Work3 Institutes Deborah Perry Piscione & Josh Drean diskuterer fremtiden for arbejdet i Web3 Era
Den måde, vi arbejder på, er på randen af en større transformation, takket være den hurtige udvikling af digital teknologi og fremkomsten af Web3. For at dykke ned i dette spændende nye paradigmeskift, Sergei Medvedev, medstifter af Metaverse Post, satte sig ned for at tale med Deborah Perry Piscione og Josh Drean, medstiftere af Work3 Institute.
Piscione bringer sit væld af erfaring som serieiværksætter, bestsellerforfatter og venturekapitalist, mens Drean har etableret sig som en berømt HR Transformation og metaverse ekspert og fungerer som Web3 Rådgiver ved Harvard Innovation Labs. Sammen skabte de Work3 Institute, et bureau, der er fokuseret på tankelederskab, forskning og rådgivning og er forpligtet til at hjælpe organisationer med at skifte til en verden af web3 ved at bryde gamle ledelsesstile op og re-designe medarbejderoplevelsen.
I interviewet deler Piscione og Drean deres indsigt i hvordan Web3 teknologi er klar til at forstyrre traditionelle arbejdspladsstrukturer og dens potentielle indvirkning på arbejdsstyrken. De diskuterer også de spændende muligheder, der opstår, når Web3 kombineres med menneskecentrerede digitale transformationsstrategier. Som medforfattere til en kommende bog om netop dette emne er de perfekt positioneret til at give en omfattende forståelse af, hvordan Web3 vil ændre den måde, vi arbejder på.
Fortæl mig om dig selv, Deborah. Jeg ved, du har en utrolig oplevelse.
Deborah Perry Piscione: Absolut. Det er så dejligt at være her. Så min historie i en nøddeskal, jeg tilbragte 18 år i Washington, DC, hvor jeg arbejdede i politik på Capitol Hill, Det Hvide Hus. Faldt i medierne som kommentator af at være i skole og arbejde der. Jeg gjorde to ting rigtig godt: Jeg lærte, hvordan man opdeler folk i en "os versus dem"-mentalitet, og jeg lærte også, hvordan man sætter frygt i folk, fordi når man stiller op til valg eller vil have flere seere på CNN, skal man bare læg frygt i folk, og det er sådan, du opmuntrer folk. I 2006 kom min mand hjem, og han sagde, vi flytter til Silicon Valley, og jeg tænkte: "Hvor?" Atten års erfaring og at finde ud af, hvordan det ser ud i Googles og Intels verden.
I 2006 stod jeg i kø ved en Starbucks tre uger efter ankomsten til Silicon Vallet, og en kvinde vendte sig mod mig og sagde: "Du er ny i byen? Hvordan kan jeg hjælpe?" På grund af den introduktion fra kvinden hos Starbucks, rejste venturekapitalister 5 millioner dollars. Atten måneder senere solgte det firma.
Så blev jeg fascineret af dette økosystem i Silicon Valley. Der så ud til at være disse uudtalte regler i den måde, folk fungerer på, og de samarbejder sammen. Så jeg endte med at skrive bogen "Secrets of Silicon Valley", byggede yderligere fire virksomheder og skrev yderligere tre bøger om innovation og hvordan vi som individer kan bringe vores bedste værdi frem. Og så faldt jeg ind i web3 plads på grund af mine sønner, som virkelig pressede på for, at jeg skulle investere i Bitcoin for mange år siden. Nu er de 18 år og investerede i Bitcoin og blev super interesserede i web3 og dets principper omkring demokratisering, så det har bare været en fantastisk form for metamorfose.
Tak skal du have. Hvad med dig, Josh?
Josh Drean: Sergei, taknemmelig for at have delt scenen med dig i Sydkorea sidste år, og så glad for, at vi chatter. Jeg er også meget taknemmelig for at tage Deborah Perry Piscione med. Hun er medstifter af Work3 Institute. Vi er ved at skrive en bog til Harvard Business Review Press næste år, så det er vi meget begejstrede for.
Med hensyn til min baggrund var jeg en Harvard-studerende, der virkelig interesserede mig for iværksætteri og opdagede Harvard Innovation Labs, som er en inkubator, hvor startups kan gå hen og skabe nye ting baseret på deres ideer baseret på, hvor markedet er. Hvordan udvikler vi en lyttestrategi på arbejdspladsen, så vi virkelig forstår, hvordan medarbejderne har det, så vi designer bedre oplevelser for dem på arbejdet? Jeg tror ikke, det er en hemmelighed, at arbejdet, som det ser ud i øjeblikket, ikke nødvendigvis tjener medarbejderen. Det tjener organisationen, det tjener den produktivitet, der skal genereres, men hvad med tilfredsstillelsen af medarbejderne? Så jeg byggede ihjel som en web3 rådgiver, fordi der er stor interesse for web3 teknologier, metaverset, og det var så fantastisk at sidde ned i senere år med Harvard-studerende og hjælpe dem med at se de ressourcer, der er tilgængelige for dem, hjælpe dem med at se fremtidens arbejde, hvor det er på vej hen.
Hos Metacon talte vi om, hvordan metaverset vil påvirke fremtidens arbejde. Deborah kontaktede mig, efter jeg havde søgt til hendes konference, så jeg var virkelig spændt på at se, hvad hun arbejdede med. Jeg var sådan: Vi skal skrive en bog.
Det, vi er interesserede i at skubbe fremad lige nu, er, at den nuværende arbejdsstruktur er forældet. Vi har brug for et nyt fartøj, der tilbyder mere produktivitet, men også mere tilfredsstillelse for medarbejderne. Og det tror vi ikke, man kan finde nogen steder i den nuværende struktur. Det kommer til at springe fuldt ud til en web3 decentraliseret model for arbejde.
Medarbejdere begynder at få mere selvstændighed over deres liv og deres arbejde. De har mere fleksibilitet; de har mere ejerskab til det arbejde, de skaber. Vi ser begyndende eksempler på, at dette sker med den yngre generation og Minecraft. Det er det, vi virkelig brænder for, er at lære folk, at der er en ny arbejdsform på vej, og arbejdsgiverne kommer til at vælge den, og det skal vi være klar til.
Tak, Josh. Har du læst en bog, der hedder Bullshit job af David Graeber?
Josh & Deborah: Nej.
Han var utrolig. Desværre døde han. Det er en fælles aftale i samfundet, at virksomheder og regeringer genererer en masse ubrugelige jobs bare for at holde folk beskæftiget. Hvad mener du om det? Tror du web3 vil ændre det?
DPP: 100%. Jeg tror, jeg altid har været en web3 person siden jeg var 12, fordi jeg aldrig har forstået det koncept, især i vores meget etablerede industrier og indflydelsessfærer. Hvis jeg fik gjort mit arbejde ved 3-tiden, hvorfor skulle jeg så sidde der til 6? Og hvis jeg arbejdede natten lang, hvorfor blev jeg så udråbt til at have en helnatseng? Så jeg tror, at der er et sammenløb af begivenheder i verden, og dette ungdomsskælv, der kommer til at ændre arbejdsstyrken, uanset om det er disse traditionelle generationer, Gen Z og Gen Y, der kommer, så handler det i virkeligheden om dit passionsprojekt, dit arbejde. Det handler ikke nødvendigvis om boligejerskab eller alle de ting, som jeg tror var så kritiske for tidligere generationer at have den stabilitet, og man boede kun ét sted, man arbejdede for én person. Nu bliver det ligesom at virkelig udfylde de områder, som du lige har fået en stor passion for. Jeg tror, det bliver fremtidens arbejde, og arbejdsgiverne skal hurtigt finde ud af, hvordan de skal flytte og gå over i denne model med disse yngre arbejdstagere, der kommer ind, som aldrig kommer til at arbejde i disse gamle mønstre.
Jeg så web1 overgang til web2. Det var kæmpestort, og jeg havde chancen for at deltage. Jeg var studerende i Rusland; Det var lang tid siden. Deborah, efter din erfaring, stod du over for denne overgang fra web1 til web2?
DPP: Det var en situation, hvor jeg kan huske, at jeg sad på mit kontor i Washington, DC, og nogen siger: "Jeg surfer på internettet!" og jeg havde ingen idé om, hvad det var. Hvad mener du med at surfe? Der er intet hav. Du stirrer på, hvad de lavede med det, men det var utroligt forbrugerdrevet. Det Josh og jeg finder ud af er adoptionsraterne omkring web3, især på arbejdet, kommer til at se anderledes ud. Det vil være mere virksomheds- og industrifokuseret ved at have digitale tvillinger og for større driftseffektivitet generelt. Supply chain, produktion og samarbejde og design vil have meget større effektivitet gennem brugen af digitale tvillinger.
Så bliver arbejdsgiverne nødt til at finde ud af, hvordan de kan tage det til næste niveau. Og jeg synes, at Accenture gjorde et fantastisk stykke arbejde med at onboarde folk sidste år gennem metaverset og bragte 150,000 nye mennesker til metaverset.
Adoptionsraterne vil se anderledes ud fra web2 til web3 versus web1 til web2, fordi det var så forbruger og individualiseret, fordi virksomheder og virksomheder bare ikke vidste, hvordan de oprindeligt skulle adoptere web2 som et værktøj til at lære og få arbejdet udført.
Personligt var jeg i begyndelsen af min karriere. Jeg oprettede et softwareudviklingsfirma, og vi brugte decentrale udviklere, men ingen ønskede at arbejde med os selv vi kunne garantere bedre priser fordi de havde brug for folks CV'er. Samtidig arbejdede de i andre store virksomheder. Du ville have brugt færre penge på at ansætte udviklere på seniorniveau end udviklere på junior- og mellemniveau til en lavere pris, da de ekstra timers ledelse vil øge prisen pr. time. Det er en stor ting. Da jeg forstod, at jeg kunne gøre det decentralt, og folk skal bare have den rigtige proces, den rigtige opgavestyring, var det bare perfekt.
Josh, med Deborah startede du Work3 Institute. Så fortæl mig, hvad er det? Hvad vil du gøre? Hvordan skal virksomhederne generelt være forberedt på dette web3 flytte?
JD: På Work3 Institute er det, vi bekymrer os om, menneskecentreret digital transformation. Det er at bringe både mennesker og teknologi sammen for at skabe en bedre arbejdsstyrke. Mange mennesker tror lige nu, at det bliver mindre menneskeligt at gå mere digitalt, fordi vi har AI. Det er en stor skræmmende ting, ikke? Avatar løber rundt? Hvordan kan det være mere menneskeligt? Og vi argumenterer for, at metaverset gør os mere menneskelige, når vi bevæger os ind i flere digitale verdener. Det er noget, vi bør omfavne. Der er en masse strukturelle ting, som vi har arbejdet igennem overalt fra HR-virksomheder, som stadig sandsynligvis opererer i en web1-model; vi hjælper dem med at opgradere til web2 som forberedelse til web3.
Der er virksomheder lige nu, der er web2, der ser, hvad der kommer og ønsker at flytte ind i en web3 decentraliseret system; de ved bare ikke hvordan. Det træner vi dem i. Vi vil gå tilbage til dit eksempel på, hvordan du er i stand til at være mere effektiv, sandsynligvis mere produktiv og give disse ingeniører mere fleksibilitet med deres tid og deres indsats, fordi du tildeler dem en opgave eller et projekt frem for faktisk at arbejde internt for en virksomhed.
Lige nu er der store ineffektiviteter i virksomheder, fordi de ansætter en flok medarbejdere til én opgave, og medarbejderne bliver frustrerede, fordi de siger: "Jeg har meget mere at tilbyde, men du vil bare have, at jeg trykker på min knap, så jeg Jeg vil bare trykke på min knap, og til sidst ville jeg blive uengageret." Størstedelen af arbejdsstyrken i dagens verden er uengageret. Pandemien åbnede vores øjne en lille smule, da virksomheder begyndte at reducere deres udgifter og nedskalere deres ansatte; de begyndte at omskalere og sige: "Hey, denne medarbejder er også rigtig god til at gøre det her, så måske kan vi sætte dem på et andet hold, og de kan gøre to ting for organisationen."
Der er værktøjer, der lige nu bliver bygget, kaldet en talentmarkedsplads, hvor medarbejderne kan sige: "Her er jeg; her er det, jeg er god til,” og så kan AI og maskinlæring matche dem med projekter, der giver mening for dem. Det, vi tror, er, at der vil være en global talentmarkedsplads, der gør netop denne ting, hvilket betyder, at vi med dine talenter og evner vil finde dit arbejde, uanset hvor det er i verden, men det vil være det, du virkelig elsker at gør. Det vil hjælpe dig med virkelig at finde ud af de karriereudviklingsmål, du har, og du behøver ikke kun at være afhængig af én virksomhed. Du kan arbejde for flere DAO'er i dette netværk og tjene flere penge, arbejde mindre med det, du elsker. Det er den utopi, som vi tror på er mulig og kommer. Den er her allerede. Vi hjælper bare.
DPP: Det vil jeg også gerne tilføje. Da jeg først flyttede til Silicon Valley efter at have solgt det første firma, var jeg fascineret af kulturen. Så jeg endte med at skrive bogen Silicon Valleys hemmeligheder fordi det var en tid, hvor du skulle bo i en bestemt by, uanset om du var mere end en etableret traditionel arbejdsstyrke, eller du er mere en iværksætter. Dette er ikke længere, og der er mange økonomiske indikatorer, der viser, at arbejdet ikke kun vil blive decentraliseret, men det samme er din geografi og placering. Det handler ikke om at være i Silicon Valley længere. Vi har en forestående bankkrise i USA, som vil påvirke resten af verden på noget af en ny verdensorden, der vil drive dette uanset hvad. Så for første gang, virkelig siden 2018, sidder jeg midt i Silicon Valley, du ved, vi ser fyringer, vi ser afskæringer af meget talentfulde mennesker fra de store tech-virksomheder. Jeg ved ikke, om de vil være i stand til at få et andet job lige nu, så det bliver et skub for virkelig at finde ud af denne nye måde at arbejde på. Jeg tror, vi bare sidder her på et meget interessant tidspunkt. Det er internettets naturlige udvikling, metaverset, men der er meget, der driver dette skridt ind web3 i et eksponentielt tempo.
Som en generation, der blev født før forbrugerinternettet, kigger jeg på mine børn, og de er allerede i metaversen. Jeg har endda outsourcet min hukommelse; alle telefonnumre er i min telefon. Jeg husker, dengang, mit hjemmetelefonnummer og min kones telefonnummer. Det her med navigation, vi outsourcede det til Google Maps. Selv folk, der blev født før internettet for dem, er det en del af den gennemsnitlige proces. Deborah, hvad tror du vil være det bedste scenario? Måske har du set virkelig interessante tilfælde af web3 skift i arbejdsproces og ansættelse, eller måske kunne du uddybe et par gode cases til vores lyttere.
DPP: Jeg vil gerne adressere noget, du lige sagde først, fordi jeg også synes, det er meget vigtigt i AI-æraen. Vores hjerner udvikler sig og skifter, og selv da min mand og jeg opdragede vores børn, vaklede vi virkelig, hvornår vi skulle give dem lov til at have en mobiltelefon og spille videospil. AI kommer nu ind i det offentlige domæne med hurtig hastighed, og vi skal virkelig sikre os, at det øger, hvad menneskelig intelligens gør, og ikke gør et punkt for at erstatte det.
Læs mere:
Ansvarsfraskrivelse
I tråd med den Trust Project retningslinjer, bemærk venligst, at oplysningerne på denne side ikke er beregnet til at være og ikke skal fortolkes som juridiske, skattemæssige, investeringsmæssige, finansielle eller nogen anden form for rådgivning. Det er vigtigt kun at investere, hvad du har råd til at tabe, og at søge uafhængig finansiel rådgivning, hvis du er i tvivl. For yderligere information foreslår vi at henvise til vilkårene og betingelserne samt hjælpe- og supportsiderne fra udstederen eller annoncøren. MetaversePost er forpligtet til nøjagtig, objektiv rapportering, men markedsforholdene kan ændres uden varsel.
Om forfatteren
Serieiværksætter med 14+ års erfaring. Forvandlet Cointelegraph fra 1M til 19M MAU og lanceret 8 lokalafdelinger. Hjælper nu virksomheder med at skifte til web3.
Flere artikler
Serieiværksætter med 14+ års erfaring. Forvandlet Cointelegraph fra 1M til 19M MAU og lanceret 8 lokalafdelinger. Hjælper nu virksomheder med at skifte til web3.
