12 سببًا لفشل الشركات الناشئة بالذكاء الاصطناعي واكتشف كيفية النجاح
ويقدر أن حوالي 70٪ من الشركات الناشئة تفشل لتزدهر أو تجلب أرباحًا كبيرة للمستثمرين ، مع حصول جزء ضئيل فقط على مكانة يونيكورن. MPost يستكشف الفريق الأسباب الـ 12 الأساسية لفشل الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ، ويسلط الضوء على الصعوبات العملية التي يواجهونها. سنركز على مشاكل نفاد الأموال ونقص الطلب ونموذج الأعمال غير الفعال.
| نصائح للمحترفين |
|---|
| 1- فيما يلي بعض منها منظمة العفو الدولية أفكار الأعمال وبدء التشغيل التي تحمل إمكانات هائلة في عام 2023. |
| 2. أفضل 10 أدوات للذكاء الاصطناعي لـ Instagram من المتوقع أن تقدم ميزات متقدمة مثل الجدولة الذكية وإنشاء المحتوى الآلي وتحليل الجمهور المستهدف وتتبع الأداء في الوقت الفعلي. |
| 3. هذه أفضل 10 مسرعات AI لبدء التشغيل لقد أظهروا نجاحًا استثنائيًا في رعاية ودفع الشركات المبتكرة في طليعة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. |
أسباب فشل بدء تشغيل AI
- نفاد الأموال / لا توجد وسيلة لجذب استثمارات جديدة (38٪): عدم كفاية الموارد المالية وعدم القدرة على تأمين استثمارات جديدة يمكن أن يؤدي إلى انهيار البدء.
- عدم كفاية الطلب على المنتج (35٪): يمكن أن يؤدي عدم كفاية طلب السوق على المنتج أو الخدمة التي تقدمها الشركة الناشئة إلى إعاقة النمو والاستدامة.
- خسارة للمنافسين (20٪): يمكن أن تتسبب المنافسة الشديدة في خسارة الشركات الناشئة لحصتها في السوق وتكافح من أجل البقاء واقفة على قدميها.
- نموذج عمل غير فعال (19٪): يمكن أن تقوض نماذج الأعمال المصممة أو المنفذة بشكل سيء جدوى وربحية الشركات الناشئة.
- تغييرات سلبية في التشريعات (18٪): تغييرات في اللوائح أو الأطر القانونية يمكن أن يكون لها تأثير ضار على الشركات الناشئة ، مما يجعل من الصعب عليها العمل أو الامتثال للمتطلبات الجديدة.
- التسعير الخاطئ (15٪): يمكن أن تؤدي استراتيجيات التسعير غير الصحيحة إلى انخفاض هوامش الربح أو عدم القدرة على الحصول على قيمة من السوق.
- فريق خاطئ (14٪): يمكن أن يؤدي عدم وجود فريق كفؤ أو متماسك إلى إعاقة تقدم الشركة الناشئة وفعاليتها.
- توقيت سيئ (10٪): قد يؤدي دخول السوق في الوقت الخطأ إلى ضياع فرص أو ظروف غير مواتية للنمو.
- منتج سيء (8٪): تطوير منتج لا يلبي احتياجات العملاء أو يفتقر إلى التمايز يمكن أن يعيق نجاح الشركة الناشئة.
- الخلافات في الفريق / بين الفريق والمستثمرين (7٪): النزاعات الداخلية أو الخلافات بين فريق بدء التشغيل والمستثمرين يمكن أن تعطل العمليات وتعوق التقدم.
- المحور غير الناجح (6٪): عدم القدرة على تدوير نموذج العمل أو الإستراتيجية استجابة لتغيرات السوق يمكن أن تؤدي إلى الفشل.
- إرهاق المؤسس (5٪): يمكن أن يؤثر الإرهاق والإرهاق الذي يعاني منه المؤسسون سلبًا على أداء الشركة الناشئة واستدامتها.
استراتيجيات لنجاح بدء التشغيل بالذكاء الاصطناعي
للتغلب على هذه التحديات ، يجب على الشركات الناشئة النظر في الاستراتيجيات التالية:
- مراقبة معدل الحرق والمسار: من الضروري مراقبة معدل الحرق (التدفق الشهري للأموال) والمدرج (عدد الأشهر التي يمكن أن يعمل فيها بدء التشغيل مع معدل الحرق الحالي). يضمن الحفاظ على مدرج جيد وجود حاجز ضد الأزمات المالية ويتيح وقتًا للنمو.
- جمع الأموال بشكل استراتيجي: يجب أن تهدف الشركات الناشئة إلى تأمين التمويل ليس فقط عندما يصبح الأمر عاجلاً ولكن عندما يثبتوا للمستثمرين أن رؤوس أموالهم ستقود نموًا كبيرًا وستجذب تقييمات أعلى في الجولات اللاحقة.
- علاقات المستثمرين المستمرة: يمكن أن يؤدي الحفاظ على التواصل المنتظم مع المستثمرين ، ومشاركة المقاييس والتحديثات ، إلى تعزيز العلاقات القوية وتسريع دورات التمويل المستقبلية.
- التكيف مع السوق: يجب أن تظل الشركات الناشئة متيقظة للتغيرات في بيئة الاقتصاد الكلي وتكييف استراتيجياتها وفقًا لذلك. المرونة وخفة الحركة هما مفتاح النجاة من الانكماش الاقتصادي.
استراتيجيات فعالة للإدارة المالية وجمع الأموال في الأوقات الصعبة
يعد تأمين التمويل الكافي وإدارة الموارد المالية بشكل فعال أمرًا حيويًا لبقاء الشركات الناشئة ونموها. ومع ذلك ، تواجه العديد من الشركات الناشئة تحدي نفاد الأموال أو تكافح لجذب استثمارات جديدة. في هذه المقالة ، سوف نستكشف المقاييس المالية الرئيسية التي يجب أن تتبعها الشركات الناشئة ، مثل معدل الاحتراق والمدرج ، ونقدم رؤى حول التنقل في مشهد الاستثمار المتغير. من خلال فهم هذه المفاهيم وتنفيذ استراتيجيات مالية سليمة ، يمكن للشركات الناشئة زيادة فرصها في النجاح.
تتبع المقاييس المالية:
- معدل الاحتراق: يمثل هذا المقياس التدفق الشهري للأموال من الحساب المصرفي لبدء التشغيل ، بما في ذلك النفقات مثل الرواتب والسلع والتخزين السحابي. يتم حسابه عن طريق طرح التدفق النقدي الوارد (إيرادات المنتج ، والاستثمارات ، والمنح) من إجمالي التدفق النقدي الصادر. على سبيل المثال ، إذا كان التدفق النقدي الصادر هو 10,000 دولار وكان التدفق النقدي الوارد هو 6,000 دولار ، فإن معدل الاحتراق هو 4,000 دولار. تسمح مراقبة معدل الاحتراق للشركات الناشئة بتقييم صحتها المالية وتحديد مجالات تحسين التكلفة.
- المدرج: المدرج هو مقياس لعدد الأشهر التي تستطيع فيها الشركة الناشئة مواصلة عملياتها بمعدل الحرق الحالي. ويتم تحديده من خلال قسمة المبلغ الإجمالي في الحساب البنكي على معدل الحرق. على سبيل المثال، إذا كان لدى الشركة الناشئة 40,000 ألف دولار في البنك ومعدل حرق قدره 4,000 دولار، فإن المدرج هو 10 أشهر. البدء يجب أن تهدف إلى مدرج يمتد إلى ما بعد إغلاق جولة الاستثمار التالية، ومن الناحية المثالية سنة ونصف على الأقل. وهذا يوفر حاجزًا للنمو ويسمح للمؤسسين بالتركيز على توسيع الشركة.
• استثمار المخاطرة يتأثر السوق بعوامل الاقتصاد الكلي ، والتي يمكن أن تؤثر على قدرة الشركات الناشئة على زيادة رأس المال. في عام 2021 ، شهد المشهد العالمي لتمويل الشركات الناشئة طفرة ، حيث تجاوزت الاستثمارات القياسية 600 تريليون دولار. أصبحت الجولات الضخمة والتقييمات المتصاعدة أمرًا شائعًا ، مدفوعًا بتدفق الأموال الرخيصة إلى الاقتصادات المتقدمة.
ومع ذلك ، تغير الوضع في عام 2022. ارتفعت قيمة المال ، وأظهر الاقتصاد علامات الركود ، و أصحاب رؤوس الأموال شددت متطلباتهم للشركات الناشئة. أصبحت زيادة رأس المال أكثر صعوبة ، مما دفع بعض الشركات إلى إغلاق أو قبول التمويل بشروط غير مواتية.
استراتيجيات للشركات الناشئة:
- جمع الأموال الاستباقي: بدلاً من الانتظار حتى آخر لحظة من الضائقة المالية ، يجب أن تهدف الشركات الناشئة إلى جمع الأموال عندما يكون لديها عرض قيمة قوي وإمكانات نمو. يعد التوقيت أمرًا بالغ الأهمية ، ويجب على الشركات الناشئة أن توضح للمستثمرين كيف ستدعم رؤوس أموالهم النمو وتمكن من إجراء تقييمات أعلى في وقت لاحق جولات التمويل.
- الحفاظ على علاقات المستثمرين: بناء العلاقات مع المستثمرين والمحافظة عليها أمر ضروري. يمكن أن يؤدي تحديثها بانتظام بالمقاييس الرئيسية والمعالم والتقدم إلى الحفاظ على مشاركتهم وتقصير دورة جمع الأموال عند الحاجة.
- تحسين التدفق النقدي: يجب على الشركات الناشئة تقييم نفقاتها باستمرار والبحث عن فرص تحسين التكلفة. من خلال إدارة التدفق النقدي بكفاءة ، يمكن للشركات الناشئة توسيع مدرجها وزيادة قدرتها على الصمود في وجه التقلبات الاقتصادية.
- تنويع مصادر التمويل: الاعتماد على مصدر واحد للتمويل يمكن أن يكون محفوفًا بالمخاطر. يجب أن تستكشف الشركات الناشئة طرقًا متعددة ، مثل المستثمرين الملاك ، وشركات رأس المال الاستثماري ، والمنح ، والشراكات الإستراتيجية ، لتنويع مصادر تمويلها وتقليل الاعتماد على مستثمر واحد أو جولة تمويل.
| مقالات ذات صلة: كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحقيق الربح للأعمال في عام 2023 |
تجنب عدم كفاية الطلب والتوقيت والتحديات الملائمة للسوق
غالبًا ما تتميز رحلات بدء التشغيل بالعقبات والتحديات التي يمكن أن تعرقل طريقها إلى النجاح. في هذه المقالة ، سوف نتعمق في ثلاثة أسباب رئيسية لفشل الشركات الناشئة: عدم كفاية الطلب على المنتج ، والتوقيت السيئ ، والنضال من أجل العثور على المنتج المناسب للسوق. من خلال فهم هذه العوامل وتنفيذ الاستراتيجيات الفعالة ، يمكن للشركات الناشئة زيادة فرصها في التغلب على هذه العقبات وتحقيق النجاح على المدى الطويل.
الطلب غير الكافي على المنتج:
أحد الأسباب الرئيسية لتعثر الشركات الناشئة هو نقص الطلب على منتجها أو حل غير فعال لمشكلة قائمة. للتخفيف من هذه المخاطر ، يجب أن تركز الشركات الناشئة على العثور على Product Market Fit قبل توسيع نطاق عملياتها. وهذا يستلزم التحقق من صحة الفكرة والتأكد من وجود حاجة حقيقية واستعداد للدفع مقابل المنتج أو الخدمة.
عادةً ما تتضمن الرحلة نحو Product Market Fit عدة مراحل:
- أبحاث السوق: ابدأ بدراسة السوق وتحديد الفرص المحتملة.
- تطوير النموذج الأولي: قم بإنشاء نموذج أولي لاختبار المفهوم وتحسينه.
- الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP): قم بتطوير MVP وقم بالتكرار بناءً على ملاحظات المستخدم.
- إطلاق المنتج: طرح المنتج في السوق وجذب المستخدمين الأوائل.
- التعليقات والتكرار: جمع التعليقات باستمرار من المستخدمين وتعديل الإستراتيجية وفقًا لذلك.
توقيت السوق والقدرة:
يلعب التوقيت دورًا مهمًا في نجاح أي شركة ناشئة. يمكن أن يؤدي إطلاق منتج في سوق متنامي وغير مشبع إلى دفع الشركة الناشئة إلى مكانة رائدة في مجالها. على العكس من ذلك ، فإن دخول السوق في الوقت الخطأ يمكن أن يؤدي إلى صعوبات ويعيق النمو. لذلك ، يجب أن تهدف الشركات الناشئة إلى تحديد الأسواق الناشئة ذات إمكانات النمو الكبيرة أو إنشاء سوق حيث توجد المتطلبات الأساسية للطلب.
بالإضافة إلى ذلك ، النظر في قدرة السوق أمر بالغ الأهمية. يجب على الشركات الناشئة التأكد من أن ملف حجم السوق كافية لاستيعاب منتجهم ونموذج أعمالهم. قد يمثل التوسع في المناطق ذات القوة الشرائية المنخفضة أو النشاط التجاري الضعيف تحديات ، مما يستلزم التركيز على المناطق المجاورة أو حتى التوسع العالمي.
قيمة الصقل وردود الفعل:
بينما لا يجب بالضرورة أن تكون فكرة الشركة الناشئة فريدة من نوعها ، يجب أن تلبي حاجة حقيقية في السوق. يمكن أن يؤدي تنقيح الأفكار الناجحة من المنافسين أو اللاعبين الأجانب إلى تسريع عملية العثور على Product Market Fit ، حيث يوجد بالفعل تأكيد للطلب في السوق. يسمح هذا النهج للشركات الناشئة بالاستفادة من ديناميكيات السوق الحالية والتركيز على تقديم حل محسّن.
يعد الحصول على تعليقات من المستخدمين أمرًا حيويًا في كل مرحلة من مراحل تطوير الشركة الناشئة. من خلال ممارسات تطوير العملاء مثل الاستبيانات والمقابلات ومجموعات التركيز والاختبار في الوقت الفعلي ، يمكن للشركات الناشئة جمع رؤى قيمة. يعد إشراك المستخدمين "المناسبين" ، أولئك الذين يتماشون مع الجمهور المستهدف ، أمرًا بالغ الأهمية للحصول على التعليقات الأكثر فائدة. من خلال دمج تعليقات المستخدمين ، يمكن للشركات الناشئة تحسين منتجاتها ومواءمتها بشكل أفضل مع احتياجات العملاء.
| مقالات ذات صلة: أفضل 10+ أدوات مبيعات AI للمحترفين في عام 2023 |
نماذج الأعمال المتنوعة ودورها في تحقيق الإيرادات المستدامة
يكمن عنصر حاسم لنجاح بدء التشغيل في إنشاء نموذج أعمال فعال وقابل للتطبيق. تهدف هذه المقالة إلى استكشاف أهمية نموذج الأعمال القوي وإلقاء الضوء على النماذج المختلفة المعتمدة بشكل شائع من قبل الشركات الناشئة. من خلال فهم تعقيدات نماذج الأعمال المختلفة وفوائدها المحتملة ، يمكن للشركات الناشئة اتخاذ قرارات مستنيرة لتحقيق أقصى قدر من توليد الإيرادات والنجاح الشامل.
أهمية البئر-Defiنموذج عمل نيد:
يشمل نموذج العمل الإستراتيجية التي من خلالها تحقق الشركة الناشئة إيرادات. على عكس تحقيق Product Market Fit ، غالبًا ما يكون العثور على نموذج العمل المناسب أكثر وضوحًا لأن المستخدمين على استعداد عمومًا للدفع مقابل منتج أو خدمة قيّمة. بئر-defiيضمن نموذج أعمال ned أن الشركة الناشئة يمكنها تحقيق الدخل من عروضها بفعالية ، وتعزيز النمو المستدام والربحية.
التآزر والقدرة على التكيف:
تجدر الإشارة إلى أن الشركات الناشئة غالبًا ما تجمع بين نماذج أعمال متعددة لتنويع مصادر الإيرادات والتكيف مع متطلبات السوق. على سبيل المثال ، قد تدمج المنافذ الإعلامية نماذج الإعلان والاشتراك ، مما يضمن كلاً من الإيرادات الناتجة عن الإعلانات والاشتراكات المدفوعة. الأسواق قد تستثمر المعاملات بينما تقدم أيضًا خدمات إضافية لتوليد الدخل. علاوة على ذلك ، انتقلت أعمال الشركات إلى نموذج SaaS الأكثر ربحًا في السنوات الأخيرة ، مستفيدة من الطلب المتزايد للحلول المستندة إلى السحابة.
ما هي مقاييس الأعمال الرئيسية لنجاح بدء التشغيل بالذكاء الاصطناعي؟
يعد تتبع مقاييس العمل الصحيحة أمرًا ضروريًا نجاح بدء التشغيللأنها تسمح لرواد الأعمال بمراقبة الأداء وتحديد أوجه القصور واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. في هذه المقالة، سوف نتعمق في المقاييس الرئيسية لنماذج الأعمال المختلفة ونسلط الضوء على المؤشرات التي يوليها المستثمرون اهتمامًا وثيقًا. ومن خلال فهم هذه المقاييس وقياسها، يمكن للشركات الناشئة تحسين عملياتها ودفع النمو المستدام.
نموذج SaaS: التركيز على الإيرادات المتكررة والاحتفاظ. بالنسبة لشركات البرمجيات كخدمة (SaaS) ، فإن المقاييس المحددة لها أهمية كبيرة:
- الإيرادات الشهرية المتكررة (MRR) والإيرادات السنوية المتكررة (ARR):
تمثل هذه المقاييس الدخل المنتظم الشهري والسنوي الناتج عن التسعير القائم على الاشتراك. يوفر MRR و ARR رؤى حول استقرار الإيرادات وإمكانات النمو لبدء تشغيل SaaS. - صافي الاحتفاظ بالإيرادات:
يقيس صافي الاحتفاظ بالإيرادات قدرة شركة SaaS على الاحتفاظ بالعملاء وزيادة الإيرادات من العملاء الحاليين. يشير تحقيق معدل استبقاء أعلى من 100٪ إلى أن العملاء لا يبقون مع الشركة فحسب ، بل يساهمون أيضًا في تحقيق إيرادات إضافية من خلال زيادة الأسعار أو شراء خدمات تكميلية.
الأسواق وخدمات المعاملات: تقييم حجم المعاملات والاحتفاظ بالمستخدمين. بالنسبة للشركات الناشئة العاملة في مجال الأسواق وخدمات المعاملات ، يتم التركيز على مقاييس محددة:
- إجمالي قيمة الصفقة (GMV):
يحدد GMV القيمة الإجمالية للمعاملات التي تتم معالجتها من خلال السوق أو خدمة المعاملات. يعتمد توليد الإيرادات ، في هذه النماذج ، على العمولة المكتسبة من GMV. تعد مراقبة GMV أمرًا بالغ الأهمية لفهم إمكانات الإيرادات وتحسين أداء النظام الأساسي. - الاحتفاظ بالمستخدم:
يعد الاحتفاظ بالمستخدمين أمرًا حيويًا للأسواق وخدمات المعاملات. تعد عمليات الشراء المتكررة والتفاعل المستمر مع المستخدم أمرًا ضروريًا لدفع نمو الإيرادات. يوفر قياس الاحتفاظ بالمستخدمين رؤى حول رضا العملاء وفعالية النظام الأساسي في تسهيل المعاملات.
التجارة الإلكترونية: تحليل الهوامش وفعالية التكلفة. تواجه الشركات الناشئة في مجال التجارة الإلكترونية تحديات مميزة ، وغالبًا ما يرتبط نجاحها بإدارة فعالة للتكلفة وتحسين الهامش:
- هامش الربح الإجمالي:
يمثل هامش الربح الإجمالي الفرق بين حجم المبيعات وتكلفة البضائع المباعة. في التجارة الإلكترونية ، حيث تكون المنافسة شرسة وقد لا تكون المنتجات فريدة من نوعها ، تميل الهوامش إلى أن تكون منخفضة نسبيًا. تركز الشركات الناشئة في هذا القطاع على خفض التكاليف إلى الحفاظ على الربحية وأسعار تنافسية. - إستراتيجيات تحسين التكلفة:
تستخدم شركات التجارة الإلكترونية استراتيجيات مختلفة لتعزيز الربحية ، بما في ذلك إطلاق إنتاجها الخاص (بشكل مستقل أو من خلال شراكات بيضاء) ، وتوسيع تشكيلة المنتجات لزيادة متوسط قيمة الطلب ، وتبسيط الخدمات اللوجستية لتقليل تكاليف التسليم ، والاستفادة من نماذج الاشتراك المدفوعة.
اتمامه
بناء ناجح بدء تشغيل الذكاء الاصطناعي هو مسعى صعب. فهم أسباب فشل الشركات الناشئة وتنفيذ الاستراتيجيات التخفيف من المخاطر يمكن أن تزيد بشكل كبير من فرص النجاح. من خلال معالجة قضايا مثل الإدارة المالية ، والطلب في السوق ، وكفاءة نموذج الأعمال ، يمكن للشركات الناشئة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وضع نفسها للنمو والربحية في مشهد تنافسي متزايد.
الأسئلة الشائعة
يمكن للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تحسين نموذج أعمالها من خلال التقييم المستمر وتعديل استراتيجياتها بناءً على ملاحظات السوق. يتضمن ذلك فهم الجمهور المستهدف ، وتحسين عرض القيمة ، وتنفيذ تدابير تحسين التكلفة ، والاستفادة من فرص نمو الإيرادات.
تشمل المقاييس الرئيسية لأعمال SaaS الإيرادات الشهرية المتكررة (MRR) والإيرادات السنوية المتكررة (ARR) وتكلفة اكتساب العملاء (CAC). تساعد هذه المقاييس في قياس استقرار الإيرادات وإمكانات النمو والفعالية من حيث التكلفة لاكتساب عملاء للشركات الناشئة AI SaaS.
مفتاح المراقبة تسمح مقاييس الأعمال للشركات الناشئة بالذكاء الاصطناعي بتقييم أدائها، وتحديد مجالات التحسين ، واتخاذ قرارات مستنيرة. يوفر رؤى قيمة حول الصحة المالية ، واكتساب العملاء ، وتوليد الإيرادات ، والفعالية الشاملة لعمليات بدء التشغيل.
يشير التوقيت السيئ إلى إطلاق منتج أو دخول السوق عندما تكون الظروف غير مواتية أو غير مواتية للنجاح. إنه سبب للفشل لأن الشركات الناشئة قد تواجه تحديات مثل نقص الطلب أو المنافسة الشديدة أو الانكماش الاقتصادي ، مما قد يعيق نموها وقدرتها على البقاء.
يشير Product Market Fit إلى المحاذاة بين منتج أو حل شركة ناشئة تعمل بالذكاء الاصطناعي واحتياجات ومتطلبات السوق المستهدفة. إنه أمر مهم للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي لأنه بدونه ، قد يكافحون لجذب العملاء وتوليد الإيرادات وتحقيق النمو المستدام.
اقرأ المزيد عن الذكاء الاصطناعي:
إخلاء المسئولية
تتماشى مع المبادئ التوجيهية لمشروع الثقةيرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة في هذه الصفحة ليس المقصود منها ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة قانونية أو ضريبية أو استثمارية أو مالية أو أي شكل آخر من أشكال المشورة. من المهم أن تستثمر فقط ما يمكنك تحمل خسارته وأن تطلب مشورة مالية مستقلة إذا كانت لديك أي شكوك. لمزيد من المعلومات، نقترح الرجوع إلى الشروط والأحكام بالإضافة إلى صفحات المساعدة والدعم المقدمة من جهة الإصدار أو المعلن. MetaversePost تلتزم بتقارير دقيقة وغير متحيزة، ولكن ظروف السوق عرضة للتغيير دون إشعار.
نبذة عن الكاتب
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
المزيد من المقالات
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
