Deborah Perry Piscione i Josh Drean de Work3 Institute discuteixen el futur del treball al Web3 Era
La nostra manera de treballar està a la vora d'una gran transformació, gràcies a la ràpida evolució de la tecnologia digital i l'aparició de Web3. Per aprofundir en aquest nou i emocionant canvi de paradigma, Sergei Medvedev, cofundador de la Metaverse Post, es va asseure per parlar amb Deborah Perry Piscione i Josh Drean, cofundadors del Work3 Institute.
Piscione aporta la seva gran experiència com a emprenedora en sèrie, autora de best-sellers i capitalista de risc, mentre que Drean s'ha consolidat com un reconegut expert en transformació de recursos humans i metavers i serveix com a Web3 Assessor als Laboratoris d'Innovació de Harvard. Junts, van crear el Work3 Institute, una agència que se centra en el lideratge mental, la investigació i la consultoria i es compromet a ajudar les organitzacions a fer la transició al món de la web3 trencant els antics estils de gestió i redissenyant l'experiència dels empleats.
A l'entrevista, Piscione i Drean comparteixen les seves idees sobre com Web3 La tecnologia està a punt per alterar les estructures tradicionals del lloc de treball i el seu impacte potencial en la força de treball. També discuteixen les possibilitats emocionants que sorgeixen quan Web3 es combina amb estratègies de transformació digital centrades en l'ésser humà. Com a coautors d'un proper llibre sobre aquest mateix tema, estan perfectament posicionats per proporcionar una comprensió completa de com Web3 canviarà la nostra manera de treballar.
Parla'm de tu, Deborah. Sé que tens una experiència increïble.
Deborah Perry Piscione: Absolutament. És tan fantàstic estar aquí. Així que la meva història en poques paraules, vaig passar 18 anys a Washington, DC, treballant en política al Capitol Hill, la Casa Blanca. Va caure als mitjans de comunicació com a comentarista d'estar a l'escola i treballar-hi. Vaig fer dues coses molt bé: vaig aprendre a dividir la gent en una mentalitat de "nosaltres contra ells", i també vaig aprendre a posar la por a la gent perquè quan et postules a un càrrec o vols més espectadors a la CNN, només posa la por a la gent i així es galvanitza la gent. L'any 2006, el meu marit va tornar a casa i va dir que ens traslladem a Silicon Valley, i jo vaig dir: "On?" Divuit anys d'experiència i esbrinant com es veu al món de Google i Intel.
El 2006, jo estava fent cua en un Starbucks tres setmanes després d'arribar a Silicon Vallet, i una dona es va girar cap a mi i em va dir: "Ets nou a la ciutat? Com puc ajudar?" A causa d'aquesta presentació de la dona de Starbucks, els capitalistes de risc van recaptar 5 milions de dòlars. Divuit mesos després, aquella empresa va vendre.
Aleshores em va fascinar aquest ecosistema de Silicon Valley. Semblava que hi havia aquestes regles tàcites en la manera com la gent funciona i col·labora junts. Així que vaig acabar escrivint el llibre "Secrets de Silicon Valley", vaig construir quatre empreses més i vaig escriure tres llibres més sobre la innovació i com nosaltres, com a individus, podem aportar el nostre millor valor. I llavors vaig caure al web3 espai a causa dels meus fills, que fa anys que m'estaven pressionant perquè invertís en Bitcoin. Ara tenen 18 anys i van invertir en Bitcoin i es van interessar molt web3 i els seus principis al voltant de la democratització, així que ha estat una gran mena de metamorfosi.
Gràcies. I tu, Josh?
Josh Drean: Sergei, agraït d'haver compartit l'escenari amb tu a Corea del Sud l'any passat, i molt content que estem xerrant. També estic molt agraït de portar a Deborah Perry Piscione. És cofundadora del Work3 Institute. Estem escrivint un llibre per a la Harvard Business Review Press l'any que ve, així que estem molt emocionats amb això.
Pel que fa als meus antecedents, era un estudiant de Harvard molt interessat en l'emprenedoria i vaig descobrir els Harvard Innovation Labs, que és una incubadora on les startups poden anar i crear coses noves a partir de les seves idees a partir d'on es troba el mercat. Com desenvolupem una estratègia d'escolta dins del lloc de treball perquè entenguem realment com se senten els empleats i dissenyem millors experiències per a ells a la feina? No crec que sigui un secret que el treball, tal com està actualment, no necessàriament serveix per a l'empleat. Serveix a l'organització, serveix a la productivitat que cal generar, però què passa amb la satisfacció dels empleats? Així que estava construint fins a la mort com a web3 assessor perquè hi ha molt interès web3 tecnologies, el metavers, i va ser genial asseure's en anys posteriors amb estudiants de Harvard i ajudar-los a veure els recursos disponibles, ajudar-los a veure el futur del treball, cap a on es dirigeix.
A Metacon, estàvem parlant de com afectarà el metavers el futur del treball. La Deborah es va contactar amb mi després d'haver-me sol·licitat a la seva conferència, així que estava molt emocionada de veure en què estava treballant. Vaig dir: Hem d'escriure un llibre.
El que ens interessa tirar endavant ara mateix és que l'estructura de treball actual està obsoleta. Necessitem un vaixell nou que ofereixi més productivitat, però també més satisfacció per als empleats. I no creiem que ho puguis trobar enlloc de l'estructura actual. Saltarà completament a a web3 model descentralitzat de treball.
Els empleats comencen a tenir més autonomia sobre la seva vida i la seva feina. Tenen més flexibilitat; tenen més propietat de l'obra que estan creant. Estem veient exemples inicials d'això amb la generació més jove i Minecraft. Això és el que realment ens apassiona és ensenyar a la gent que hi ha una nova forma de treball i que els empresaris la triaran, i hem d'estar preparats per a això.
Gràcies, Josh. Has llegit un llibre que es diu Feines de merda de David Graeber?
Josh i Deborah: No.
Era increïble. Malauradament, va morir. És un acord comú a la societat que les empreses i els governs generen molts llocs de treball inútils només per mantenir la gent ocupada. Què penses sobre això? Tu creus web3 canviarà això?
DPP: 100%. Crec que sempre he estat un web3 persona des que tenia com 12 anys perquè mai no vaig entendre aquest concepte, especialment en les nostres indústries i esferes d'influència. Si vaig fer la meva feina a les 3, per què m'he hagut de seure fins a les 6? I si he treballat tota la nit, per què em van anunciar per haver fet una nit tota la nit? I, per tant, crec que hi ha una confluència d'esdeveniments al món i aquest terratrèmol juvenil que canviarà la força de treball, ja siguin aquestes generacions tradicionals, la generació Z i la generació Y, realment es tracta del vostre projecte de passió, del vostre treball. No es tracta necessàriament de la propietat de l'habitatge o de totes les coses que crec que eren tan crítiques per a les generacions anteriors per tenir aquesta estabilitat, i només vivies en un lloc, treballaves per a una persona. Ara serà com omplir realment les àrees per les quals acabes de sentir una gran passió. Crec que aquest serà el futur del treball, i els empresaris han d'esbrinar ràpidament com moure's i fer la transició cap a aquest model amb l'arribada d'aquests treballadors més joves que mai treballaran amb aquests vells patrons.
Vaig veure la transició de web1 a web2. Va ser molt gran i vaig tenir l'oportunitat de participar. Vaig ser estudiant a Rússia; va ser fa molt de temps. Deborah, segons la teva experiència, t'has enfrontat a aquesta transició web1 a web2?
DPP: Va ser una situació en què recordo estar assegut a la meva oficina a Washington, DC, i algú va dir: "Estic navegant per Internet!" i no tenia cap idea de què era això. Què vol dir fer surf? No hi ha oceà. Estàs mirant el que en feien, però això va ser increïblement impulsat pel consumidor. El que en Josh i jo estem trobant són les taxes d'adopció web3, sobretot a la feina, es veuran diferents. Serà més centrat en l'empresa i en la indústria gràcies a la presència de bessons digitals i a una major eficiència operativa en general. La cadena de subministrament, la fabricació i la col·laboració i el disseny tindran una eficiència molt més gran mitjançant l'ús de bessons digitals.
Aleshores, els empresaris hauran d'esbrinar com portar-ho al següent nivell. I crec que Accenture va fer un treball increïble incorporant persones l'any passat a través del metavers, aportant 150,000 persones noves al metavers.
Les taxes d'adopció seran diferents de web2 a web3 versus web1 a web2 perquè era tan consumidor i individualitzat perquè les empreses i les empreses no sabien com adoptar inicialment web2 com a eina per aprendre i fer feina.
Personalment, estava al començament de la meva carrera. Vaig crear una empresa de desenvolupament de programari i vam utilitzar desenvolupadors descentralitzats, però ningú volia treballar amb nosaltres tot i que podríem garantir millors preus perquè necessitaven els currículums de la gent. Paral·lelament, treballaven en altres grans empreses. Hauríeu gastat menys diners en contractar desenvolupadors de nivell superior que desenvolupadors de nivell júnior i mitjà a un preu més baix, ja que les hores addicionals de gestió augmentaran el cost per hora. Això és un gran problema. Quan vaig entendre que podia fer-ho descentralitzat i que la gent només necessitava tenir el procés adequat, una gestió de tasques correcta, va ser perfecte.
Josh, amb la Deborah, vas començar el Work3 Institute. Així que digueu-me, què és això? Què faràs? Com s'han de preparar, en general, les empreses per a això web3 torn?
JD: A l'Institut Work3, el que ens importa és la transformació digital centrada en les persones. Això és unir persones i tecnologia per crear una força de treball millor. Molta gent ara pensa que anar més digital serà menys humà perquè tenim IA. Això és una gran por, oi? Avatar corrent? Com pot ser això més humà? I argumentem que el metavers ens fa més humans a mesura que ens movem a mons més digitals. Això és una cosa que hauríem d'abraçar. Hi ha moltes coses estructurals que hem treballat a qualsevol lloc des d'empreses de recursos humans que probablement encara estan operant en un model web1; els ajudem a actualitzar-se a web2 en preparació web3.
Hi ha empreses ara mateix que són web2 que veuen què ve i volen passar a a web3 sistema descentralitzat; simplement no saben com. Els entrenem en això. Tornarem al vostre exemple de com podeu ser més eficients, probablement més productius i permetre a aquests enginyers més flexibilitat amb el seu temps i els seus esforços perquè els assigneu una tasca o un projecte en lloc de treballar internament. una companyia.
Ara mateix, hi ha grans ineficiències a les empreses perquè contracten un munt d'empleats per a una tasca, i els empleats es frustren perquè diuen: "Tinc molt més per oferir, però només voleu que preme el botó, així que jo Només prémer el meu botó i, finalment, em desvindria". La majoria de la força de treball del món actual està desvinculada. La pandèmia ens va obrir una mica els ulls a mesura que les empreses van començar a reduir les seves despeses i els seus empleats; van començar a reescalar i a dir: "Ei, aquest empleat també és molt bo per fer això, així que potser els podem posar en un altre equip i poden fer dues coses per a l'organització".
Ara mateix s'estan construint eines anomenades mercat de talent, on els empleats poden dir: "Aquí estic; això és en què sóc bo", i després la IA i l'aprenentatge automàtic poden combinar-los amb projectes que tinguin sentit per a ells. El que creiem és que hi haurà un mercat de talent global que faci exactament això, el que significa que amb els vostres talents i habilitats, trobarem la vostra feina allà on sigui del món, però serà el que realment us agrada. fer. Us ajudarà a esbrinar realment els objectius de desenvolupament professional que teniu i no haureu d'estar en deure amb una sola empresa. Podeu treballar per a diversos DAO en aquesta xarxa i guanyar més diners, treballant menys fent el que us agrada. Aquesta és la utopia que creiem que és possible i que ve. Ja és aquí. Només estem ajudant.
DPP: M'agradaria afegir-hi també. Quan em vaig traslladar a Silicon Valley després de vendre aquella primera empresa, em va fascinar la cultura. Així que vaig acabar escrivint el llibre Secrets de Silicon Valley perquè aquell era un moment en què necessitaves viure en una ciutat en particular, tant si eres més que una mà d'obra tradicional actual com si ets més emprenedor. Això ja no ho és, i hi ha molts indicadors econòmics que demostren que no només es descentralitzarà la feina, sinó que també ho són la teva geografia i ubicació. Ja no es tracta d'estar a Silicon Valley. Tenim una crisi bancària imminent als EUA que afectarà la resta del món en una mica d'un nou ordre mundial que impulsarà això, passi el que passi. Així que per primera vegada, realment des del 2018, estic assegut al bell mig de Silicon Valley, ja sabeu, estem veient els acomiadaments, estem veient els talls de persones amb molt talent de les grans empreses tecnològiques. No sé si podran aconseguir una altra feina ara mateix, així que serà aquesta empenta per descobrir realment aquesta nova manera de treballar. Crec que estem asseguts aquí en un moment extremadament interessant. És l'evolució natural d'Internet, el metavers, però hi ha moltes coses que impulsen aquest moviment web3 a un ritme exponencial.
Com a generació que va néixer abans que Internet de consum, estic mirant els meus fills, i ja estan al metavers. Fins i tot he subcontractat la meva memòria; tots els números de telèfon estan al meu telèfon. Recordo, en el seu dia, el número de telèfon de casa meva i el de la meva dona. Això amb la navegació, l'hem subcontractat a Google Maps. Fins i tot les persones que van néixer abans d'Internet per a ells, és una part del procés mitjà. Deborah, quin creus que serà el millor dels casos? Potser heu vist casos realment interessants de la web3 canvi en el procés de treball i l'ocupació, o potser podríeu aprofundir en un parell de bons casos per als nostres oients.
DPP: Vull abordar una cosa que acabes de dir primer perquè crec que també és molt crític en l'era de la IA. El nostre cervell està evolucionant i canviant, i fins i tot quan el meu marit i jo criàvem els nostres fills, vam vacil·lar molt quan permetrem que tinguessin un telèfon mòbil i juguessin videojocs. La intel·ligència artificial està entrant al domini públic a gran velocitat i realment hem d'assegurar-nos que augmenta el que fa la intel·ligència humana i no volem substituir-la.
Llegir més:
renúncia
En línia amb la Directrius del projecte Trust, si us plau, tingueu en compte que la informació proporcionada en aquesta pàgina no pretén ni s'ha d'interpretar com a assessorament legal, fiscal, d'inversió, financer o de cap altra forma. És important invertir només el que et pots permetre perdre i buscar assessorament financer independent si tens dubtes. Per obtenir més informació, us suggerim que feu referència als termes i condicions, així com a les pàgines d'ajuda i assistència proporcionades per l'emissor o l'anunciant. MetaversePost es compromet a fer informes precisos i imparcials, però les condicions del mercat estan subjectes a canvis sense previ avís.
About The Autor
Emprenedor en sèrie amb més de 14 anys d'experiència. Transformada Cointelegraph d'1M a 19M MAU i va posar en marxa 8 oficines locals. Ara ajudem les empreses a fer el canvi a web3.
més articles
Emprenedor en sèrie amb més de 14 anys d'experiència. Transformada Cointelegraph d'1M a 19M MAU i va posar en marxa 8 oficines locals. Ara ajudem les empreses a fer el canvi a web3.
