Deborah Perry Piscione a Josh Drean z Work3 Institute diskutují o budoucnosti práce v Web3 Éra
Způsob, jakým pracujeme, je na pokraji velké transformace, a to díky rychlému vývoji digitální technologie a vzniku Web3. Aby se ponořil do této vzrušující nové změny paradigmatu, Sergej Medveděv, spoluzakladatel společnosti Metaverse Post, se posadil, aby si promluvil s Deborah Perry Piscione a Joshem Dreanem, spoluzakladateli Work3 Institute.
Piscione přináší své bohaté zkušenosti jako sériová podnikatelka, nejprodávanější autorka a venture kapitalistka, zatímco Drean se etabloval jako uznávaný odborník na transformaci lidských zdrojů a metaverse a slouží jako Web3 Poradce v Harvard Innovation Labs. Společně vytvořili Work3 Institute, agenturu, která se zaměřuje na myšlenkové vedení, výzkum a poradenství a je odhodlána pomáhat organizacím při přechodu do světa web3 rozbitím starých stylů řízení a přepracováním zkušeností zaměstnanců.
V rozhovoru Piscione a Drean sdílejí své postřehy o tom, jak Web3 technologie je připravena narušit tradiční struktury pracovišť a její potenciální dopad na pracovní sílu. Diskutují také o vzrušujících možnostech, které se objeví, když Web3 je kombinován se strategiemi digitální transformace zaměřenými na člověka. Jako spoluautoři připravované knihy právě na toto téma mají dokonalou pozici poskytnout komplexní pochopení toho, jak Web3 změní způsob, jakým pracujeme.
Řekni mi o sobě, Deborah. Vím, že máte neuvěřitelné zkušenosti.
Deborah Perry Piscione: Rozhodně. Je skvělé být tady. Takže můj příběh v kostce, strávil jsem 18 let ve Washingtonu, DC, pracoval jsem v politice na Capitol Hill, v Bílém domě. Spadl do médií jako komentátor toho, že jsem ve škole a pracoval tam. Udělal jsem dvě věci opravdu dobře: naučil jsem se, jak rozdělit lidi na mentalitu „my versus oni“, a také jsem se naučil, jak v lidech vnést strach, protože když kandidujete nebo chcete více diváků na CNN, stačí vlož do lidí strach a tím lidi podněcuješ. V roce 2006 se můj manžel vrátil domů a řekl, že se stěhujeme do Silicon Valley, a já si říkal: "Kde?" Osmnáct let zkušeností a zjišťování, jak to vypadá ve světě Googlu a Intelu.
V roce 2006 jsem tři týdny po příjezdu do Silicon Vallet stál ve frontě ve Starbucks a nějaká žena se na mě otočila a řekla: „Ty jsi ve městě nový? Jak mohu pomoci?" Díky tomuto úvodu od ženy ze Starbucks získali venture kapitalisté 5 milionů dolarů. O osmnáct měsíců později společnost prodala.
Pak mě zaujal tento ekosystém v Silicon Valley. Zdálo se, že ve způsobu, jakým lidé fungují a spolupracují, existují tato nevyslovená pravidla. Nakonec jsem tedy napsal knihu „Tajemství Silicon Valley“, vybudoval další čtyři společnosti a napsal další tři knihy o inovacích a o tom, jak můžeme jako jednotlivci přinést svou nejlepší hodnotu. A pak jsem spadl do web3 prostor kvůli mým synům, kteří na mě před lety opravdu tlačili, abych investoval do bitcoinu. Nyní je jim 18 let a investovali do bitcoinů a velmi se o ně zajímali web3 a jeho principy kolem demokratizace, takže to byl prostě skvělý druh metamorfózy.
Děkuji. A co ty, Joshi?
Josh Drean: Sergeji, jsem vděčný, že jsem s tebou minulý rok sdílel pódium v Jižní Koreji, a jsem rád, že si povídáme. Jsem také velmi vděčný, že jsem mohl vzít s sebou Deborah Perry Piscione. Je spoluzakladatelkou Work3 Institute. Příští rok píšeme knihu pro Harvard Business Review Press, takže jsme z toho velmi nadšení.
Co se týče mého původu, byl jsem studentem Harvardu, který se opravdu zajímal o podnikání a objevil jsem Harvard Innovation Labs, což je inkubátor, kam mohou startupy chodit a vytvářet nové věci na základě svých nápadů na základě toho, kde je trh. Jak vytvoříme strategii naslouchání na pracovišti, abychom skutečně porozuměli tomu, jak se zaměstnanci cítí, a navrhli jsme pro ně lepší pracovní zážitky? Myslím, že není tajemstvím, že práce v současné podobě nemusí nutně sloužit zaměstnanci. Slouží organizaci, slouží produktivitě, kterou je třeba generovat, ale co naplnění zaměstnanců? Takže jsem stavěl k smrti jako a web3 poradce, protože je velký zájem web3 technologie, metaverze a bylo tak skvělé sednout si v pozdějších letech se studenty Harvardu a pomoci jim vidět zdroje, které mají k dispozici, pomoci jim vidět budoucnost práce, kam směřuje.
V Metaconu jsme mluvili o tom, jak metaverze ovlivní budoucnost práce. Deborah mě oslovila poté, co jsem se přihlásil na její konferenci, takže jsem byl opravdu nadšený, když jsem viděl, na čem pracuje. Říkal jsem si: Musíme napsat knihu.
V současné době máme zájem prosazovat, že současná struktura práce je zastaralá. Potřebujeme nové plavidlo, které nabídne vyšší produktivitu, ale také více naplnění zaměstnanců. A nevěříme, že to někde v současné struktuře najdete. Plně skočí na a web3 decentralizovaný model pro práci.
Zaměstnanci začínají mít větší autonomii nad svým životem a svou prací. Mají větší flexibilitu; mají větší podíl na díle, které vytvářejí. Vidíme začínající příklady toho, jak se to děje u mladé generace a Minecraftu. To, co nás opravdu baví, je učit lidi, že přichází nová forma práce a zaměstnavatelé si ji vyberou, a my na to musíme být připraveni.
Děkuji, Joshi. Četli jste knihu s názvem Blbé práce od Davida Graebera?
Josh a Deborah: Ne.
Byl neuvěřitelný. Bohužel zemřel. Ve společnosti je běžnou shodou, že společnosti a vlády generují spoustu zbytečných pracovních míst, jen aby lidi zaměstnali. Co si o tom myslíš? Myslíš si web3 změní to?
DPP: 100 %. Myslím, že jsem byl vždy a web3 člověk od svých 12 let, protože jsem tomu konceptu nikdy nerozuměl, zvláště v našich velmi zavedených odvětvích a sférách vlivu. Když jsem svou práci dokončil ve 3, proč jsem tam musel sedět do 6? A když jsem pracoval celou noc, proč jsem byl ohlašován, že jsem si dal celou noc? A tak si myslím, že ve světě dochází ke shluku událostí a přichází toto zemětřesení mládeže, které změní pracovní sílu, ať už jde o tyto tradiční generace, přicházející generace Z a generace Y, je to skutečně o vašem projektu vášně, vaší práci. Není to nutně o vlastnictví domu nebo o všech věcech, o kterých si myslím, že byly tak důležité pro dřívější generace, aby měly takovou stabilitu, a vy jste žili jen na jednom místě, pracovali jste pro jednu osobu. Teď to bude jako opravdu vyplnit oblasti, pro které jste právě dostali velkou vášeň. Myslím, že to bude budoucnost práce a zaměstnavatelé musí rychle přijít na to, jak přejít a přejít na tento model s příchodem mladších pracovníků, kteří nikdy nebudou pracovat podle těchto starých vzorců.
Viděl jsem přechod web1 na web2. Bylo to obrovské a měl jsem možnost se zúčastnit. Byl jsem studentem v Rusku; bylo to už dávno. Deborah, setkala jste se podle svých zkušeností s tímto přechodem web1 na web2?
DPP: Byla to situace, kdy si pamatuji, jak jsem seděl ve své kanceláři ve Washingtonu, DC a někdo mi řekl: "Prohlížím internet!" a neměl jsem ponětí, co to je. Co tím myslíš surfování? Není tam žádný oceán. Zíráte na to, co s tím dělali, ale bylo to neuvěřitelně řízené spotřebitelem. To, co Josh a já zjišťujeme, je míra přijetí web3, zejména v práci, budou vypadat jinak. Díky digitálním dvojčatům a celkově vyšší provozní efektivitě bude více zaměřen na podnikání a průmysl. Dodavatelský řetězec, výroba, spolupráce a navrhování budou mít mnohem větší efektivitu díky použití digitálních dvojčat.
Pak budou muset zaměstnavatelé vymyslet, jak to posunout na další úroveň. A myslím si, že společnost Accenture odvedla v minulém roce prostřednictvím metavesmíru úžasnou práci při získávání lidí a přivedla do metavesmíru 150,000 XNUMX nových lidí.
Míra přijetí bude vypadat jinak než web2 web3 versus web1 to web2, protože to bylo tak spotřebitelské a individualizované, protože podniky a společnosti prostě nevěděly, jak zpočátku přijmout web2 jako nástroj pro učení a práci.
Osobně jsem byl na začátku kariéry. Vytvořil jsem společnost pro vývoj softwaru a použili jsme decentralizované vývojáře, ale nikdo s námi nechtěl spolupracovat mohli bychom garantovat lepší ceny protože potřebovali životopisy lidí. Přitom dříve pracovali v jiných velkých společnostech. Utratili byste méně peněz za najímání vývojářů na vyšší úrovni než vývojářů na nižší až střední úrovni za nižší sazbu, protože další hodiny správy zvýší náklady na hodinu. To je velká věc. Když jsem pochopil, že to mohu dělat decentralizovaně a lidé prostě potřebují mít správný proces, správné řízení úkolů, bylo to prostě perfektní.
Joshi, s Deborah jste založili Work3 Institute. Tak mi řekni, co to je? Co budeš dělat? Jak by na to obecně měly být firmy připraveny web3 posun?
JD: V Work3 Institute nás zajímá digitální transformace zaměřená na lidi. To je spojování lidí a technologií, aby se vytvořila lepší pracovní síla. Spousta lidí si právě teď myslí, že přechod na digitální vysílání bude méně lidský, protože máme umělou inteligenci. To je velká děsivá věc, že? Avatar pobíhající kolem? Jak to může být lidštější? A argumentujeme tím, že metaverze nás činí lidštějšími, když se přesouváme do více digitálních světů. To je něco, co bychom měli přijmout. Existuje mnoho strukturálních věcí, na kterých jsme pracovali kdekoli od HR společností, které pravděpodobně stále fungují v modelu web1; pomáháme jim upgradovat na web2 v rámci přípravy web3.
Právě teď existují společnosti, které jsou web2, které vidí, co přichází, a chtějí se přesunout do a web3 decentralizovaný systém; jen nevědí jak. Vedeme je k tomu. Vrátíme se k vašemu příkladu toho, jak můžete být efektivnější, pravděpodobně produktivnější a umožnit těmto inženýrům větší flexibilitu s jejich časem a úsilím, protože jim zadáváte úkol nebo projekt, který ve skutečnosti pracuje interně. společnost.
Právě teď jsou ve firmách obrovská neefektivita, protože najímají spoustu zaměstnanců na jeden úkol a zaměstnanci jsou frustrovaní, protože říkají: „Mám mnohem víc co nabídnout, ale chcete, abych stiskl tlačítko, takže "Jen zmáčknu tlačítko a nakonec se odpojím." Většina pracovní síly v dnešním světě je neangažovaná. Pandemie nám trochu otevřela oči, když společnosti začaly omezovat své výdaje a omezovat své zaměstnance; začali měnit měřítko a říkali: „Hele, tenhle zaměstnanec je v tom také opravdu dobrý, takže je možná můžeme dát do jiného týmu a mohou pro organizaci udělat dvě věci.“
Právě teď vznikají nástroje zvané talent marketplace, kde mohou zaměstnanci říkat: „Tady jsem; tady je to, v čem jsem dobrý,“ a pak je umělá inteligence a strojové učení mohou spojit s projekty, které pro ně mají smysl. Věříme, že bude existovat globální trh talentů, který dělá přesně tohle, což znamená, že s vaším talentem a schopnostmi najdeme vaši práci kdekoli na světě, ale bude to to, co opravdu milujete. dělat. Pomůže vám to skutečně zjistit cíle kariérního rozvoje, které máte, a nemusíte být zavázáni pouze jedné společnosti. Můžete pracovat pro několik DAO v této síti a vydělat více peněz, méně pracovat na tom, co máte rádi. To je utopie, o které věříme, že je možná a přichází. Už je to tady. Jen pomáháme.
DPP: Rád bych k tomu také dodal. Když jsem se poprvé přestěhoval do Silicon Valley poté, co jsem prodal první společnost, byla jsem fascinována kulturou. Tak jsem nakonec knihu napsal Tajemství Silicon Valley protože to byla doba, kdy jste potřebovali žít v konkrétním městě, ať už jste byli více než tradiční pracovní silou, nebo jste spíše podnikatel. To již není a existuje mnoho ekonomických ukazatelů, které ukazují, že decentralizována bude nejen práce, ale také vaše geografické umístění a poloha. Už to není o tom být v Silicon Valley. Máme blížící se bankovní krizi v USA, která ovlivní zbytek světa do jisté míry nového světového řádu, který to povede, ať se děje cokoliv. Takže poprvé, opravdu od roku 2018, sedím uprostřed Silicon Valley, víte, vidíme propouštění, vidíme výpadky velmi talentovaných lidí z velkých technologických společností. Nevím, jestli budou moci získat jinou práci právě teď, takže to bude takový impuls, aby skutečně přišli na tento nový způsob práce. Myslím, že tu právě sedíme v mimořádně zajímavém okamžiku. Je to přirozený vývoj internetu, metaverze, ale tento krok vede hodně web3 exponenciálním tempem.
Jako generace, která se narodila před konzumním internetem, se dívám na své děti a ty už jsou v metaverzu. Dokonce jsem outsourcoval svou paměť; všechna telefonní čísla jsou v mém telefonu. Pamatuji si tenkrát své telefonní číslo domů a telefonní číslo mé ženy. Tuto věc s navigací jsme zadali do Map Google. Dokonce i lidé, kteří se narodili před internetem, je pro ně součástí průměrného procesu. Deborah, jaký by byl podle tebe nejlepší scénář? Možná jste viděli opravdu zajímavé případy web3 posun v pracovním procesu a zaměstnávání, nebo byste možná mohli rozvést pár dobrých případů pro naše posluchače.
DPP: Chci se nejprve vyjádřit k něčemu, co jste právě řekli, protože si myslím, že je to také v éře umělé inteligence opravdu zásadní. Naše mozky se vyvíjejí a posouvají, a i když jsme s manželem vychovávali naše děti, opravdu jsme váhali, kdy jim dovolit mít mobilní telefon a hrát videohry. Umělá inteligence se nyní dostává do veřejné sféry velkou rychlostí a my se opravdu musíme ujistit, že rozšiřuje to, co dělá lidská inteligence, a nesnažíme se ji nahradit.
Čtěte více:
Odmítnutí odpovědnosti
V souladu s Pokyny k projektu Trust, prosím vezměte na vědomí, že informace uvedené na této stránce nejsou určeny a neměly by být vykládány jako právní, daňové, investiční, finanční nebo jakékoli jiné formy poradenství. Je důležité investovat jen to, co si můžete dovolit ztratit, a v případě pochybností vyhledat nezávislé finanční poradenství. Pro další informace doporučujeme nahlédnout do smluvních podmínek a také na stránky nápovědy a podpory poskytnuté vydavatelem nebo inzerentem. MetaversePost se zavázala poskytovat přesné a nezaujaté zprávy, ale podmínky na trhu se mohou bez upozornění změnit.
O autorovi
Sériový podnikatel s 14+ letou praxí. Transformováno Cointelegraph od 1M do 19M MAU a spustila 8 místních poboček. Nyní pomáháme firmám přejít k web3.
Další články
Sériový podnikatel s 14+ letou praxí. Transformováno Cointelegraph od 1M do 19M MAU a spustila 8 místních poboček. Nyní pomáháme firmám přejít k web3.
