοηθάμε.
DPP: Θα ήθελα να προσθέσω και σε αυτό. Όταν μετακόμισα για πρώτη φορά στη Silicon Valley αφού πούλησα την πρώτη αυτή εταιρεία, με γοήτευσε η κουλτούρα. Έτσι κατέληξα να γράφω το βιβλίο Τα μυστικά της Silicon Valley γιατί ήταν μια εποχή που έπρεπε να ζεις σε μια συγκεκριμένη πόλη, είτε ήσασταν κάτι παραπάνω από ένα κατεστημένο παραδοσιακό εργατικό δυναμικό είτε είστε περισσότερο επιχειρηματίας. Αυτό δεν ισχύει πλέον και υπάρχουν πολλοί οικονομικοί δείκτες που δείχνουν ότι όχι μόνο η εργασία θα αποκεντρωθεί, αλλά και η γεωγραφία και η τοποθεσία σας. Δεν είναι πια να βρίσκεσαι στη Silicon Valley. Έχουμε μια επικείμενη τραπεζική κρίση στις ΗΠΑ που πρόκειται να επηρεάσει τον υπόλοιπο κόσμο σε μια νέα παγκόσμια τάξη πραγμάτων που θα το οδηγήσει ό,τι κι αν γίνει. Έτσι, για πρώτη φορά, πραγματικά από το 2018, κάθομαι στη μέση της Silicon Valley, ξέρετε, βλέπουμε τις απολύσεις, βλέπουμε τις αποκοπές πολύ ταλαντούχων ανθρώπων από τις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας. Δεν ξέρω αν θα μπορέσουν να βρουν άλλη δουλειά αυτή τη στιγμή, οπότε θα είναι αυτή η ώθηση για να καταλάβω πραγματικά αυτόν τον νέο τρόπο εργασίας. Νομίζω ότι απλά καθόμαστε εδώ σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα χρονική στιγμή. Είναι η φυσική εξέλιξη του Διαδικτύου, το μετασύμπαν, αλλά υπάρχουν πολλά που οδηγούν σε αυτήν την κίνηση web3 με εκθετικό ρυθμό.
Ως γενιά που γεννήθηκε πριν από το καταναλωτικό Διαδίκτυο, κοιτάζω τα παιδιά μου και βρίσκονται ήδη στο μετασύμπαν. Έχω αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες τη μνήμη μου. όλοι οι αριθμοί τηλεφώνου είναι στο τηλέφωνό μου. Θυμάμαι, παλιά, τον αριθμό τηλεφώνου του σπιτιού μου και τον αριθμό τηλεφώνου της γυναίκας μου. Αυτό το πράγμα με την πλοήγηση, το αναθέσαμε σε εξωτερικούς Χάρτες Google. Ακόμη και οι άνθρωποι που έχουν γεννηθεί πριν από το Διαδίκτυο για αυτούς, είναι μέρος της μέσης διαδικασίας. Ντέμπορα, ποιο πιστεύεις ότι θα είναι το καλύτερο σενάριο; Ίσως έχετε δει πραγματικά ενδιαφέρουσες περιπτώσεις του web3 αλλαγή στη διαδικασία εργασίας και στην απασχόληση, ή ίσως θα μπορούσατε να αναλύσετε μερικές καλές περιπτώσεις για τους ακροατές μας.
DPP: Θέλω να αναφερθώ σε κάτι που μόλις είπατε πρώτα γιατί νομίζω ότι είναι πολύ κρίσιμο και στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης. Ο εγκέφαλός μας εξελίσσεται και αλλάζει, και ακόμη και όταν ο σύζυγός μου και εγώ μεγαλώναμε τα παιδιά μας, αμφιταλαντευόμασταν πραγματικά πότε θα τους επιτρέψουμε να έχουν ένα κινητό τηλέφωνο και να παίζουν βιντεοπαιχνίδια. Η τεχνητή νοημοσύνη έρχεται τώρα στον δημόσιο τομέα με ταχεία ταχύτητα και πρέπει πραγματικά να βεβαιωθούμε ότι ενισχύει αυτό που κάνει η ανθρώπινη νοημοσύνη και να μην κάνουμε νόημα να την αντικαταστήσουμε.
Διαβάστε περισσότερα:
Αποποίηση ευθυνών
Σύμφωνα με το Οδηγίες του έργου Trust, σημειώστε ότι οι πληροφορίες που παρέχονται σε αυτήν τη σελίδα δεν προορίζονται και δεν πρέπει να ερμηνεύονται ως νομικές, φορολογικές, επενδυτικές, χρηματοοικονομικές ή οποιαδήποτε άλλη μορφή συμβουλής. Είναι σημαντικό να επενδύσετε μόνο ό,τι έχετε την πολυτέλεια να χάσετε και να αναζητήσετε ανεξάρτητες οικονομικές συμβουλές εάν έχετε οποιεσδήποτε αμφιβολίες. Για περισσότερες πληροφορίες, προτείνουμε να ανατρέξετε στους όρους και τις προϋποθέσεις, καθώς και στις σελίδες βοήθειας και υποστήριξης που παρέχονται από τον εκδότη ή τον διαφημιστή. MetaversePost δεσμεύεται για ακριβείς, αμερόληπτες αναφορές, αλλά οι συνθήκες της αγοράς υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Σειρά επιχειρηματίας με εμπειρία 14+ ετών. Μεταμορφώθηκε Cointelegraph από 1 εκατ. σε 19 εκατ. MAU και ξεκίνησε 8 τοπικά υποκαταστήματα. Τώρα βοηθάμε τις εταιρείες να κάνουν τη στροφή προς web3.
Περισσότερα άρθρα
Σειρά επιχειρηματίας με εμπειρία 14+ ετών. Μεταμορφώθηκε Cointelegraph από 1 εκατ. σε 19 εκατ. MAU και ξεκίνησε 8 τοπικά υποκαταστήματα. Τώρα βοηθάμε τις εταιρείες να κάνουν τη στροφή προς web3.
