كيف يمكن للتكنولوجيا أن تساعد عملك على البقاء محصنًا ضد "الاستقالة الكبرى 2.0" في عام 2023
بالنسبة للعديد من الشركات ، يحمل معدل دوران الموظفين المرتفع تأثيرًا اقتصاديًا ضارًا على الشركة التي يتم تكليفها بعد ذلك باستبدال العمال الموهوبين وإعادة تأهيلهم. بشكل مقلق ، يبدو أن المملكة المتحدة تتجه نحو هدفها الثاني 'استقالة كبيرةفي أعقاب جائحة Covid-19 حيث يبدو أن المزيد من الموظفين عازمون على البحث عن تحركات من أدوارهم الحالية.
تشير الإحصائيات إلى أن ما يصل إلى خُمس القوى العاملة في المملكة المتحدة سيسعى لتغيير وظائفهم في عام 2023. ومع ذلك ، يمكن للشركات أن تخفف من فرص دوران الموظفين من خلال استخدام التكنولوجيا المناسبة المتاحة لهم.
كما نرى من بيانات مكتب الإحصاءات الوطنية ، فقد ارتفعت البطالة بالفعل إلى مستويات ما قبل Covid-19 في أواخر عام 2022 حيث يسعى المزيد من الموظفين لاستكشاف خياراتهم في أعقاب الفترة المضطربة التي أحدثها الوباء.
على الرغم من أن العديد من الخبراء يقترحون أن برامج المزايا والمكافآت المتجددة يمكن أن تساعد في تشجيع معدلات استبقاء أفضل ، إلا أنه من المفيد للشركات مراجعة التكنولوجيا المتاحة لها من أجل إنشاء عمليات أفضل للموظفين.
"قبل عام ، كانت هناك درجة من التفاؤل الحذر في جميع أنحاء الاقتصاد ، ولكن في غضون شهرين ، بدأت ظروف السوق تتعطل بشدة في أعقاب الغزو الروسي لأوكرانيا ،" قال فرانك كريتون، مدير تطوير الأعمال في شركة Appreciate Business Services. "على الرغم من التحديات الاقتصادية المستمرة ، يمكن للشركات التخفيف من التداعيات المحتملة من خلال التركيز على موظفيها ، سواء كانوا موظفين أو عملاء مباشرين أو شبكتهم الخارجية الأوسع من الشركاء أو البائعين."
"تتزايد الأدلة على أن الناس أصبحوا أكثر انتقائية عندما يتعلق الأمر بالمكان الذي يريدون العمل فيه وكيف ينفقون أموالهم. وأضاف كريتون ، من خلال التفكير المستقبلي حقًا ، ستجني الشركات المتطورة الفوائد إذا تم وضع استراتيجيات ولاء الشركات والمستهلكين واستردادها للاستفادة من مكان العمل المتحول عندما يأتي الانتعاش الاقتصادي.
وفقا للبحوث جمعتها أونوم المملكة المتحدة، 19٪ من القوى العاملة في المملكة المتحدة تنوي البحث عن وظائف جديدة في عام 2023 ، مما يعني أن الشركات قد ترغب في اتخاذ تدابير لحماية نفسها من صعود Great Resignation 2.0.
فيما يتعلق بمسائل سعادة الموظفين ورضاهم كمفتاح للاحتفاظ بالموهبة ، دعنا نستكشف كيف يمكن أن تحافظ التكنولوجيا على التأثير للاستقالة الكبرى 2.0 في الخليج:
استخدام التكنولوجيا للتعاون بشكل أكثر فعالية
خلال جائحة Covid-19 ، اضطرت العديد من الشركات إلى إيجاد طرق جديدة لتمكين الموظفين من البقاء على اتصال أثناء عملهم بطريقة أكثر مرونة. في حين ظلت بعض الشركات مرنة منذ ذلك الحين بينما طلبت شركات أخرى من الموظفين العودة إلى المكتب ، فإن استخدام التكنولوجيا للتعاون بشكل أكثر فاعلية يمكن أن يظل وسيلة رائعة لمساعدة العمال على الشعور بمزيد من الثقة والراحة في أدوارهم.
منصات التعاون الحالية مثل Microsoft Teams و Monday و Slack يمكن أن تكون أدوات رائعة للمساعدة في إبقاء جميع أعضاء الفريق على اتصال ببعضهم البعض عندما يواجه المرء صعوبات في إكمال مهامهم.
يمكن أن ينبع أحد الأسباب الرئيسية لعدم الراحة في دور ما من شعور الموظفين بعدم التواصل مع المديرين والزملاء ، لذلك يمكن أن يكون هذا الحل وسيلة ممتازة لتحسين الرضا دون فرض إصلاح تنظيمي كامل من حيث العمليات.
احتضان الواقع الافتراضي على متن الطائرة
يشكل الإعداد الناجح حجر الزاوية لرضا الموظفين. بعد كل شيء ، فإن الموظف الذي تم تدريبه بنجاح وثقة في قدرته على إكمال المهام سيشعر بأنه أقل ميلًا للمغادرة في البحث عن الرضا في دوره.
بالنسبة لبعض الشركات ، قد يكون الإعداد الفعال أمرًا صعبًا - لا سيما في الوظائف الخطرة مثل الرعاية الصحية أو الطيران. قد يكون من الصعب أيضًا تدريب الموظفين بطريقة تعدهم لسيناريوهات الحياة الواقعية في الأدوار المتعلقة بالبيع بالتجزئة والوظائف الأخرى التي تواجه العملاء.
ومع ذلك، الواقع الافتراضي يمكن أن يكون التدريب رصيدًا كبيرًا عند إعداد موظفين جدد. تأهيل الواقع الافتراضي يمكن أن يرمي المستخدمين في سيناريوهات واقعية لاختبار كفاءاتهم وتشغيل البرامج التي يمكن أن تغير المسار بناءً على استجاباتهم لمواقف معينة داخل البرنامج.
تتمثل ميزة VR onboarding في أنه يمكن استخدام المعدات بشكل متكرر بعد الاستثمار الأولي في الأجهزة والبرامج الفعالة - مما يعني أنه من المرجح أن تصبح حلاً فعالاً من حيث التكلفة عند استخدامها بمرور الوقت ، مقارنة بتعيين مدربين لفرق أكبر .
يمكن أن يجلب التلعيب إحساسًا جديدًا بالانتماء
تدور إحدى المشكلات الرئيسية التي يمكن أن تؤدي إلى المزيد من معدل دوران الموظفين حول إنشاء مستوى كافٍ من الدافع عندما يتعلق الأمر بالخضوع للتدريب. لا يعد استخدام الألعاب أمرًا جديدًا بالضرورة ، وقد وُجدت مخططات المكافآت للكفاءات في مجال الأعمال لفترة طويلة ، ولكن أتمتة عملية المكافآت يمكن أن تكون رائعة الأصول للشركات تسعى لإبقاء الجميع في فرقهم سعداء.
يكمن جمال التحفيز في قدرته على الاستفادة من رغبة الفرد في المنافسة ، وإذا استمتعوا بذلك ، يمكن لهذه العملية أن تكوّن علاقات أقوى بين الزملاء الذين يأملون في إثارة إعجابهم.
من أجل الحصول على نتائج صحيحة ، من المهم أن تقوم الشركات بتقييم استراتيجيات الموارد البشرية الحالية ، بالإضافة إلى أهدافها واحتياجات الشركة نفسها.
وفقًا لبيانات Shift Learning ، تمكنت بوابة تعليمية واحدة من تحقيق نتائج مذهلة 417٪ زيادة في استخدام الموظفين، مع مشاركة الموظفين الأصغر سنًا مع المواد التعليمية بطريقة أقوى. يمكن أن يساعد ذلك الموظفين على بناء كفاءاتهم بطريقة مجزية وتشكيل روابط أفضل مع نظرائهم.
على الرغم من أن عام 2023 قد يشهد ظهور المزيد من معدلات دوران الموظفين حيث يلوح تهديد Great Resignation 2.0 في الأفق ، يمكن أن تكون الشركات مجهزة بشكل أفضل ضد المزيد من الموظفين الذين يرغبون في المضي قدمًا باستخدام التقنيات المناسبة لتحسين الاحتفاظ بهم.
من خلال مزيج من التحفيز ، وتدابير تدريب أكثر جاذبية ، وأساليب أكثر شمولاً للتعاون ، قد يكون من الأسهل للشركات الاحتفاظ بألمع مواهبها وتجنب حملات التوظيف المكلفة.
اقرأ المزيد من الأخبار ذات الصلة:
إخلاء المسئولية
تتماشى مع المبادئ التوجيهية لمشروع الثقةيرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة في هذه الصفحة ليس المقصود منها ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة قانونية أو ضريبية أو استثمارية أو مالية أو أي شكل آخر من أشكال المشورة. من المهم أن تستثمر فقط ما يمكنك تحمل خسارته وأن تطلب مشورة مالية مستقلة إذا كانت لديك أي شكوك. لمزيد من المعلومات، نقترح الرجوع إلى الشروط والأحكام بالإضافة إلى صفحات المساعدة والدعم المقدمة من جهة الإصدار أو المعلن. MetaversePost تلتزم بتقارير دقيقة وغير متحيزة، ولكن ظروف السوق عرضة للتغيير دون إشعار.
نبذة عن الكاتب
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
المزيد من المقالات
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
