ديبورا بيري بيسسيون وجوش درين من معهد Work3 يناقشان مستقبل العمل في Web3 عصر
إن الطريقة التي نعمل بها أصبحت على شفا تحول كبير، وذلك بفضل التطور السريع للتكنولوجيا الرقمية وظهور Web3. للتعمق في هذا التحول النموذجي الجديد والمثير، سيرجي ميدفيديف، المؤسس المشارك لـ Metaverse Post، جلس للتحدث مع ديبورا بيري بيسكيوني وجوش درين، المؤسسين المشاركين لمعهد Work3.
تجلب Piscione ثروتها من الخبرة كرائدة أعمال، ومؤلفة صاحبة الكتب الأكثر مبيعًا، وصاحبة رأس مال مغامر، في حين أسس Drean نفسه كخبير مشهور في مجال تحويل الموارد البشرية و Metaverse ويعمل كمساعد Web3 مستشار في مختبرات الابتكار بجامعة هارفارد. قاموا معًا بإنشاء معهد Work3، وهي وكالة تركز على قيادة الفكر والبحث والاستشارات وتلتزم بمساعدة المؤسسات على الانتقال إلى عالم التكنولوجيا. web3 من خلال تفكيك أنماط الإدارة القديمة وإعادة تصميم تجربة الموظف.
في المقابلة، شارك بيسكيوني ودريان رؤيتهما حول كيفية القيام بذلك Web3 تستعد التكنولوجيا لتعطيل الهياكل التقليدية لأماكن العمل وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة. كما يناقشون الاحتمالات المثيرة التي تنشأ عندما Web3 يتم دمجها مع استراتيجيات التحول الرقمي التي تركز على الإنسان. وباعتبارهم مؤلفين مشاركين لكتاب قادم حول هذا الموضوع بالذات، فإنهم في وضع مثالي لتقديم فهم شامل لكيفية القيام بذلك Web3 سوف تغير الطريقة التي نعمل بها.
أخبرني عن نفسك يا ديبورا. أعلم أن لديك خبرة لا تصدق.
ديبورا بيري بيسكيون: بالتأكيد. إنه لأمر رائع أن أكون هنا. قصتي باختصار ، لقد أمضيت 18 عامًا في واشنطن العاصمة ، أعمل في السياسة في الكابيتول هيل ، البيت الأبيض. الوقوع في وسائل الإعلام كمعلق على التواجد في المدرسة والعمل هناك. لقد فعلت شيئين بشكل جيد حقًا: لقد تعلمت كيفية تقسيم الناس إلى عقلية "نحن مقابل هم" ، وتعلمت أيضًا كيفية بث الخوف في الناس لأنه عندما ترشح لمنصب أو تريد المزيد من المشاهدين على CNN ، فأنت فقط ضعوا الخوف في قلوب الناس وهكذا تحفز الناس. في عام 2006 ، عاد زوجي إلى المنزل ، وقال ، نحن ننتقل إلى وادي السيليكون ، وكنت مثل ، "أين؟" ثمانية عشر عامًا من الخبرة واكتشاف كيف تبدو في عالم Google و Intel.
في عام 2006 ، كنت أقف في طابور في ستاربكس بعد ثلاثة أسابيع من وصولي إلى Silicon Vallet ، والتفت إلي امرأة وقالت ، "أنت جديد في المدينة؟ كيف يمكنني أن أقدم المساعدة؟" بسبب هذه المقدمة من المرأة في ستاربكس ، جمع أصحاب رؤوس الأموال 5 ملايين دولار. بعد ثمانية عشر شهرًا ، باعت تلك الشركة.
ثم انبهرت بهذا النظام البيئي في وادي السيليكون. يبدو أن هناك هذه القواعد غير المعلنة في الطريقة التي يعمل بها الأشخاص ويتعاونون معًا. لذلك انتهى بي الأمر بتأليف كتاب "أسرار وادي السيليكون"، وقمت ببناء أربع شركات أخرى، وكتبت ثلاثة كتب أخرى حول الابتكار وكيف يمكننا كأفراد تحقيق أفضل قيمة لدينا. ومن ثم وقعت في web3 الفضاء بسبب أبنائي، الذين كانوا يدفعونني حقًا للاستثمار في البيتكوين منذ سنوات. يبلغ عمرهما الآن 18 عامًا وقد استثمرا في عملة البيتكوين وأصبحا مهتمين بها للغاية web3 ومبادئها حول التحول الديمقراطي، لقد كان نوعًا رائعًا من التحول.
شكرًا لك. ماذا عنك يا جوش؟
جوش درين: سيرجي ، ممتن لمشاركتك المنصة معك في كوريا الجنوبية العام الماضي ، ويسعدنا جدًا أننا نتحدث. أنا أيضًا ممتن جدًا لإحضار ديبورا بيري بيسكيوني. هي المؤسس المشارك لمعهد Work3. نحن نكتب كتابًا لمطبعة هارفارد بيزنس ريفيو العام المقبل ، لذلك نحن متحمسون جدًا لذلك.
أما بالنسبة لخلفيتي، فقد كنت طالبًا في جامعة هارفارد مهتمًا حقًا بريادة الأعمال واكتشفت مختبرات هارفارد للابتكار، وهي حاضنة حيث يمكن للشركات الناشئة إنشاء أشياء جديدة بناءً على أفكارها بناءً على مكان السوق. كيف يمكننا تطوير استراتيجية الاستماع داخل مكان العمل حتى نفهم حقًا ما يشعر به الموظفون، وبالتالي نصمم لهم تجارب أفضل في العمل؟ لا أعتقد أنه سر أن العمل، في وضعه الحالي، لا يخدم الموظف بالضرورة. إنه يخدم المنظمة، ويخدم الإنتاجية التي يجب توليدها، ولكن ماذا عن رضا الموظفين؟ لذلك كنت أبني حتى الموت ك web3 مستشار لأن هناك الكثير من الاهتمام به web3 التقنيات، والميتافيرس، وكان من الرائع جدًا الجلوس في السنوات اللاحقة مع طلاب جامعة هارفارد ومساعدتهم على رؤية الموارد المتاحة لهم، ومساعدتهم على رؤية مستقبل العمل، وإلى أين يتجه.
في Metacon ، كنا نتحدث عن كيفية تأثير metaverse على مستقبل العمل. تواصلت ديبورا معي بعد أن تقدمت بطلب لحضور مؤتمرها ، لذلك كنت متحمسة حقًا لمعرفة ما كانت تعمل عليه. كنت مثل: نحتاج إلى تأليف كتاب.
ما يهمنا المضي قدمًا الآن هو أن الهيكل الحالي للعمل قد عفا عليه الزمن. نحن بحاجة إلى سفينة جديدة توفر المزيد من الإنتاجية، ولكن أيضًا المزيد من الوفاء للموظفين. ونحن لا نعتقد أنه يمكنك العثور على ذلك في أي مكان في الهيكل الحالي. انها سوف تقفز بالكامل إلى أ web3 النموذج اللامركزي للعمل.
يبدأ الموظفون في الحصول على مزيد من الاستقلالية في حياتهم وعملهم. لديهم المزيد من المرونة ؛ لديهم ملكية أكبر للعمل الذي يقومون بإنشائه. نشهد بداية أمثلة على حدوث ذلك مع جيل الشباب و Minecraft. هذا ما نحن متحمسون له حقًا هو تعليم الناس أن هناك شكلًا جديدًا من العمل قادمًا ، وأن أصحاب العمل سيختارونه ، وعلينا أن نكون مستعدين لذلك.
شكرا لك يا جوش. هل قرأت كتابا يسمى وظائف هراء بقلم ديفيد جريبر؟
جوش وديبوراه: لا.
لقد كان مذهلاً. لسوء الحظ، توفي. من المتفق عليه في المجتمع أن الشركات والحكومات تولد الكثير من الوظائف عديمة الفائدة فقط لإبقاء الناس مشغولين. ما رأيك في ذلك؟ هل تعتقد web3 سوف يغير ذلك؟
دي بي بي: 100%. أعتقد أنني كنت دائمًا أ web3 أنا شخص منذ أن كان عمري 12 عامًا لأنني لم أفهم أبدًا هذا المفهوم، خاصة في الصناعات الحالية ومناطق النفوذ لدينا. إذا أنجزت عملي في الثالثة، فلماذا يجب أن أجلس هناك حتى السادسة؟ وإذا كنت أعمل طوال الليل، فلماذا تم التبشير بي لأنني أقضي الليل كله؟ ولذلك أعتقد أن هناك مجموعة من الأحداث في العالم وهذا الزلزال الشبابي القادم الذي سيغير القوى العاملة، سواء كانت هذه الأجيال التقليدية، الجيل Z والجيل Y القادمون، فالأمر يتعلق حقًا بمشروعك العاطفي، وعملك. لا يتعلق الأمر بالضرورة بملكية المنازل أو كل الأشياء التي أعتقد أنها كانت بالغة الأهمية بالنسبة للأجيال السابقة للحصول على هذا الاستقرار، وكنت تعيش في مكان واحد فقط، وتعمل لصالح شخص واحد. الآن سيكون الأمر بمثابة ملء المجالات التي لديك شغف كبير بها. أعتقد أن هذا سيكون مستقبل العمل، وعلى أصحاب العمل أن يعرفوا بسرعة كيفية التحرك والانتقال إلى هذا النموذج مع قدوم هؤلاء العمال الأصغر سنًا الذين لن يعملوا أبدًا بهذه الأنماط القديمة.
رأيت انتقال web1 إلى web2. لقد كان حدثًا ضخمًا ، وأتيحت لي الفرصة للمشاركة. كنت طالبة في روسيا. كان منذ وقت طويل. ديبورا ، في تجربتك ، هل واجهت هذا الانتقال من الويب 1 إلى الويب 2؟
نائب الرئيس: أتذكر أنني كنت جالسًا في مكتبي في واشنطن العاصمة، فقال أحدهم: "أنا أتصفح الإنترنت!" ولم يكن لدي أي فكرة عما كان عليه ذلك. ماذا تقصد بالتصفح؟ لا يوجد محيط. أنت تحدق في ما كانوا يفعلونه بها، لكن ذلك كان مدفوعًا بالمستهلك بشكل لا يصدق. ما وجدناه أنا وجوش هو معدلات التبني الموجودة web3، وخاصة في العمل، سوف تبدو مختلفة. سيكون أكثر تركيزًا على المؤسسات والصناعة من خلال وجود توائم رقمية وزيادة الكفاءة التشغيلية بشكل عام. ستتمتع سلسلة التوريد والتصنيع والتعاون والتصميم بكفاءة أكبر بكثير من خلال استخدام التوائم الرقمية.
ثم سيتعين على أصحاب العمل معرفة كيفية الانتقال إلى المستوى التالي. وأعتقد أن شركة Accenture قامت بعمل رائع في إعداد الأشخاص العام الماضي من خلال metaverse ، حيث جلبت 150,000 شخص جديد إلى metaverse.
ستبدو معدلات التبني مختلفة من web2 إلى web3 مقابل web1 إلى web2 لأنه كان مستهلكًا وفرديًا جدًا لأن المؤسسات والشركات لم تكن تعرف كيفية اعتماد web2 في البداية كأداة للتعلم وإنجاز العمل.
أنا شخصياً كنت في بداية مسيرتي المهنية. لقد أنشأت شركة لتطوير البرمجيات ، واستخدمنا مطورين لامركزيين ، لكن لم يرغب أحد في العمل معنا على الرغم من ذلك يمكننا ضمان أسعار أفضل لأنهم بحاجة إلى السير الذاتية للأشخاص. في نفس الوقت ، كانوا يعملون في شركات كبيرة أخرى. كنت ستنفق أموالًا أقل على توظيف مطورين رفيعي المستوى مقارنة بالمطورين المبتدئين إلى المتوسطين بمعدل أقل ، حيث ستضيف ساعات الإدارة الإضافية إلى التكلفة لكل ساعة. هذه صفقة كبيرة. عندما أدركت أنني أستطيع أن أفعل ذلك بطريقة لامركزية وأن الناس بحاجة فقط إلى العملية الصحيحة ، وإدارة المهام الصحيحة ، كانت مثالية.
جوش، مع ديبورا، قمت بتأسيس معهد Work3. إذن أخبرني، ما هذا؟ ما كنت تنوي القيام به؟ كيف، بشكل عام، يجب أن تكون الشركات مستعدة لذلك web3 يحول؟
ج.د: في معهد Work3، ما نهتم به هو التحول الرقمي الذي يركز على الأشخاص. وهذا يجمع بين الناس والتكنولوجيا معًا لخلق قوة عاملة أفضل. يعتقد الكثير من الناس الآن أن التحول الرقمي بشكل أكبر سيكون أقل إنسانية لأننا نملك الذكاء الاصطناعي. هذا شيء مخيف كبير، أليس كذلك؟ الصورة الرمزية يركض؟ كيف يمكن أن يكون هذا أكثر إنسانية؟ ونحن نقدم الحجة القائلة بأن metaverse يجعلنا أكثر إنسانية ونحن ننتقل إلى عوالم أكثر رقمية. وهذا شيء يجب أن نتقبله. هناك الكثير من الأمور الهيكلية التي تعاملنا معها في أي مكان من شركات الموارد البشرية التي ربما لا تزال تعمل في نموذج web1؛ نحن نساعدهم على الترقية إلى web2 استعدادًا لـ web3.
هناك شركات في الوقت الحالي تابعة لـ web2 وترى ما هو قادم وتريد الانتقال إلى web3 النظام اللامركزي إنهم لا يعرفون كيف. ونحن ندربهم على ذلك. سنعود إلى مثالك حول كيفية قدرتك على أن تكون أكثر كفاءة، وربما أكثر إنتاجية، وتسمح لهؤلاء المهندسين بمزيد من المرونة في وقتهم وجهودهم لأنك تقوم بتعيين مهمة أو مشروع لهم أثناء العمل فعليًا داخليًا شركة.
في الوقت الحالي ، هناك أوجه قصور هائلة في الشركات لأنها توظف مجموعة من الموظفين لمهمة واحدة ، ويشعر الموظفون بالإحباط لأنهم يحبون ، "لدي الكثير لأقدمه ، لكنك تريدني فقط أن أضغط على الزر الخاص بي ، لذلك أنا سأضغط فقط على زري ، وفي النهاية ، سأكون غير منخرط ". غالبية القوى العاملة في عالم اليوم غير مندمجة. لقد فتح هذا النوع من الوباء أعيننا قليلاً حيث بدأت الشركات في تقليص إنفاقها وتقليص موظفيها ؛ بدأوا في إعادة التقييم والقول ، "مرحبًا ، هذا الموظف جيد حقًا في القيام بذلك أيضًا ، لذلك ربما يمكننا وضعهم في فريق آخر ، ويمكنهم فعل شيئين للمؤسسة."
هناك أدوات يتم بناؤها الآن تسمى سوق المواهب ، حيث يمكن للموظفين أن يقولوا ، "أنا هنا. هذا هو ما أجيده "، ومن ثم يمكن للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي أن يوفقاهما مع المشاريع التي تناسبهما. ما نؤمن به هو أنه سيكون هناك سوق للمواهب العالمية يقوم بهذا الشيء بالضبط ، مما يعني أنه من خلال مواهبك وقدراتك ، سنجد عملك أينما كان في العالم ، ولكنه سيكون ما تحب حقًا يفعل. سيساعدك هذا حقًا في معرفة أهداف التطوير الوظيفي التي لديك ، وليس عليك أن تكون مدينًا لشركة واحدة فقط. يمكنك العمل مع العديد من DAOs في هذه الشبكة ، وكسب المزيد من المال ، والعمل بشكل أقل في فعل ما تحب. هذه هي اليوتوبيا التي نعتقد أنها ممكنة وتأتي. إنه هنا بالفعل. نحن فقط نساعد.
DPP: أود أن أضيف إلى ذلك أيضًا. عندما انتقلت إلى وادي السيليكون لأول مرة بعد بيع تلك الشركة الأولى ، كنت مفتونًا بالثقافة. لذلك انتهى بي الأمر بتأليف الكتاب أسرار وادي السيليكون لأن ذلك كان الوقت الذي كنت بحاجة فيه للعيش في مدينة معينة، سواء كنت أكثر من مجرد قوة عاملة تقليدية أو كنت رائد أعمال. لم يعد الأمر كذلك، وهناك الكثير من المؤشرات الاقتصادية التي تظهر أن العمل لن يصبح لا مركزيًا فحسب، بل أيضًا جغرافيتك وموقعك. لم يعد الأمر يتعلق بالتواجد في وادي السيليكون بعد الآن. لدينا أزمة مصرفية وشيكة في الولايات المتحدة والتي ستؤثر على بقية العالم إلى حد ما في نظام عالمي جديد سيقود هذا بغض النظر عن السبب. لذا، للمرة الأولى، منذ عام 2018، أجلس في وسط وادي السيليكون، كما تعلمون، نشهد تسريح العمال، ونرى الاستغناء عن الأشخاص الموهوبين جدًا من شركات التكنولوجيا الكبرى. لا أعرف ما إذا كانوا سيتمكنون من الحصول على وظيفة أخرى الآن، لذلك سيكون الأمر بمثابة دفعة لاكتشاف طريقة العمل الجديدة هذه. أعتقد أننا نجلس هنا في وقت مثير للغاية. إنه التطور الطبيعي للإنترنت، ولكن هناك الكثير مما يدفع هذه الخطوة إلى الأمام web3 بوتيرة أسية.
كجيل ولد قبل الإنترنت الاستهلاكي، أنا أنظر إلى أطفالي، وهم بالفعل في حالة تحول. لقد قمت حتى بالاستعانة بمصادر خارجية لذاكرتي. جميع أرقام الهواتف موجودة في هاتفي. أتذكر، في الماضي، رقم هاتف منزلي ورقم هاتف زوجتي. هذا الشيء المتعلق بالملاحة، قمنا بالاستعانة بمصادر خارجية لخرائط جوجل. حتى الأشخاص الذين ولدوا قبل ظهور الإنترنت بالنسبة لهم، يعد هذا جزءًا من العملية المتوسطة. ديبورا، ما هو السيناريو الأفضل الذي تعتقدينه؟ ربما تكون قد شاهدت حالات مثيرة للاهتمام حقًا لـ web3 التحول في عملية العمل والتوظيف، أو ربما يمكنك توضيح بعض الحالات الجيدة لمستمعينا.
DPP: أريد أن أتطرق إلى شيء قلته للتو لأنني أعتقد أنه مهم حقًا في عصر الذكاء الاصطناعي أيضًا. تتطور أدمغتنا وتتغير ، وحتى عندما كنت أنا وزوجي نربي أطفالنا ، كنا نتردد حقًا عندما نسمح لهم بالحصول على هاتف خلوي ولعب ألعاب الفيديو. يدخل الذكاء الاصطناعي الآن إلى المجال العام بسرعة كبيرة ، وعلينا حقًا أن نتأكد من أنه يزيد ما يفعله الذكاء البشري ولا يجعله يحل محله.
اقرأ أكثر:
إخلاء المسئولية
تتماشى مع المبادئ التوجيهية لمشروع الثقةيرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة في هذه الصفحة ليس المقصود منها ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة قانونية أو ضريبية أو استثمارية أو مالية أو أي شكل آخر من أشكال المشورة. من المهم أن تستثمر فقط ما يمكنك تحمل خسارته وأن تطلب مشورة مالية مستقلة إذا كانت لديك أي شكوك. لمزيد من المعلومات، نقترح الرجوع إلى الشروط والأحكام بالإضافة إلى صفحات المساعدة والدعم المقدمة من جهة الإصدار أو المعلن. MetaversePost تلتزم بتقارير دقيقة وغير متحيزة، ولكن ظروف السوق عرضة للتغيير دون إشعار.
نبذة عن الكاتب
رائد أعمال متسلسل يتمتع بخبرة تزيد عن 14 عامًا. تحول Cointelegraph من مليون إلى 1 مليون MAU وأطلقوا 19 فروع محلية. الآن تساعد الشركات على التحول إلى web3.
المزيد من المقالات
رائد أعمال متسلسل يتمتع بخبرة تزيد عن 14 عامًا. تحول Cointelegraph من مليون إلى 1 مليون MAU وأطلقوا 19 فروع محلية. الآن تساعد الشركات على التحول إلى web3.
