Hvordan teknologi kan hjælpe din virksomhed med at forblive immun over for 'Great Resignation 2.0' i 2023
For mange virksomheder har høj medarbejderomsætning en skadelig økonomisk indvirkning på en virksomhed, der derefter har til opgave at udskifte og omskole talentfulde medarbejdere. Det er bekymrende, at Storbritannien ser ud til at være på vej mod sin anden 'Stor resignation' i kølvandet på Covid-19-pandemien, da flere medarbejdere ser ud til at søge bevægelser fra deres nuværende roller.
Statistikker tyder på, at så meget som en femtedel af den britiske arbejdsstyrke vil søge at ændre deres ansættelse i 2023. Virksomheder kan dog mindske chancerne for medarbejderomsætning ved at bruge den rigtige teknologi, som er tilgængelig for dem.
Som vi kan se fra Office for National Statistics-data, er arbejdsløsheden allerede steget til niveauer før Covid-19 i slutningen af 2022, da flere medarbejdere søger at udforske deres muligheder i kølvandet på den ustabile periode, som pandemien har givet anledning til.
Selvom mange eksperter foreslår, at fornyede fordele og belønningsordninger kan bidrage til at tilskynde til bedre fastholdelsesrater, er det en fordel for virksomheder at gennemgå den teknologi, der er tilgængelig for dem, for at skabe bedre processer for personalet.
"For et år siden var der en vis forsigtig optimisme i hele økonomien, men inden for to måneder var markedsforholdene begyndt at blive alvorligt forstyrret efter Ruslands invasion af Ukraine," sagde Frank Creighton, direktør for forretningsudvikling hos Appreciate Business Services. "På trods af de vedvarende økonomiske udfordringer kan virksomheder afbøde det potentielle fald ved at fokusere på deres medarbejdere, uanset om det er deres umiddelbare medarbejdere og kunder eller deres bredere eksterne netværk af partnere eller forhandlere."
"Beviset stiger på, at folk bliver mere selektive, når det kommer til, hvor de vil arbejde, og hvordan de bruger deres penge. Ægte fremsynede, udviklende virksomheder vil høste fordelene, hvis virksomhedernes og forbrugernes loyalitet og indløsningsstrategier er positioneret til at udnytte den transformerede arbejdsplads, når det økonomiske opsving kommer,” tilføjede Creighton.
Ifølge forskning samlet af Unum UK, 19 % af den britiske arbejdsstyrke har til hensigt at søge nye job i 2023, hvilket betyder, at virksomheder måske ønsker at træffe foranstaltninger for at beskytte sig mod fremkomsten af Great Resignation 2.0.
Med spørgsmål om medarbejderglæde og tilfredshed nøglen til at fastholde talent, lad os undersøge hvordan teknologi kan holde på virkningen of the Great Resignation 2.0 i skak:
Udnyt teknologi til at samarbejde mere effektivt
Under Covid-19-pandemien blev mange virksomheder tvunget til at finde nye måder at gøre det muligt for personalet at forblive forbundet, mens de arbejdede på en mere fleksibel måde. Mens nogle virksomheder siden er forblevet fleksible, mens andre har bedt medarbejderne om at vende tilbage til kontoret, kan udnyttelse af teknologi til at samarbejde mere effektivt forblive en fantastisk måde at hjælpe medarbejderne til at føle sig mere trygge og komfortable i deres roller.
Eksisterende samarbejdsplatforme som Microsoft Teams, Monday og Slack kan være gode værktøjer at hjælpe med at holde alle teammedlemmer i kontakt med hinanden, når man oplever vanskeligheder med at udføre deres opgaver.
En af de førende årsager til ubehag i en rolle kan stamme fra, at medarbejdere føler sig ude af kontakt med ledere og kolleger, så denne løsning kan være en glimrende måde at forbedre tilfredsheden på uden at tvinge en komplet organisatorisk revision i forhold til driften.
Omfavn Virtual Reality Onboarding
Succesfuld onboarding udgør hjørnestenen i medarbejdertilfredshed. Når alt kommer til alt, vil en medarbejder, der er succesfuldt trænet og sikker på deres evne til at udføre opgaver, føle sig mindre tilbøjelig til at tage af sted i jagten på tilfredsstillelse i deres rolle.
For nogle virksomheder kan effektiv onboarding være vanskelig - især i mere risikable job som sundhedspleje eller luftfart. Det kan også være svært at uddanne medarbejdere på en måde, der forbereder dem til virkelige scenarier i roller relateret til detailhandel og andre kundevendte stillinger.
Imidlertid virtual reality uddannelse kan være et stort aktiv, når nye medarbejdere skal ansættes. VR onboarding kan kaste brugere ud i naturtro scenarier for at teste deres kompetencer og køre programmer, der kan ændre kurs baseret på deres svar på bestemte situationer i programmet.
Skønheden ved VR-onboarding er, at udstyret kan bruges gentagne gange efter den indledende investering i hardware og effektive programmer – hvilket betyder, at det er mere sandsynligt, at det kan blive en omkostningseffektiv løsning, når det bruges over tid, sammenlignet med at ansætte undervisere til større teams .
Gamification kan bringe en ny følelse af at høre til
Et nøglespørgsmål, der kan føre til mere medarbejderomsætning, drejer sig om at generere et tilstrækkeligt niveau af motivation, når det kommer til at gennemgå uddannelse. Gamification er ikke nødvendigvis nyt, og belønningsordninger for kompetencer har eksisteret i erhvervslivet i lang tid, men automatisering af belønningsprocessen kan være en stor fordel. aktiv for virksomheder søger at holde alle i deres team glade.
Det smukke ved gamification er, at det kan gribe ind i en persons ønske om at konkurrere, og hvis de hygger sig med at gøre det, kan denne proces skabe stærkere relationer mellem kolleger, der håber at imponere.
For at gamification kan levere de rigtige resultater, er det vigtigt, at virksomheder vurderer deres eksisterende HR-strategier såvel som deres mål og virksomhedens behov.
Ifølge Shift Learning-data var en gamified læringsportal i stand til at føre til en forbløffende 417% stigning i medarbejdernes brug, hvor yngre medarbejdere engagerer sig i undervisningsmaterialerne på en stærkere måde. Dette kan hjælpe medarbejderne til at opbygge deres kompetencer på en givende måde og danne bedre bånd til deres modparter.
Selvom der i 2023 endnu kan ses, at flere medarbejderomsætningshastigheder dukker op, da truslen fra Great Resignation 2.0 truer, kan virksomhederne være bedre rustet mod flere medarbejdere, der ønsker at komme videre ved at bruge de rigtige teknologier til at forbedre fastholdelsen.
Gennem en blanding af gamification, mere engagerende træningstiltag og mere omfattende tilgange til samarbejde kan det være lettere for virksomheder at holde fast i deres dygtigste talenter og undgå dyre rekrutteringskampagner.
Læs flere relaterede nyheder:
Ansvarsfraskrivelse
I tråd med den Trust Project retningslinjer, bemærk venligst, at oplysningerne på denne side ikke er beregnet til at være og ikke skal fortolkes som juridiske, skattemæssige, investeringsmæssige, finansielle eller nogen anden form for rådgivning. Det er vigtigt kun at investere, hvad du har råd til at tabe, og at søge uafhængig finansiel rådgivning, hvis du er i tvivl. For yderligere information foreslår vi at henvise til vilkårene og betingelserne samt hjælpe- og supportsiderne fra udstederen eller annoncøren. MetaversePost er forpligtet til nøjagtig, objektiv rapportering, men markedsforholdene kan ændres uden varsel.
Om forfatteren
Damir er teamleder, produktchef og redaktør på Metaverse Post, der dækker emner som AI/ML, AGI, LLM'er, Metaverse og Web3-relaterede felter. Hans artikler tiltrækker et massivt publikum på over en million brugere hver måned. Han ser ud til at være en ekspert med 10 års erfaring i SEO og digital markedsføring. Damir er blevet nævnt i Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto og andre publikationer. Han rejser mellem UAE, Tyrkiet, Rusland og SNG som en digital nomade. Damir tog en bachelorgrad i fysik, som han mener har givet ham de kritiske tænkningskompetencer, der er nødvendige for at få succes i internettets evigt skiftende landskab.
Flere artikler
Damir er teamleder, produktchef og redaktør på Metaverse Post, der dækker emner som AI/ML, AGI, LLM'er, Metaverse og Web3-relaterede felter. Hans artikler tiltrækker et massivt publikum på over en million brugere hver måned. Han ser ud til at være en ekspert med 10 års erfaring i SEO og digital markedsføring. Damir er blevet nævnt i Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto og andre publikationer. Han rejser mellem UAE, Tyrkiet, Rusland og SNG som en digital nomade. Damir tog en bachelorgrad i fysik, som han mener har givet ham de kritiske tænkningskompetencer, der er nødvendige for at få succes i internettets evigt skiftende landskab.
