5 خطوات لإنشاء شركة ناشئة ناجحة في مجال الذكاء الاصطناعي في عام 2024
خبير مشهور في مجال الذكاء الاصطناعي ومؤسس مشارك لشركة Coursera، أندرو نغ، شاركنا مؤخرًا رؤى حول العملية التي تم اختبارها جيدًا لبناء الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي. تم تطوير هذه الطريقة وتحسينها على مدار عدة تكرارات، وهي توفر خريطة طريق للتغلب على التعقيدات التي تحيط بمشهد بدء تشغيل الذكاء الاصطناعي.
| نصائح للمحترفين |
|---|
| 1. تحقق من هذه القائمة أفضل 10 أدوات للذكاء الاصطناعي يمكنها مساعدتك في إنشاء خطط أعمال رائعة دون كسر العرق. |
| 2. أطلق العنان لمستقبل الذكاء الاصطناعي من خلال موقعنا أفضل 10 توقعات لعام 2024. |
| 3. انظر هذا الترتيب أدوات العرض التقديمي المجانية بالذكاء الاصطناعي لتصدير PowerPoint بسهولة. |
1. فكرة الجيل
تتضمن الخطوة الحاسمة الأولى صياغة فكرة محددة وقابلة للتحقق. في كثير من الأحيان، تنشأ هذه الأفكار من خبراء الصناعة الذين يمكنهم تحديد المشكلات غير الواضحة للغرباء. ومن الأمثلة على المفهوم الأقل مثالية هو "الذكاء الاصطناعي في التمويل" الغامض.
2. التحقق من صحة الفكرة (شهر واحد)
تركز هذه المرحلة على تقييم جدوى الفكرة. وتشمل الأسئلة الرئيسية ما إذا كانت قد تمت تجربة مفاهيم مماثلة، وحجم السوق، وقاعدة العملاء المستهدفة. ورغم أنها خطوة موثقة جيدا، إلا أنه لا يمكن المبالغة في أهميتها.
3. تعيين مدير تنفيذي (شهرين)
يعد تحديد الرئيس التنفيذي مهمة محورية تتطلب شخصًا يتمتع بخبرة متخصصة واتصالات صناعية ومهارات قيادية وقدرات فعالة على اتخاذ القرار. على الرغم من أن الوصول إلى المستوى الأول من المديرين قد يكون أمرًا صعبًا بالنسبة لأولئك الذين لم يُسموا أندرو إنج، إلا أن الأساليب البديلة، مثل الانغماس في الذات أو توظيف المستشارين، يمكن أن تكون فعالة.
4. بناء نموذج أولي (3 أشهر)
ومن خلال التعاون مع الرئيس التنفيذي، ينخرط الفريق في التطوير السريع، ويعيد التحقق باستمرار من الفكرة على مستوى أكثر تفصيلاً. وفي الوقت نفسه، يتم إنشاء نموذج أولي من خلال التكرارات السريعة. يمر ما يقرب من 66% من مشاريع Andrew Ng بهذه المرحلة الحرجة، والتي تهدف إلى الوصول إلى مرحلة جذب العملاء وتأمين التمويل الذي يصبح قابلاً للتطبيق.
5. ما قبل البذور (12 شهرًا)
تتضمن هذه المرحلة وضع اللمسات الأخيرة على الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)، وتعيين الأدوار الإدارية الرئيسية، وجذب العملاء. يضخ رأس المال الاستثماري الخاص بـ Andrew Ng مليون دولار أمريكي في الشركة في هذه المرحلة، مما يوفر الموارد الأساسية لمزيد من التطوير.
بعد هذه المراحل، يتضمن المسار التقليدي زيادة رأس المال، والتوسع، وتحقيق الربحية، إن لم تكن قد تحققت بالفعل. يعمل هذا النهج المصمم جيدًا على تقليل أوجه القصور، وتسريع الانغماس في تفاصيل المشكلة، وزيادة إمكانية النجاح في بيئة يتطور فيها ابتكار الذكاء الاصطناعي بسرعة.
لذلك أشعر بالفضول حول كيفية تغير الجدول الزمني مع تطور GenAI، وإلى أي مدى يمكن ضغطه. من الممكن في كثير من الأحيان تطوير نموذج أولي للتحقق من صحة العميل بسرعة أكبر. أعلم أن لدي الكثير من المشتركين الذين هم أصحاب أعمال أو رواد أعمال. ما هي أفكارك حول هذا؟
| مقالات ذات صلة: 25 حقائق رائعة عن OpenAI أنت لا تعرف |
الأسئلة الشائعة
تستخدم الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تقنيات الذكاء الاصطناعي لإنشاء منتجات وخدمات وحلول مبتكرة في مختلف الصناعات. إنها تعطل نماذج الأعمال التقليدية وتحفز الابتكار. وعلى الرغم من التحديات مثل التمويل، وجذب المواهب، والامتثال التنظيمي، إلا أن لديهم القدرة على تحويل الصناعات.
تتنوع الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي وتركز على مختلف الصناعات والتطبيقات. وهي تشمل الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، التي تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي الأساسية، والشركات الناشئة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، التي تبني تطبيقات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لصناعات محددة، والذكاء الاصطناعي في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، والذكاء الاصطناعي في الروبوتات، والذكاء الاصطناعي في تجربة العملاء، والذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، والذكاء الاصطناعي في التعليم، والذكاء الاصطناعي في الشركات الناشئة في مجال التجارة الإلكترونية. يتطور مجال الذكاء الاصطناعي باستمرار، مع ظهور شركات ناشئة جديدة بأفكار وتطبيقات مبتكرة.
وفقًا لأحد المصادر، يقدر معدل فشل الشركات الناشئة، بما في ذلك الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، بحوالي 90%. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن هذه الإحصائية لا تقتصر على الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي وحدها، بل تنطبق على الشركات الناشئة بشكل عام.
إخلاء المسئولية
تتماشى مع المبادئ التوجيهية لمشروع الثقةيرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة في هذه الصفحة ليس المقصود منها ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة قانونية أو ضريبية أو استثمارية أو مالية أو أي شكل آخر من أشكال المشورة. من المهم أن تستثمر فقط ما يمكنك تحمل خسارته وأن تطلب مشورة مالية مستقلة إذا كانت لديك أي شكوك. لمزيد من المعلومات، نقترح الرجوع إلى الشروط والأحكام بالإضافة إلى صفحات المساعدة والدعم المقدمة من جهة الإصدار أو المعلن. MetaversePost تلتزم بتقارير دقيقة وغير متحيزة، ولكن ظروف السوق عرضة للتغيير دون إشعار.
نبذة عن الكاتب
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
المزيد من المقالات
دامير هو قائد الفريق ومدير المنتج والمحرر في Metaverse Post، تغطي موضوعات مثل AI / ML و AGI و LLMs و Metaverse و Web3-حقول ذات صله. تجذب مقالاته جمهورًا هائلاً يزيد عن مليون مستخدم كل شهر. يبدو أنه خبير يتمتع بخبرة 10 سنوات في تحسين محركات البحث والتسويق الرقمي. تم ذكر دامير في Mashable، Wired، Cointelegraphو The New Yorker و Inside.com و Entrepreneur و BeInCrypto ومنشورات أخرى. يسافر بين الإمارات العربية المتحدة وتركيا وروسيا ورابطة الدول المستقلة كبدو رقمي. حصل دامير على درجة البكالوريوس في الفيزياء ، والذي يعتقد أنه منحه مهارات التفكير النقدي اللازمة للنجاح في المشهد المتغير باستمرار للإنترنت.
