Süni intellektlə startapların uğursuzluğunun 12 səbəbi və necə uğur qazanacağını öyrənin

Bu məqaləni paylaş

• 
• 
• 
• 
• 

by Damir Yalalov

Dərc olundu: 18 iyul 2023-cü il, saat 9:44-də Yeniləndi: 18 iyul 2023-cü il, saat 9:44-da

by Danil Myakin

Redaktə edilib və fakt yoxlanılıb: 18 iyul 2023-cü il, saat 9:44

Yerli dil təcrübənizi yaxşılaşdırmaq üçün bəzən biz avtomatik tərcümə plaginindən istifadə edirik. Nəzərə alın ki, avtomatik tərcümə dəqiq olmaya bilər, ona görə də oxuyun orijinal dəqiq məlumat üçün məqalə.

ətrafında olduğu təxmin edilir Startapların 70%-i uğursuz olur inkişaf etmək və ya investorlara əhəmiyyətli mənfəət gətirmək, yalnız kiçik bir hissəsi təkbuynuzlu statusa nail olmaq. MPost Komanda AI startaplarının uğursuz olmasının 12 əsas səbəbini araşdıraraq, qarşılaşdıqları praktiki çətinlikləri işıqlandırır. Biz diqqətimizi pulun tükənməsi, tələbatın olmaması və səmərəsiz biznes modelinin problemləri üzərində aparacağıq.

AI Başlanğıc Uğursuzluqlarının Səbəbləri

1. Pulun tükənməsi / yeni investisiyalar cəlb etmək üçün heç bir yol yoxdur (38%): Yetərsiz maliyyə resursları və yeni investisiyaları təmin edə bilməmək startups.
2. Məhsula tələbin qeyri-kafi olması (35%): Startapın təklif etdiyi məhsul və ya xidmətə bazar tələbinin qeyri-adekvat olması böyüməyə və davamlılığa mane ola bilər.
3. Rəqiblərə zərər (20%): Güclü rəqabət startapların bazar payını itirməsinə və ayaqda qalmaq üçün mübarizə aparmasına səbəb ola bilər.
4. Səmərəli biznes modeli (19%): Zəif dizayn edilmiş və ya icra edilmiş biznes modelləri startapların canlılığını və gəlirliliyini poza bilər.
5. Qanunvericilikdə mənfi dəyişikliklər (18%): Qaydalarda dəyişikliklər və ya hüquqi çərçivələr startaplara zərərli təsir göstərə bilər ki, bu da onların fəaliyyət göstərməsini və ya yeni tələblərə əməl etməsini çətinləşdirir.
6. Yanlış qiymətqoyma (15%): Yanlış qiymət strategiyaları aşağı mənfəət marjasına və ya bazardan dəyər əldə edə bilməməyə səbəb ola bilər.
7. Səhv komanda (14%): Bacarıqlı və ya vahid komandanın olmaması startapın tərəqqisinə və effektivliyinə mane ola bilər.
8. Pis vaxt (10%): Bazara səhv zamanda girmək əldən verilmiş fürsətlərə və ya inkişaf üçün əlverişsiz şəraitə səbəb ola bilər.
9. Zərərli məhsul (8%): ​​Müştərinin ehtiyaclarına cavab verməyən və ya fərqləndirməyə malik olmayan məhsulun hazırlanması startapın uğuruna mane ola bilər.
10. Komandada / komanda ilə investorlar arasında fikir ayrılıqları (7%): Başlanğıc komandası ilə investorlar arasında daxili münaqişələr və ya fikir ayrılıqları əməliyyatları poza və irəliləyişə mane ola bilər.
11. Uğursuz dönmə (6%): Uğurla döndərə bilməmək biznes modeli və ya strategiya bazar dəyişikliklərinə cavab olaraq uğursuzluqla nəticələnə bilər.
12. Təsisçi tükənməsi (5%): Təsisçilərin yaşadığı tükənmə və tükənmə başlanğıcın performansına və davamlılığına mənfi təsir göstərə bilər.

AI Başlanğıc Müvəffəqiyyəti üçün Strategiyalar

Bu çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün startaplar aşağıdakı strategiyaları nəzərə almalıdırlar:

1. Yanma dərəcəsinə və uçuş-enmə zolağına nəzarət edin: Yanma dərəcəsini (aylıq vəsait axını) və uçuş-enmə zolağına (başlanğıcın cari yanma dərəcəsi ilə işləyə biləcəyi ayların sayı) yaxından nəzarət etmək çox vacibdir. Sağlam uçuş-enmə zolağının saxlanması maliyyə böhranlarına qarşı tampon təmin edir və böyümə üçün vaxt verir.
2. Strateji olaraq vəsait toplayın: Startaplar maliyyələşməni təmin etməyi hədəfləməlidir yalnız təcili olduqda deyil, həm də investorlara kapitallarının əhəmiyyətli artıma səbəb olacağını və sonrakı dövrlərdə daha yüksək qiymətləndirmələri cəlb edəcəyini sübut edə bildikdə.
3. Daimi İnvestor Münasibətləri: İnvestorlarla müntəzəm əlaqə saxlamaq, ölçüləri və yeniləmələri paylaşmaq daha güclü əlaqələri gücləndirə və gələcək maliyyələşdirmə dövrlərini sürətləndirə bilər.
4. Bazara uyğunlaşma: Startaplar makroiqtisadi mühitdəki dəyişikliklərə ayıq olmalı və strategiyalarını buna uyğunlaşdırmalıdırlar. Çeviklik və çeviklik iqtisadi tənəzzüllərdən xilas olmaq üçün açardır.

Çətin Dövrlərdə Maliyyə İdarəetmə və Fandreyzinq üçün Effektiv Strategiyalar

Adekvat maliyyələşdirmənin təmin edilməsi və maliyyənin effektiv idarə edilməsi startapların sağ qalması və böyüməsi üçün çox vacibdir. Bununla belə, bir çox startaplar pullarının tükənməsi və ya yeni investisiyalar cəlb etməkdə çətinlik çəkməklə üzləşirlər. Bu yazıda biz startapların yanma dərəcəsi və uçuş-enmə zolağı kimi izləməli olduğu əsas maliyyə göstəricilərini araşdıracağıq və dəyişən investisiya mənzərəsində naviqasiya ilə bağlı fikirlər təqdim edəcəyik. Bu anlayışları başa düşmək və sağlam maliyyə strategiyalarını həyata keçirməklə startaplar uğur şanslarını artıra bilərlər.

Maliyyə Metriklərinin İzlənməsi:

1. Yanma dərəcəsi: Bu göstərici əmək haqqı, mallar və bulud saxlama kimi xərclər daxil olmaqla, başlanğıcın bank hesabından aylıq vəsait axınını əks etdirir. O, ümumi çıxan pul vəsaitlərinin hərəkətindən daxil olan pul vəsaitlərinin (məhsul gəliri, investisiyalar, qrantlar) çıxılması yolu ilə hesablanır. Məsələn, çıxan pul vəsaitlərinin hərəkəti $10,000 və daxil olan pul vəsaitlərinin hərəkəti $6,000-dırsa, yanma dərəcəsi $4,000-dır. Yanma dərəcəsinin monitorinqi startaplara maliyyə sağlamlıqlarını qiymətləndirməyə və xərclərin optimallaşdırılması üçün sahələri müəyyən etməyə imkan verir.
2. Uçuş zolağı: Uçuş-enmə zolağı bir başlanğıcın cari yanma dərəcəsi ilə öz fəaliyyətini davam etdirə biləcəyi ayların sayının ölçüsüdür. Bank hesabındakı ümumi məbləğin yanma dərəcəsinə bölünməsi ilə müəyyən edilir. Məsələn, bir başlanğıcın bankda 40,000 dolları varsa və yanma dərəcəsi 4,000 dollardırsa, uçuş-enmə zolağı 10 aydır. startups növbəti investisiya raundunun bağlanmasından, ideal olaraq ən azı bir il yarımdan kənara çıxan uçuş-enmə zolağının yaradılmasını hədəfləməlidir. Bu, böyümə üçün bufer təmin edir və təsisçilərə şirkətin genişləndirilməsinə diqqət yetirməyə imkan verir.

The vençur investisiyası bazara makroiqtisadi amillər təsir edir ki, bu da startapların kapital toplamaq qabiliyyətinə təsir edə bilər. 2021-ci ildə qlobal startap maliyyələşdirmə mənzərəsi 600 trilyon dolları ötərək rekord qıran sərmayələrlə bir artım yaşadı. İnkişaf etmiş iqtisadiyyatlara ucuz pul axınının səbəb olduğu meqa raundlar və uçan qiymətlər adi hala çevrildi.

Lakin 2022-ci ildə vəziyyət dəyişdi. Pulun dəyəri artdı, iqtisadiyyat tənəzzül əlamətləri göstərdi və müəssisə kapitalistləri startaplar üçün tələblərini sərtləşdirdilər. Kapitalın artırılması daha çətinləşdi və bu, bəzi şirkətləri bağlamağa və ya əlverişsiz şərtlərlə maliyyələşdirməni qəbul etməyə səbəb oldu.

Startaplar üçün strategiyalar:

1. Proaktiv Fandreyzinq: Maliyyə çətinliyinin son anına qədər gözləmək əvəzinə, startaplar güclü dəyər təklifi və böyümə potensialı olduqda vəsait toplamağı hədəfləməlidirlər. Zamanlama çox vacibdir və startaplar investorlara kapitallarının artımı necə dəstəkləyəcəyini və sonrakı dövrlərdə daha yüksək qiymətləndirmələrə imkan verəcəyini nümayiş etdirməlidirlər. maliyyələşdirmə turları.
2. İnvestor Münasibətlərini Saxlayın: İnvestorlarla əlaqələr qurmaq və saxlamaq vacibdir. Onları əsas göstəricilər, mərhələlər və tərəqqi ilə müntəzəm olaraq yeniləmək, onları məşğul saxlaya və ehtiyac yarandıqda vəsait toplama dövrünü qısalda bilər.
3. Pul vəsaitlərinin hərəkətini optimallaşdırın: Startaplar davamlı olaraq xərclərini qiymətləndirməli və xərclərin optimallaşdırılması imkanlarını axtarmalıdırlar. Nağd pul axınını səmərəli şəkildə idarə etməklə, startaplar uçuş-enmə zolağılarını genişləndirə və iqtisadi dalğalanmalara davamlılığını artıra bilərlər.
4. Maliyyələşdirmə mənbələrini şaxələndirin: Bir maliyyə mənbəyinə güvənmək riskli ola bilər. Başlanğıclar maliyyə mənbələrini şaxələndirmək və tək investordan və ya maliyyələşdirmə raundundan asılılığı azaltmaq üçün mələk investorlar, vençur kapitalı firmaları, qrantlar və strateji tərəfdaşlıqlar kimi bir çox yolları araşdırmalıdırlar.

Qeyri-kafi Tələb, Zamanlama və Bazar Uyğun Problemlərdən çəkinin

Başlanğıc səyahətləri çox vaxt uğura aparan yollara mane ola biləcək əngəllər və çətinliklərlə qeyd olunur. Bu yazıda biz startapların uğursuzluğunun üç əsas səbəbini araşdıracağıq: məhsula qeyri-kafi tələbat, pis vaxt və düzgün Product Market Fit tapmaq üçün mübarizə. Bu amilləri başa düşmək və effektiv strategiyaları həyata keçirməklə startaplar bu maneələri dəf etmək və uzunmüddətli uğur əldə etmək şanslarını artıra bilərlər.

Məhsula qeyri-kafi tələbat:
Startapların ləngiməsinin əsas səbəblərindən biri məhsullarına tələbatın olmaması və ya mövcud problemin səmərəsiz həlli ilə bağlıdır. Bu riski azaltmaq üçün startaplar əməliyyatlarını genişləndirməzdən əvvəl öz Məhsul Bazarına Uyğunluğu tapmağa diqqət etməlidirlər. Bu, ideyanın təsdiqini və məhsul və ya xidmət üçün ödəməyə həqiqi ehtiyacın və istəyin olmasını təmin etməyi tələb edir.

Product Market Fit-ə doğru səyahət adətən bir neçə mərhələni əhatə edir:

1. Bazar Araşdırması: Bazarı öyrənmək və potensial imkanları müəyyən etməklə başlayın.
2. Prototip İnkişafı: Konsepsiyanı sınamaq və təkmilləşdirmək üçün prototip yaradın.
3. Minimum Canlı Məhsul (MVP): MVP hazırlayın və istifadəçi rəyi əsasında təkrarlayın.
4. Məhsulun işə salınması: Məhsulu bazara təqdim edin və ilkin istifadəçiləri cəlb edin.
5. Əlaqə və İterasiya: Davamlı olaraq istifadəçilərdən rəy toplayın və strategiyanı müvafiq olaraq tənzimləyin.

Bazar vaxtı və tutumu:
Başlanğıcın uğurunda vaxt həlledici rol oynayır. Artan və doymamış bazarda məhsulun bazara çıxarılması startapı öz nişində lider mövqeyə yüksəldə bilər. Əksinə, yanlış zamanda bazara daxil olmaq çətinliklərə gətirib çıxara və böyüməyə mane ola bilər. Buna görə də, startaplar əhəmiyyətli artım potensialı olan inkişaf etməkdə olan bazarları müəyyən etməyi və ya tələb üçün ilkin şərtlərin mövcud olduğu bazar yaratmağı hədəfləməlidirlər.

Bundan əlavə, bazar tutumunu nəzərə almaq çox vacibdir. Startaplar təmin etməlidirlər ki bazar ölçüsü onların məhsulunu və biznes modelini uyğunlaşdırmaq üçün kifayətdir. Aşağı alıcılıq qabiliyyəti və ya zəif işgüzar aktivliyi olan regionlarda miqyasın genişləndirilməsi qonşu regionlara diqqəti və ya hətta qlobal genişlənməni tələb edən problemlər yarada bilər.

Təkmilləşdirmə və Əlaqənin Dəyəri:
Başlanğıc ideyasının mütləq unikal olması lazım olmasa da, o, əsl bazar ehtiyacını qarşılamalıdır. Rəqiblərdən və ya xarici oyunçulardan uğurlu ideyaların dəqiqləşdirilməsi Məhsul Bazarına Uyğunluğun tapılması prosesini sürətləndirə bilər, çünki artıq tələbin bazar təsdiqi mövcuddur. Bu yanaşma startaplara mövcud bazar dinamikasından istifadə etməyə və təkmil həllin təqdim edilməsinə diqqət yetirməyə imkan verir.

İstifadəçilərdən rəy əldə etmək başlanğıc inkişafının hər mərhələsində həyati əhəmiyyət kəsb edir. Anketlər, müsahibələr, fokus qrupları və real vaxt sınaqları kimi müştəri inkişafı təcrübələri vasitəsilə startaplar dəyərli fikirlər toplaya bilərlər. Hədəf auditoriyası ilə uyğunlaşan “doğru” istifadəçiləri cəlb etmək ən faydalı rəy əldə etmək üçün çox vacibdir. İstifadəçi rəylərini daxil etməklə, startaplar məhsullarını təkmilləşdirə və müştərilərin ehtiyaclarına daha yaxşı uyğunlaşa bilərlər.

Fərqli Biznes Modelləri və Davamlı Gəlirlərə nail olmaqda Onların Rolu

Başlanğıc uğurunun kritik elementi səmərəli və etibarlı biznes modelinin yaradılmasıdır. Bu məqalə güclü biznes modelinin əhəmiyyətini araşdırmaq və startaplar tərəfindən ümumi qəbul edilən müxtəlif modellərə işıq salmaq məqsədi daşıyır. Müxtəlif biznes modellərinin incəliklərini və onların potensial faydalarını başa düşməklə, startaplar gəlir əldə etmək və ümumi uğuru maksimuma çatdırmaq üçün əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə bilərlər.

Quyunun əhəmiyyəti -Defined Biznes Modeli:
Biznes modeli bir başlanğıcın gəlir əldə etdiyi strategiyanı əhatə edir. Product Market Fit-ə nail olmaqdan fərqli olaraq, düzgün biznes modelini tapmaq çox vaxt daha asan olur, çünki istifadəçilər ümumiyyətlə qiymətli məhsul və ya xidmət üçün pul ödəməyə hazırdırlar. Yaxşı-defined biznes modeli bir başlanğıcın davamlı böyümə və gəlirliliyi təşviq edərək öz təkliflərini effektiv şəkildə pul qazanmasını təmin edir.

Sinerji və Uyğunluq:
Qeyd etmək lazımdır ki, startaplar çox vaxt gəlir axınlarını şaxələndirmək və bazar tələblərinə uyğunlaşmaq üçün çoxsaylı biznes modellərini birləşdirir. Məsələn, media orqanları reklam və abunə modellərini birləşdirərək həm reklamdan əldə edilən gəliri, həm də ödənişli abunəliyi təmin edə bilər. Marketlər gəlir əldə etmək üçün əlavə xidmətlər təklif etməklə yanaşı, əməliyyatları monetizasiya edə bilər. Üstəlik, müəssisə müəssisələri son illərdə daha çox qazanc gətirən SaaS modelinə keçdilər. artan tələb bulud əsaslı həllər üçün.

AI Başlanğıc Müvəffəqiyyəti üçün Əsas Biznes Metrikləri Nələrdir?

Doğru biznes ölçülərini izləmək vacibdir başlanğıc uğuru, çünki bu, sahibkarlara performansa nəzarət etməyə, səmərəsizliyi müəyyən etməyə və məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Bu yazıda biz müxtəlif biznes modelləri üçün əsas ölçüləri araşdıracağıq və investorların diqqət yetirdiyi göstəriciləri vurğulayacağıq. Bu ölçüləri başa düşmək və ölçməklə, startaplar öz əməliyyatlarını optimallaşdıra və davamlı böyüməyə təkan verə bilərlər.

SaaS Modeli: Təkrarlanan Gəlir və Saxlamaya Diqqət. Xidmət kimi proqram təminatı (SaaS) biznesləri üçün xüsusi ölçülər əhəmiyyətli əhəmiyyət kəsb edir:

1. Aylıq Təkrarlanan Gəlir (MRR) və İllik Təkrarlanan Gəlir (ARR):
   Bu göstəricilər abunə əsaslı qiymətlər vasitəsilə əldə edilən müntəzəm aylıq və illik gəliri əks etdirir. MRR və ARR, SaaS başlanğıcının gəlir sabitliyi və böyümə potensialı haqqında məlumat verir.
2. Xalis Gəlir Saxlanması:
   Xalis Gəlir Saxlanması SaaS biznesinin müştəriləri saxlamaq və mövcud müştərilərdən əldə olunan gəliri artırmaq qabiliyyətini ölçür. Saxlama dərəcəsinin 100%-dən yuxarı olması onu göstərir ki, müştərilər təkcə şirkətdə qalmır, həm də qiymət artımı və ya əlavə xidmətlərin alınması vasitəsilə əlavə gəlir əldə edirlər.

Marketplaces və Tranzaksiya Xidmətləri: Əməliyyatın Həcminin və İstifadəçinin Saxlanmasının Qiymətləndirilməsi. Bazar yerləri və əməliyyat xidmətləri sahəsində fəaliyyət göstərən startaplar üçün xüsusi ölçülər diqqət mərkəzində olur:

1. Ümumi əməliyyat dəyəri (GMV):
   GMV bazarda və ya əməliyyat xidməti vasitəsilə emal edilən əməliyyatların ümumi dəyərini kəmiyyətlə müəyyən edir. Bu modellərdə gəlir əldə etmək GMV-dən əldə edilən komissiyaya əsaslanır. GMV-nin monitorinqi gəlir potensialını anlamaq və platformanın performansını optimallaşdırmaq üçün çox vacibdir.
2. İstifadəçinin saxlanması:
   İstifadəçiləri saxlamaq bazarlar və əməliyyat xidmətləri üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir. Təkrar alışlar və davamlı istifadəçi əlaqəsi gəlir artımını artırmaq üçün vacibdir. İstifadəçinin saxlanmasının ölçülməsi müştəri məmnuniyyəti və tranzaksiyaların asanlaşdırılmasında platformanın effektivliyi haqqında anlayışlar təmin edir.

E-ticarət: Marjaların və Xərc Effektivliyinin Təhlili. Elektron ticarət startapları fərqli problemlərlə üzləşirlər və onların uğuru çox vaxt səmərəli xərclərin idarə edilməsi və marjanın optimallaşdırılması ilə bağlıdır:

1. Ümumi mənfəət marjası:
   Ümumi mənfəət marjası satış həcmi ilə satılan malların dəyəri arasındakı fərqi əks etdirir. Rəqabətin şiddətli olduğu və məhsulların unikal olmadığı e-ticarətdə marjalar nisbətən aşağı olur. Bu sektorda startaplar xərclərin azaldılmasına diqqət yetirirlər gəlirliliyi qorumaq və rəqabətli qiymət.
2. Xərclərin optimallaşdırılması strategiyaları:
   Elektron ticarət müəssisələri gəlirliliyi artırmaq üçün müxtəlif strategiyalardan istifadə edir, o cümlədən öz istehsalını işə salmaq (müstəqil və ya ağ etiketli tərəfdaşlıqlar vasitəsilə), orta sifariş dəyərini artırmaq üçün məhsul çeşidini genişləndirmək, çatdırılma xərclərini azaltmaq üçün logistikanı sadələşdirmək və ödənişli abunə modellərindən istifadə etmək.

Sarın

Uğurlu qurmaq AI başlanğıcı çətin bir cəhddir. Başlanğıcların uğursuzluqlarının səbəblərini anlamaq və bunun üçün strategiyalar həyata keçirmək riskləri azaltmaq uğur şansını xeyli artıra bilər. Maliyyə menecmenti, bazar tələbi və biznes modelinin səmərəliliyi kimi məsələləri həll etməklə, süni intellektlə startaplar getdikcə artan rəqabət şəraitində özlərini böyümə və gəlirlilik üçün yerləşdirə bilərlər.

FAQ

Süni intellektlə startaplar bazar rəyləri əsasında öz strategiyalarını davamlı olaraq qiymətləndirərək və tənzimləməklə öz biznes modellərini optimallaşdıra bilərlər. Bu, hədəf auditoriyanı başa düşməyi, dəyər təklifini dəqiqləşdirməyi, xərclərin optimallaşdırılması tədbirlərini həyata keçirməyi və gəlir artımı üçün imkanlardan istifadə etməyi əhatə edir.

SaaS biznesləri üçün əsas ölçülərə Aylıq Təkrarlanan Gəlir (MRR), İllik Təkrarlanan Gəlir (ARR) və Müştəri Alma Xərcləri (CAC) daxildir. Bu ölçülər gəlir sabitliyini, artım potensialını və AI SaaS startapları üçün müştərilərin əldə edilməsinin səmərəliliyini ölçməyə kömək edir.

Monitorinq açarı biznes metrikləri AI startaplarına öz performanslarını qiymətləndirməyə imkan verir, təkmilləşdirmə sahələrini müəyyənləşdirin və əsaslandırılmış qərarlar qəbul edin. O, maliyyə sağlamlığı, müştərilərin əldə edilməsi, gəlir əldə edilməsi və startapın əməliyyatlarının ümumi effektivliyi ilə bağlı dəyərli fikirlər təqdim edir.

Pis vaxtlama, şərtlər əlverişsiz olduqda və ya uğur üçün əlverişli olmayan bir məhsulun bazara çıxarılmasına və ya bazara daxil olmasına aiddir. Bu, uğursuzluğun səbəbidir, çünki startaplar tələbin olmaması, gərgin rəqabət və ya iqtisadi tənəzzül kimi problemlərlə üzləşə bilər ki, bu da onların böyüməsinə və həyat qabiliyyətinə mane ola bilər.

Product Market Fit süni intellekt başlanğıcının məhsulu və ya həlli ilə hədəf bazarın ehtiyac və tələbləri arasında uyğunlaşmaya istinad edir. Bu, AI startapları üçün vacibdir, çünki onsuz müştəriləri cəlb etmək, gəlir əldə etmək və davamlı inkişafa nail olmaq üçün mübarizə apara bilərlər.

AI haqqında daha çox oxuyun:

• Süni intellekt inqilabı yeni başlayır: İradə GPT-5 Süni Ümumi İntellektə nail olmaq?
• Nədir ChatGPT Kod Tərcüməçisi və Ondan Necə İstifadə Edilir?
• 7 Maraqlı Nümunələr ChatGPTKod Tərcüməçisi

Müəllif haqqında

Damir komanda rəhbəri, məhsul meneceri və redaktordur Metaverse Post, AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse və kimi mövzuları əhatə edir Web3- əlaqəli sahələr. Onun məqalələri hər ay bir milyondan çox istifadəçinin kütləsini cəlb edir. O, SEO və rəqəmsal marketinq sahəsində 10 illik təcrübəyə malik mütəxəssis kimi görünür. Damirin adı Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto və digər nəşrlər. O, rəqəmsal köçəri kimi BƏƏ, Türkiyə, Rusiya və MDB arasında səyahət edir. Damir fizika üzrə bakalavr dərəcəsi qazandı və onun fikrincə, bu, ona internetin daim dəyişən mənzərəsində uğur qazanmaq üçün lazım olan tənqidi düşünmə bacarıqlarını verdi. 

Ətraflı məqalələr

Damir Yalalov

• 
• 

Damir Yalalov

Damir komanda rəhbəri, məhsul meneceri və redaktordur Metaverse Post, AI/ML, AGI, LLMs, Metaverse və kimi mövzuları əhatə edir Web3- əlaqəli sahələr. Onun məqalələri hər ay bir milyondan çox istifadəçinin kütləsini cəlb edir. O, SEO və rəqəmsal marketinq sahəsində 10 illik təcrübəyə malik mütəxəssis kimi görünür. Damirin adı Mashable, Wired, Cointelegraph, The New Yorker, Inside.com, Entrepreneur, BeInCrypto və digər nəşrlər. O, rəqəmsal köçəri kimi BƏƏ, Türkiyə, Rusiya və MDB arasında səyahət edir. Damir fizika üzrə bakalavr dərəcəsi qazandı və onun fikrincə, bu, ona internetin daim dəyişən mənzərəsində uğur qazanmaq üçün lazım olan tənqidi düşünmə bacarıqlarını verdi. 

• 

Ətraflı məqalələr