Дебора Пери Писионе и Джош Дрийн от института Work3 обсъждат бъдещето на работата в Web3 Ера
Начинът, по който работим, е на ръба на голяма трансформация, благодарение на бързото развитие на цифровите технологии и появата на Web3. За да се впусне в тази вълнуваща нова промяна на парадигмата, Сергей Медведев, съосновател на Metaverse Post, седна да разговаря с Дебора Пери Писионе и Джош Дрийн, съоснователи на Work3 Institute.
Piscione носи своя богат опит като сериен предприемач, автор на бестселъри и рисков капиталист, докато Drean се е утвърдил като известен експерт по трансформация на човешките ресурси и метавселена и служи като Web3 Съветник в лабораториите за иновации на Харвард. Заедно те създадоха Work3 Institute, агенция, която се фокусира върху мисловното лидерство, изследванията и консултирането и се ангажира да помогне на организациите да преминат в света на web3 чрез разчупване на старите стилове на управление и преработване на опита на служителите.
В интервюто Piscione и Drean споделят своите прозрения за това как Web3 технологията е готова да наруши традиционните структури на работното място и нейното потенциално въздействие върху работната сила. Те също така обсъждат вълнуващите възможности, които възникват, когато Web3 се комбинира със стратегии за цифрова трансформация, ориентирани към човека. Като съавтори на предстояща книга по тази тема, те са в идеална позиция да предоставят цялостно разбиране за това как Web3 ще промени начина, по който работим.
Разкажи ми за себе си, Дебора. Знам, че имаш невероятен опит.
Дебора Пери Писионе: Абсолютно. Толкова е страхотно да съм тук. И така, моята история накратко, прекарах 18 години във Вашингтон, окръг Колумбия, работейки в политиката на Капитолийския хълм, Белия дом. Попадна в медиите като коментатор на това, че беше в училище и работеше там. Направих две неща наистина добре: научих се как да разделям хората на манталитет „ние срещу тях“ и също така се научих как да всявам страх у хората, защото когато се кандидатираш за длъжност или искаш повече зрители в CNN, просто всявайте страх у хората и така стимулирате хората. През 2006 г. съпругът ми се прибра и каза, че се преместваме в Силиконовата долина, а аз си казах: „Къде?“ Осемнадесет години опит и разбиране как изглежда в света на Google и Intel.
През 2006 г. стоях на опашка в Starbucks три седмици след пристигането си в Silicon Vallet и една жена се обърна към мен и каза: „Нов ли си в града? Как мога да помогна?" Благодарение на това въведение от жената в Starbucks, рисковите капиталисти събраха 5 милиона долара. Осемнадесет месеца по-късно тази компания беше продадена.
Тогава бях очарован от тази екосистема в Силиконовата долина. Изглежда имаше тези негласни правила в начина, по който хората работят и си сътрудничат заедно. Така че в крайна сметка написах книгата „Тайните на Силиконовата долина“, изградих още четири компании и написах още три книги за иновациите и как ние като личности можем да извлечем най-добрата си стойност. И тогава попаднах в web3 пространство заради синовете ми, които наистина ме настояваха да инвестирам в биткойни преди години. Сега те са на 18 години и са инвестирали в биткойн и са се заинтересували супер web3 и неговите принципи около демократизацията, така че просто беше страхотен вид метаморфоза.
Благодаря ти. Ами ти, Джош?
Josh Drean: Сергей, благодарен съм, че споделих сцената с теб в Южна Корея миналата година и се радвам, че си чатим. Също така съм много благодарен, че взех Дебора Пери Писионе със себе си. Тя е съосновател на Work3 Institute. Ще пишем книга за Harvard Business Review Press следващата година, така че сме много развълнувани от това.
Що се отнася до моя опит, бях студент в Харвард, който наистина се интересуваше от предприемачеството и откри Харвардските лаборатории за иновации, които са инкубатор, където стартиращите компании могат да отидат и да създават нови неща въз основа на техните идеи въз основа на пазара. Как да разработим стратегия за слушане на работното място, така че наистина да разберем как се чувстват служителите, така че да проектираме по-добри изживявания за тях на работното място? Не мисля, че е тайна, че работата, както е сега, не е задължително да служи на служителя. Той служи на организацията, служи на производителността, която трябва да бъде генерирана, но какво да кажем за удовлетвореността на служителите? Така че строях до смърт като web3 съветник, защото има голям интерес към web3 технологиите, метавселената и беше толкова страхотно да седна в по-късните години със студенти от Харвард и да им помогна да видят ресурсите, с които разполагат, да им помогне да видят бъдещето на работата, накъде се е насочила.
В Metacon говорихме за това как метавселената ще повлияе на бъдещето на работата. Дебора се свърза с мен, след като кандидатствах за нейната конференция, така че бях наистина развълнуван да видя върху какво работи. Казах си: Трябва да напишем книга.
Това, което ни интересува да продължим напред точно сега, е, че настоящата структура на работа е остаряла. Имаме нужда от нов кораб, който предлага повече производителност, но също така и повече удовлетворение за служителите. И ние не вярваме, че можете да намерите това навсякъде в настоящата структура. Ще скочи напълно до a web3 децентрализиран модел за работа.
Служителите започват да имат повече автономия в живота и работата си. Те имат повече гъвкавост; те имат повече собственост върху работата, която създават. Виждаме начални примери за това, което се случва с по-младото поколение и Minecraft. Това е, което наистина ни интересува, е да учим хората, че идва нова форма на работа и работодателите ще я изберат и ние трябва да сме готови за това.
Благодаря ти, Джош. Чели ли сте книга, наречена Глупави работни места от Дейвид Грейбър?
Джош и Дебора: Не.
Той беше невероятен. За съжаление той почина. В обществото е общоприето, че компаниите и правителствата създават много безполезни работни места, само за да занимават хората. Какво мислиш за това? Мислиш ли web3 ще промени ли това?
DPP: 100%. Мисля, че винаги съм бил web3 човек, откакто бях на 12, защото никога не съм разбирал тази концепция, особено в нашите много утвърдени индустрии и сфери на влияние. Ако съм си свършил работата в 3, защо трябваше да седя там до 6? И ако съм работил цяла нощ, защо ме обявиха, че съм работил цяла нощ? И така мисля, че има съвкупност от събития в света и предстои това младежко трус, което ще промени работната сила, независимо дали става дума за тези традиционни поколения, Gen Z и Gen Y, които идват, наистина става дума за вашия страстен проект, вашата работа. Не става въпрос непременно за собственост върху жилище или за всички неща, които според мен са били толкова критични за по-ранните поколения, за да имат тази стабилност, и вие сте живели само на едно място, работили сте за един човек. Сега ще бъде точно като наистина да попълните областите, към които току-що сте имали голяма страст. Мисля, че това ще бъде бъдещето на работата и работодателите трябва бързо да разберат как да преминат и да преминат към този модел с тези по-млади работници, които идват, които никога няма да работят по тези стари модели.
Видях преминаване на web1 към web2. Беше огромно и имах шанса да участвам. Бях студент в Русия; беше отдавна. Дебора, според твоя опит, сблъсквала ли си се с този преход от web1 към web2?
DPP: Беше ситуация, в която си спомням, че седях в офиса си във Вашингтон, окръг Колумбия, и някой каза: „Сърфирам в интернет!“ и нямах представа какво е това. Какво имаш предвид сърфиране? Няма океан. Вие се взирате в това, което правеха с него, но това беше невероятно ориентирано към потребителите. Това, което Джош и аз откриваме, са процентите на осиновяване наоколо web3, особено на работа, ще изглеждат различно. Той ще бъде по-корпоративен и индустриално фокусиран чрез наличието на цифрови близнаци и за по-голяма оперативна ефективност като цяло. Веригата за доставки, производството и сътрудничеството и проектирането ще имат много по-голяма ефективност чрез използването на цифрови близнаци.
След това работодателите ще трябва да измислят как да го пренесат на следващото ниво. И мисля, че Accenture свършиха невероятна работа, като насочиха хората през метавселената миналата година, като доведоха 150,000 XNUMX нови хора в метавселената.
Степента на приемане ще изглежда различно от web2 до web3 срещу web1 към web2, защото беше толкова потребителско и индивидуализирано, защото предприятията и компаниите просто не знаеха как първоначално да възприемат web2 като инструмент за учене и извършване на работа.
Лично аз бях в началото на кариерата си. Създадох компания за разработка на софтуер и използвахме децентрализирани разработчици, но въпреки това никой не искаше да работи с нас можем да гарантираме по-добри цени защото имаха нужда от автобиографии на хора. В същото време са работили в други големи компании. Бихте похарчили по-малко пари за наемане на разработчици от висше ниво, отколкото за разработчици от младши до средно ниво при по-ниска ставка, тъй като допълнителните часове управление ще добавят към цената на час. Това е голяма работа. Когато разбрах, че мога да направя това децентрализирано и хората просто трябва да имат правилния процес, правилно управление на задачите, беше просто перфектно.
Джош, с Дебора ти стартира Work3 Institute. Кажи ми какво е това? Какво ще правиш? Как по принцип компаниите трябва да бъдат подготвени за това web3 смяна?
JD: В Work3 Institute това, което ни интересува, е дигиталната трансформация, насочена към хората. Това обединява хора и технологии, за да създаде по-добра работна сила. Много хора в момента смятат, че преминаването към цифрови технологии ще бъде по-малко човешко, защото имаме AI. Това е голямо страшно нещо, нали? Аватар тича наоколо? Как може това да е по-човешко? И ние изтъкваме аргумента, че метавселената наистина ни прави по-човешки, докато преминаваме към по-дигитални светове. Това е нещо, което трябва да прегърнем. Има много структурни неща, върху които работихме навсякъде от компании за човешки ресурси, които все още вероятно работят в модел web1; ние им помагаме да надстроят до web2 в подготовка за web3.
В момента има компании, които са web2, които виждат какво предстои и искат да се преместят в a web3 децентрализирана система; те просто не знаят как. Ние ги обучаваме на това. Ще се върнем към вашия пример за това как можете да бъдете по-ефективни, вероятно по-продуктивни и да позволите на тези инженери по-голяма гъвкавост с времето и усилията им, защото им възлагате задача или проект вместо всъщност да работите вътрешно за компания.
В момента има огромна неефективност в компаниите, защото те наемат куп служители за една задача и служителите се разочароват, защото си казват: „Имам много повече да предложа, но вие просто искате да натисна бутона, така че аз Просто ще натисна бутона и в крайна сметка ще се откача.“ По-голямата част от работната сила в днешния свят е неангажирана. Пандемията малко ни отвори очите, тъй като компаниите започнаха да намаляват разходите си и служителите си; те започнаха да променят мащаба и казаха: „Хей, този служител е наистина добър и в това, така че може би можем да ги поставим в друг екип и те могат да направят две неща за организацията.“
В момента има инструменти, които се изграждат, наречени пазар на таланти, където служителите могат да кажат: „Ето ме; ето в какво съм добър“, а след това AI и машинното обучение могат да ги съпоставят с проекти, които имат смисъл за тях. Това, в което вярваме, е, че ще има глобален пазар за таланти, който прави точно това, което означава, че с вашите таланти и способности ще намерим вашата работа, където и да е по света, но това ще бъде това, което наистина обичате направи. Това ще ви помогне наистина да разберете целите за кариерно развитие, които имате, и не е нужно да сте предани само на една компания. Можете да работите за няколко DAO в тази мрежа и да правите повече пари, като работите по-малко, правейки това, което обичате. Това е утопията, която вярваме, че е възможна и предстои. Вече е тук. Ние просто помагаме.
DPP: Бих искал да добавя и това. Когато за първи път се преместих в Силиконовата долина, след като продадох тази първа компания, бях очарован от културата. Така че в крайна сметка написах книгата Тайните на Силиконовата долина защото това беше време, когато трябваше да живееш в конкретен град, независимо дали си нещо повече от действаща традиционна работна сила или си по-скоро предприемач. Това вече не е така и има много икономически показатели, които показват, че не само работата ще бъде децентрализирана, но и вашата география и местоположение. Вече не става дума за това да си в Силиконовата долина. Имаме предстояща банкова криза в САЩ, която ще повлияе на останалия свят в някакъв вид нов световен ред, който ще задвижи това независимо от всичко. Така че за първи път, наистина от 2018 г., седя в средата на Силиконовата долина, виждате съкращенията, виждаме съкращенията на много талантливи хора от големите технологични компании. Не знам дали ще успеят да си намерят друга работа точно сега, така че ще бъде този тласък наистина да разберат този нов начин на работа. Мисля, че просто седим тук в изключително интересен момент от времето. Това е естествената еволюция на интернет, метавселената, но има много неща, които водят до това движение web3 с експоненциално темпо.
Като поколение, родено преди потребителския интернет, гледам децата си и те вече са в метавселената. Дори съм възложил паметта си на външни изпълнители; всички телефонни номера са в моя телефон. Спомням си навремето домашния си телефонен номер и телефонния номер на жена ми. Това нещо с навигацията го възложихме на Google Maps. Дори хората, които са родени преди интернет за тях, това е част от средния процес. Дебора, какъв според теб ще бъде най-добрият сценарий? Може би сте виждали наистина интересни случаи на web3 промяна в работния процес и заетостта, или може би бихте могли да разработите няколко добри случая за нашите слушатели.
DPP: Първо искам да се спра на нещо, което току-що казахте, защото мисля, че е наистина критично и в ерата на AI. Нашите мозъци се развиват и се променят и дори когато съпругът ми и аз отглеждахме децата си, наистина се колебаехме кога да им позволим да имат мобилен телефон и да играят видео игри. AI вече става обществено достояние с бърза скорост и ние наистина трябва да се уверим, че той разширява това, което прави човешкият интелект, а не се стремим да го заместваме.
Чети повече:
Отказ от отговорност
В съответствие с Доверете се насоките на проекта, моля, имайте предвид, че предоставената на тази страница информация не е предназначена да бъде и не трябва да се тълкува като правен, данъчен, инвестиционен, финансов или каквато и да е друга форма на съвет. Важно е да инвестирате само това, което можете да си позволите да загубите, и да потърсите независим финансов съвет, ако имате някакви съмнения. За допълнителна информация предлагаме да се обърнете към правилата и условията, както и към страниците за помощ и поддръжка, предоставени от издателя или рекламодателя. MetaversePost се ангажира с точно, безпристрастно отчитане, но пазарните условия подлежат на промяна без предизвестие.
За автора
Сериен предприемач с 14+ години опит. Преобразен Cointelegraph от 1M до 19M MAU и стартира 8 местни клона. Сега помага на корпорациите да преминат към web3.
Още статии
Сериен предприемач с 14+ години опит. Преобразен Cointelegraph от 1M до 19M MAU и стартира 8 местни клона. Сега помага на корпорациите да преминат към web3.
