Как технологиите могат да помогнат на вашия бизнес да остане имунизиран срещу „Голямата оставка 2.0“ през 2023 г.
За много фирми високото текучество на служители носи пагубно икономическо въздействие върху компанията, която след това е натоварена със задачата да замени и преквалифицира талантливи работници. Притеснително е, че Обединеното кралство изглежда се насочва към втората сиГоляма оставкаслед пандемията от Covid-19, тъй като все повече служители изглежда са готови да търсят преместване от настоящите си роли.
Статистиката сочи, че около една пета от работната сила в Обединеното кралство ще се стреми да смени работата си през 2023 г. Въпреки това, предприятията биха могли да намалят шансовете за текучество на служители, като използват подходящата технология, която им е на разположение.
Както можем да видим от данните на Службата за национална статистика, безработицата вече се е повишила до нивата преди Covid-19 в края на 2022 г., тъй като все повече служители се стремят да проучат възможностите си в резултат на нестабилния период, предизвикан от пандемията.
Въпреки че много експерти предполагат, че обновените схеми за придобивки и възнаграждения могат да помогнат за насърчаване на по-добри нива на задържане, за компаниите е полезно да преразгледат технологията, с която разполагат, за да създадат по-добри процеси за персонала.
„Преди една година имаше известна степен на предпазлив оптимизъм в цялата икономика, но в рамките на два месеца пазарните условия започнаха сериозно да се нарушават след нахлуването на Русия в Украйна,“ каза Франк Крейтън, директор бизнес развитие в Appreciate Business Services. „Въпреки продължаващите икономически предизвикателства, фирмите могат да смекчат потенциалните последици, като се съсредоточат върху своите хора, независимо дали това са непосредствените им служители и клиенти или тяхната по-широка външна мрежа от партньори или дистрибутори.“
„Натрупват се доказателства, че хората стават по-селективни, когато става въпрос за това къде искат да работят и как харчат парите си. Истински далновидните, развиващи се бизнеси ще извлекат ползите, ако корпоративните и потребителските стратегии за лоялност и изкупуване са позиционирани така, че да се възползват от трансформираното работно място, когато настъпи икономическият подем“, добави Крейтън.
Според изследванията събрани от Unum UK, 19% от работната сила в Обединеното кралство възнамерява да търси нови работни места през 2023 г., което означава, че фирмите може да пожелаят да предприемат мерки, за да се защитят от възхода на Голямата оставка 2.0.
Тъй като въпросите за щастието и доволството на служителите са ключови за задържането на таланта, нека проучим как технологията може да запази въздействието на Голямата оставка 2.0 в залива:
Използвайте технологията, за да си сътрудничите по-ефективно
По време на пандемията Covid-19 много компании бяха принудени да намерят нови начини да позволят на персонала да остане свързан, докато работят по по-гъвкав начин. Докато някои компании оттогава са останали гъвкави, докато други са помолили служителите да се върнат в офиса, използването на технологии за по-ефективно сътрудничество може да остане чудесен начин да помогнете на работниците да се чувстват по-уверени и удобни в своите роли.
Съществуващи платформи за сътрудничество като Microsoft Teams, Monday и Slack могат да бъдат страхотни инструменти да помогне на всички членове на екипа да поддържат връзка помежду си, когато някой изпитва трудности при изпълнение на задачите си.
Една от водещите причини за дискомфорт в дадена позиция може да произтича от това, че служителите се чувстват извън контакт с мениджъри и колеги, така че това решение може да бъде отличен начин за подобряване на удовлетвореността, без да се налага цялостна организационна ревизия по отношение на операциите.
Прегърнете виртуалната реалност Onboarding
Успешното навлизане е крайъгълният камък на удовлетвореността на служителите. В края на краищата, служител, който е успешно обучен и уверен в способността си да изпълнява задачите, ще се почувства по-малко склонен да се оттегли в търсене на удовлетворение от ролята си.
За някои фирми ефективното навлизане може да бъде трудно – особено при по-рискови работни места като здравеопазване или авиация. Също така може да бъде трудно да се обучат служителите по начин, който ги подготвя за сценарии от реалния живот в роли, свързани с търговия на дребно и други позиции, ориентирани към клиентите.
Въпреки това, виртуална реалност обучението може да бъде голямо предимство при назначаването на нови служители. Включване на VR може да хвърли потребителите в реални сценарии, за да тества техните компетенции и да стартира програми, които могат да променят курса въз основа на отговорите им на определени ситуации в рамките на програмата.
Красотата на VR onboarding е, че оборудването може да се използва многократно след първоначалната инвестиция в хардуер и ефективни програми – което означава, че е по-вероятно то да се превърне в рентабилно решение, когато се използва с течение на времето, в сравнение с наемането на обучители за по-големи екипи .
Геймификацията може да донесе ново чувство за принадлежност
Един ключов въпрос, който може да доведе до повече текучество на служители, се върти около генерирането на достатъчно ниво на мотивация, когато става въпрос за преминаване на обучение. Геймификацията не е непременно нова и схемите за възнаграждение за компетенции съществуват в бизнеса от дълго време, но автоматизирането на процеса на възнаграждение може да бъде страхотно актив за бизнеса стремейки се да поддържат всички в техните екипи щастливи.
Красотата на геймификацията е, че тя може да се докосне до желанието на индивида да се състезава и ако те се забавляват в това, този процес може да изгради по-силни взаимоотношения между колегите, които се надяват да впечатлят.
За да може геймификацията да дава правилните резултати, важно е бизнесът да оцени своите съществуващи стратегии за човешки ресурси, както и своите цели и нуждите на самата фирма.
Според данните на Shift Learning, един игрови портал за обучение е успял да доведе до изумително 417% увеличение на употребата от служители, като по-младият персонал се ангажира с учебните материали по по-силен начин. Това може да помогне на служителите да изградят своите компетенции по възнаграждаващ начин и да изградят по-добри връзки с колегите си.
Въпреки че през 2023 г. все още може да се появят повече нива на текучество на служители, тъй като заплахата от Голямата оставка 2.0 е надвиснала, бизнесите могат да бъдат по-добре оборудвани срещу повече служители, желаещи да продължат напред, като използват правилните технологии за подобряване на задържането.
Чрез комбинация от геймификация, по-ангажиращи мерки за обучение и по-всеобхватни подходи към сътрудничеството, може да бъде по-лесно за бизнеса да задържи най-ярките си таланти и да избегне скъпоструващи кампании за набиране на персонал.
Прочетете още свързани новини:
Отказ от отговорност
В съответствие с Доверете се насоките на проекта, моля, имайте предвид, че предоставената на тази страница информация не е предназначена да бъде и не трябва да се тълкува като правен, данъчен, инвестиционен, финансов или каквато и да е друга форма на съвет. Важно е да инвестирате само това, което можете да си позволите да загубите, и да потърсите независим финансов съвет, ако имате някакви съмнения. За допълнителна информация предлагаме да се обърнете към правилата и условията, както и към страниците за помощ и поддръжка, предоставени от издателя или рекламодателя. MetaversePost се ангажира с точно, безпристрастно отчитане, но пазарните условия подлежат на промяна без предизвестие.
За автора
Дамир е ръководител на екип, продуктов мениджър и редактор в Metaverse Post, обхващащи теми като AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse и Web3- свързани полета. Статиите му привличат огромна аудитория от над милион потребители всеки месец. Изглежда, че е експерт с 10 години опит в SEO и дигитален маркетинг. Дамир е споменат в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto и други публикации. Той пътува между ОАЕ, Турция, Русия и ОНД като дигитален номад. Дамир получава бакалавърска степен по физика, която според него му е дала уменията за критично мислене, необходими за успех в непрекъснато променящия се пейзаж на интернет.
Още статии
Дамир е ръководител на екип, продуктов мениджър и редактор в Metaverse Post, обхващащи теми като AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse и Web3- свързани полета. Статиите му привличат огромна аудитория от над милион потребители всеки месец. Изглежда, че е експерт с 10 години опит в SEO и дигитален маркетинг. Дамир е споменат в Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto и други публикации. Той пътува между ОАЕ, Турция, Русия и ОНД като дигитален номад. Дамир получава бакалавърска степен по физика, която според него му е дала уменията за критично мислене, необходими за успех в непрекъснато променящия се пейзаж на интернет.
