Jak může technologie pomoci vaší firmě zůstat imunní vůči „velké rezignaci 2.0“ v roce 2023
Pro mnoho podniků má vysoká fluktuace zaměstnanců škodlivý ekonomický dopad na společnost, která je pak pověřena nahrazením a rekvalifikací talentovaných pracovníků. Znepokojivě se zdá, že Spojené království směřuje ke svému druhémuVelké odstoupení“ v návaznosti na pandemii Covid-19, protože se zdá, že stále více zaměstnanců hledá přesun ze svých současných rolí.
Statistiky naznačují, že až jedna pětina britské pracovní síly bude v roce 2023 usilovat o změnu zaměstnání. Firmy by však mohly zmírnit šance na fluktuaci zaměstnanců využitím správné technologie, kterou mají k dispozici.
Jak můžeme vidět z údajů úřadu pro národní statistiku, nezaměstnanost již koncem roku 19 vzrostla na úroveň před Covid-2022, protože více zaměstnanců se snaží prozkoumat své možnosti v důsledku nestabilního období vyvolaného pandemií.
Ačkoli mnoho odborníků naznačuje, že obnovené systémy výhod a odměn mohou pomoci podpořit lepší míru udržení, je pro společnosti výhodné, aby přezkoumaly technologie, které mají k dispozici, a vytvořily tak lepší procesy pro zaměstnance.
„Před rokem vládl v ekonomice určitý opatrný optimismus, ale během dvou měsíců začaly být podmínky na trhu vážně narušeny po ruské invazi na Ukrajinu,“ řekl Frank Creighton, Director of Business Development ve společnosti Appreciate Business Services. „Navzdory přetrvávajícím ekonomickým výzvám mohou podniky zmírnit potenciální výpadky tím, že se zaměří na své lidi, ať už se jedná o jejich bezprostřední zaměstnance a zákazníky, nebo jejich širší externí síť partnerů či prodejců.“
„Přibývá důkazů, že lidé jsou stále selektivnější, pokud jde o to, kde chtějí pracovat a jak utrácejí peníze. Skutečně dopředu uvažující a vyvíjející se podniky budou sklízet výhody, pokud budou firemní a spotřebitelské strategie loajality a zpětného odkupu umístěny tak, aby těžily z transformovaného pracoviště, když přijde ekonomický vzestup,“ dodal Creighton.
Dle výzkumu shromáždil Unum UK19 % britské pracovní síly hodlá v roce 2023 hledat nová zaměstnání, což znamená, že podniky mohou chtít přijmout opatření, aby se ochránily před vzestupem Velké rezignace 2.0.
S otázkami štěstí a spokojenosti zaměstnanců, které jsou klíčem k udržení talentu, pojďme prozkoumat jak technologie dokáže udržet dopad Velké rezignace 2.0 v šachu:
Využijte technologie k efektivnější spolupráci
Během pandemie Covid-19 bylo mnoho společností nuceno najít nové způsoby, jak umožnit zaměstnancům zůstat ve spojení, zatímco pracovali flexibilnějším způsobem. Zatímco některé společnosti od té doby zůstaly flexibilní, zatímco jiné požádaly zaměstnance, aby se vrátili do kanceláře, využití technologií k efektivnější spolupráci může zůstat skvělým způsobem, jak pomoci pracovníkům, aby se ve svých rolích cítili jistěji a pohodlněji.
Stávající platformy pro spolupráci, jako jsou Microsoft Teams, Monday a Slack mohou být skvělými nástroji pomoci udržet všechny členy týmu ve vzájemném kontaktu, kdykoli se jeden setká s obtížemi při plnění svých úkolů.
Jedna z hlavních příčin nepohodlí v roli může pramenit z pocitu, že zaměstnanci nejsou v kontaktu s manažery a kolegy, takže toto řešení může být vynikajícím způsobem, jak zlepšit spokojenost, aniž by bylo nutné provést kompletní organizační přepracování, pokud jde o provoz.
Zapojte se do virtuální reality
Úspěšný onboarding tvoří základní kámen spokojenosti zaměstnanců. Koneckonců, zaměstnanec, který je úspěšně vyškolen a je si jistý svou schopností dokončit úkoly, se bude cítit méně náchylný odejít do honby za uspokojením ve své roli.
Pro některé podniky může být efektivní začlenění obtížné – zejména v rizikovějších zaměstnáních, jako je zdravotnictví nebo letectví. Může být také obtížné vyškolit zaměstnance způsobem, který je připraví na scénáře ze skutečného života v rolích souvisejících s maloobchodem a dalšími pozicemi, které čelí zákazníkům.
Nicméně, virtuální realita školení může být velkým přínosem při přijímání nových zaměstnanců. VR onboarding může vrhnout uživatele do skutečných scénářů, aby si otestovali své schopnosti a spustili programy, které mohou změnit směr na základě jejich reakcí na určité situace v rámci programu.
Krása VR onboardingu spočívá v tom, že zařízení lze používat opakovaně po počáteční investici do hardwaru a efektivních programů – což znamená, že je pravděpodobnější, že se časem může stát nákladově efektivním řešením ve srovnání s najímáním školitelů pro větší týmy. .
Gamifikace může přinést nový pocit sounáležitosti
Jeden klíčový problém, který by mohl vést k vyšší fluktuaci zaměstnanců, se točí kolem vytváření dostatečné úrovně motivace, pokud jde o absolvování školení. Gamifikace není nutně nová a schémata odměn za kompetence existují v podnikání již dlouhou dobu, ale automatizace procesu odměňování může být skvělá aktiva pro podniky snaží se, aby byli všichni ve svých týmech šťastní.
Krása gamifikace spočívá v tom, že může využít touhu jednotlivce soutěžit, a pokud je to baví, může tento proces vytvořit pevnější vztahy mezi kolegy, kteří chtějí udělat dojem.
Aby gamifikace přinesla správné výsledky, je důležité, aby podniky zhodnotily své stávající HR strategie, stejně jako své cíle a potřeby samotné firmy.
Podle údajů Shift Learning byl jeden gamifikovaný vzdělávací portál schopen vést k ohromujícímu 417% nárůst využití zaměstnanci, přičemž mladší zaměstnanci se intenzivněji zapojují do výukových materiálů. To může zaměstnancům pomoci budovat své kompetence prospěšným způsobem a vytvářet lepší vazby se svými protějšky.
I když se v roce 2023 ještě může objevit vyšší míra fluktuace zaměstnanců, protože se rýsuje hrozba Velké rezignace 2.0, podniky mohou být lépe vybaveny proti většímu počtu zaměstnanců, kteří chtějí jít dál, použitím správných technologií ke zlepšení udržení.
Díky kombinaci gamifikace, poutavějších školicích opatření a komplexnějších přístupů ke spolupráci může být pro podniky snazší udržet si své nejchytřejší talenty a vyhnout se nákladným náborům.
Přečtěte si další související novinky:
Odmítnutí odpovědnosti
V souladu s Pokyny k projektu Trust, prosím vezměte na vědomí, že informace uvedené na této stránce nejsou určeny a neměly by být vykládány jako právní, daňové, investiční, finanční nebo jakékoli jiné formy poradenství. Je důležité investovat jen to, co si můžete dovolit ztratit, a v případě pochybností vyhledat nezávislé finanční poradenství. Pro další informace doporučujeme nahlédnout do smluvních podmínek a také na stránky nápovědy a podpory poskytnuté vydavatelem nebo inzerentem. MetaversePost se zavázala poskytovat přesné a nezaujaté zprávy, ale podmínky na trhu se mohou bez upozornění změnit.
O autorovi
Damir je vedoucí týmu, produktový manažer a editor ve společnosti Metaverse Post, pokrývající témata jako AI/ML, AGI, LLM, Metaverse a Web3- související obory. Jeho články přitahují každý měsíc masivní publikum čítající více než milion uživatelů. Jeví se jako odborník s 10 lety zkušeností v oblasti SEO a digitálního marketingu. Damir byl zmíněn v Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto a další publikace. Jako digitální nomád cestuje mezi SAE, Tureckem, Ruskem a SNS. Damir získal bakalářský titul z fyziky, o kterém se domnívá, že mu dal dovednosti kritického myšlení potřebné k úspěchu v neustále se měnícím prostředí internetu.
Další články
Damir je vedoucí týmu, produktový manažer a editor ve společnosti Metaverse Post, pokrývající témata jako AI/ML, AGI, LLM, Metaverse a Web3- související obory. Jeho články přitahují každý měsíc masivní publikum čítající více než milion uživatelů. Jeví se jako odborník s 10 lety zkušeností v oblasti SEO a digitálního marketingu. Damir byl zmíněn v Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto a další publikace. Jako digitální nomád cestuje mezi SAE, Tureckem, Ruskem a SNS. Damir získal bakalářský titul z fyziky, o kterém se domnívá, že mu dal dovednosti kritického myšlení potřebné k úspěchu v neustále se měnícím prostředí internetu.
